亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 目標(biāo)管理培訓(xùn) > 專欄
企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn) 專欄 》

企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專題: 企業(yè)文化培訓(xùn)、 企業(yè)管理培訓(xùn)、 企業(yè)管理線上課程、 銀行企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)組織管理培訓(xùn)、 企業(yè)變革管理培訓(xùn)、

公開課
  • 4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-12-12

    開營儀式 組長(zhǎng)、組名、隊(duì)呼一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè):1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行系統(tǒng)打造:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控二、團(tuán)隊(duì)文化打造:1、結(jié)果文化:建立真正的結(jié)果導(dǎo)向,避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象 ..

  • 好結(jié)果自己會(huì)說話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-11-14

    第一講:成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義1. 面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例:銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的?2. 面對(duì)目標(biāo)的定位-決定最終地位案例剖析:三個(gè)好同事最后職場(chǎng)成就為..

  • 當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-06-20

    開篇:變化的世界,不變的當(dāng)責(zé)第一章:當(dāng)責(zé),從關(guān)鍵目標(biāo)開始1、組織越大,當(dāng)責(zé)越難2、 理論:什么是關(guān)鍵目標(biāo)3、 研討:明確組織關(guān)鍵目標(biāo)第二章:文化,用系統(tǒng)思考破局1、系統(tǒng)思考,如何讓目標(biāo)變結(jié)果 ..

  • 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-05-24

    一、戰(zhàn)略與績(jī)效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標(biāo)3、戰(zhàn)略解碼形成組織績(jī)效目標(biāo)【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿:績(jī)效5、績(jī)效管理的三大價(jià)值6、直線管理者是績(jī)效管..

  • 貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-知人善任,達(dá)成目標(biāo)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-05-23

    模塊一:理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動(dòng)】米字格(角色識(shí)別)模塊二:自我認(rèn)知1、解讀個(gè)人報(bào)告,識(shí)別自我管理風(fēng)格..

  • 管理三板斧:定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-04-17

    導(dǎo)入:管理者的角色認(rèn)知1. 什么是管理者?1) 小組探討:管理者與被管理者的區(qū)別有哪些?管理者有哪些具體的行為?2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個(gè)角色1) 業(yè)務(wù)骨干:自己做2)..

  • 統(tǒng)籌規(guī)劃-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2025-02-21

    1、為什么我們需要目標(biāo)管理?2、目標(biāo)管理的意義1)案例分析:視頻案例2)學(xué)員研討:不同級(jí)別的管理者,目標(biāo)管理如何有效落地3)組織中不同層次的管理者,需建立不同級(jí)別的目標(biāo)管理意識(shí)3、目標(biāo)管理的定義 ..

  • 化目標(biāo)為成果:目標(biāo)與計(jì)劃管理秘訣

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-01-17

    第一講:定角色:清晰戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)1.戰(zhàn)略目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)3.戰(zhàn)略目標(biāo)的分類二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前期分析1.戰(zhàn)略藍(lán)圖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信..

  • 管理者成長(zhǎng)地圖:目標(biāo)與激勵(lì)管理

    地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2024-07-26

    第一單元 公司的年度目標(biāo)的制定與分解【1.5H】本單元培訓(xùn)目的:掌握公司目標(biāo)制定的科學(xué)方法,掌握如何將公司目標(biāo)分解的五種思路,確保公司目標(biāo)能層層分解和傳遞下去,回到崗位就能運(yùn)用。1、公司的年度目標(biāo)提出與說明 ..

  • 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-04-27

    第一章:如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1、什么是績(jī)效管理?2、績(jī)效管理的過程和目的【案例分析】:某國際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛3、績(jī)效管理的常見問題及解決思路(1)績(jī)效管理的目的..

  • 管理三板斧:定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2024-03-29

    1. 什么是管理者?1) 小組探討:管理者與被管理者的區(qū)別有哪些?管理者有哪些具體的行為?2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個(gè)角色1) 業(yè)務(wù)骨干:自己做2) 經(jīng)理:讓人做3) 教..

  • 銷售目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

    地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2024-03-22

    第一部分:堅(jiān)定清晰的銷售目標(biāo)一、清晰的銷售夢(mèng)想、堅(jiān)定的銷售目標(biāo)1. 為何我們的動(dòng)力不能持久?2. 人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大,人生因?yàn)殇N售使夢(mèng)想更精彩3. 銷售沒有不可能,銷售上人人都可以夢(mèng)想成真4. 銷..

  • 沙盤模擬:點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-03-01

    第一單元:為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性(1)時(shí)間不能再生(2)時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)(3)時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問題(1)為什么做了很多事情,卻績(jī)效不高?(2)..

  • 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行復(fù)盤

    地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2023-05-26

    【課程大綱】一、目標(biāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、為什么我們需要目標(biāo)管理?2、目標(biāo)管理的意義1)案例分析:視頻案例2)學(xué)員研討:不同級(jí)別的管理者,目標(biāo)管理如何有效落地3)組織中不同層次的管理者,需建立不同..

  • 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-12-09

    一、認(rèn)知績(jī)效管理與考核二、績(jī)效管理常見問題分析1.缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向,沒有大局觀2.缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低績(jī)效溝通不良 ..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

    主講老師:吳鵬德 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執(zhí)行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善2. 重..

