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TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓 專欄 》

TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓專題,匯集有關(guān)TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓的相關(guān)培訓資訊,TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。TOC理論是一種持續(xù)改善、解決“瓶頸約束資源”的管理哲學,注重系統(tǒng)的瓶頸,強調(diào)瓶頸的持續(xù)改善和產(chǎn)銷率的最大化,摒棄對成本的一味削減,允許合理庫存和運行費用,尋求企業(yè)產(chǎn)銷率的最大化。TOC理論已經(jīng)廣泛應用于工程機械制造、汽車制造、物流與供應鏈管理等領(lǐng)域。
你可能感興趣的專題: TOC約束法生產(chǎn)管理培訓TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓、 CTO培訓、 TOP銷售培訓、

公開課
  • 運用TOC設(shè)計流水生產(chǎn)線考察團

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-06-13

    第一部分:TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)a.透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題..

  • TLS(Toc+Lean+Sigma)實訓(完美工廠模擬運行)

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-04-25

    一、企業(yè)經(jīng)營目標及環(huán)境1、企業(yè)經(jīng)營目標2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀4、妨礙企業(yè)達成目標的主因?二、《完美工廠》第一輪模擬運行1、《完美工廠》背景2、運行規(guī)則3、模擬運行4、模擬..

  • TLS(Toc+Lean+Sigma)實訓(完美工廠模擬運行)

    地點: 吉林 (長春) 時間:2021-12-17

    TLS(Toc+Lean+Sigma)實訓(完美工廠模擬運行)培訓時間:2021年12月17-18日 長春培訓對象:工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師培訓費用:4500..

  • TOC制約法生產(chǎn)管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-01-07

    一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結(jié)合二、生產(chǎn)管理的出路和對策管理內(nèi)在根源(現(xiàn)象背后的本質(zhì))生產(chǎn)模擬器..

  • 精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2014-05-16

    [5/2-4]北京精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)培訓班 [5/9-11]上海精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)培訓班[5/16-18]廣州精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)培訓班 [5/23-25]深圳精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)培訓班[6/6-8]北京精益生產(chǎn)..

內(nèi)訓課
  • TOC決定性營銷

    主講老師:張浪 課程時長:2 天

    一、現(xiàn)在我們面臨著什么? A、市場面臨的問題 1、訂單不足:這是自經(jīng)濟危機以來幾乎所有企業(yè)都面臨的問題。 2、利潤空間下降:各商家之間拼命壓價,原材料價格突飛猛漲,公司的利潤空間幾近于無。 3、現(xiàn)金流..

  • TOC生產(chǎn)管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    生產(chǎn)管理培訓(一)、怎樣才算是真正有效率的運作? 生產(chǎn)管理培訓(二)、只負責生產(chǎn)線上的一個環(huán)節(jié),不理會其他環