  • 銷售隊(duì)伍目標(biāo)與業(yè)績(jī)管控

    主講老師:杜林楓 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    前言:管理學(xué)之父,彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中論斷:“企業(yè)的管理說到底就是目標(biāo)的管理”,企業(yè)所有的工作應(yīng)圍繞目標(biāo)而展開。那什么是目標(biāo)?什么是計(jì)劃?如何制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面的..

  • OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

    主講老師:馬琳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下,目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng),誰都無法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證..

  • 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成..

  • 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法..

  • 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

    主講老師:辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化..

  • 目標(biāo)與計(jì)劃管理

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    引言:何謂管理?Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么?為什么要有目標(biāo)?2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)? ..

  • 目標(biāo)與計(jì)劃管理

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么;2. 為什么要有目標(biāo);3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?4. 目標(biāo)管理的由來;5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì);6. 目..

  • 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營之目標(biāo)與績(jī)效管理

    主講老師:林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑?為什么有那么多人頭腦很聰明,卻酒店績(jī)效平平;為何抱怨問題多,但不解決問題;為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力?為什么即便有利益引導(dǎo)和..

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一篇 提高品質(zhì)(Q)1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系(為什么程序文件與實(shí)際工作有距離?)2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造(增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí),從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)..

  • 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

    主講老師:閆偉 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵&mda..

  • 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

    主講老師:涂山青 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、什么是目標(biāo)管理1.關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)(1)什么是目標(biāo)(2)定性目標(biāo)與定量目標(biāo)(3)目標(biāo)的意義2.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理(1)什么是目標(biāo)管理(2)目標(biāo)管理的八大功能(..

  • 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

    主講老師:唐惠玲 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解:自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不..

  • 打造時(shí)間力:時(shí)間與目標(biāo)管理

    主講老師:馬千里 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【話題】如何更高效地工作【第一講】時(shí)間管理的心理學(xué)·成功的起點(diǎn)·提高時(shí)間效率的3個(gè)心理障礙·自尊決定你的人生·改善表現(xiàn)的3個(gè)步驟&mid..

  • 目標(biāo)管理與提高執(zhí)行力技能

    主講老師:唐惠玲 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解:自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不..

  • 目標(biāo)與工作計(jì)劃

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要?你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么?根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),如何設(shè)立部門目標(biāo)?---原則與步驟現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè):根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo),分解設(shè)立本部門目標(biāo)?如何從部門目標(biāo)到..

  • 項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

    主講老師:趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 項(xiàng)目化管理:組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(1)目標(biāo)的明確性(2)實(shí)施的組織性。(3)責(zé)任的..

  • 目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡

    主講老師:趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元、目標(biāo)管理及目標(biāo)計(jì)分卡一、什么衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)二、、目標(biāo)管理的作用一、目標(biāo)管理(Management By Objective,MBO.)二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)的類別:1、數(shù)量目..

  • 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

    主講老師:丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學(xué)員討論:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)..

  • 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系

    主講老師:丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學(xué)員討論:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)..

  • 價(jià)值為導(dǎo)向的目標(biāo)管理與績(jī)效管理

    主講老師:黃亨煜 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱:第一部分: 新世紀(jì)的績(jī)效管理策略◎什么是績(jī)效管理? ◎績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值觀◎績(jī)效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接? ◎CEO眼中的績(jī)效管理 ◎HR眼中的績(jī)效管理 ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績(jī)效管理◎績(jī)效管..

  • 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核

    主講老師:殷祥 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、..

  • 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

    主講老師:王昌國 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上:接受任務(wù)啟下:分配任務(wù)平級(jí):推進(jìn)任務(wù)自我:平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲..

  • 目標(biāo)管理績(jī)效考核

    主講老師:馬永志 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、什么是目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)2.目標(biāo)管理的好處3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3.中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心..

  • 目標(biāo)管理

    主講老師:馬永志 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、什么是目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)2.目標(biāo)管理的好處3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3.中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心..

系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)講師
  • 顧楓培訓(xùn)講師

    顧楓 (154498)

    北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程...

  • 周建培訓(xùn)講師

    周建 (77228)

    7C企業(yè)文化突破方案首席專家 企業(yè)文化咨詢總監(jiān) 高級(jí)...

  • 彭清一培訓(xùn)講師

    彭清一 (20366)

    山西忻縣(今忻州)人 畢業(yè)于華北大學(xué)。1949年投身革...

  • 李云龍培訓(xùn)講師

    李云龍 (6884)

    中石化河南油田經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 注冊(cè)管理咨...

  • 馬建強(qiáng)培訓(xùn)講師

    馬建強(qiáng) (27316)

    商務(wù)演示專業(yè)培訓(xùn)師 ·商務(wù)演示專家&mi...

  • 成國良培訓(xùn)講師

    成國良 (15197)

    變革與創(chuàng)新專家 實(shí)戰(zhàn)管理專家 30多年企業(yè)高層管理、...

  • 齊炳堂培訓(xùn)講師

    齊炳堂 (9158)

    北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)、資深咨詢師、企業(yè)教...

  • 王皓培訓(xùn)講師

    王皓 (4651)

    曾為五指生保健  松川日本料理 &n...

相關(guān)線上課
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們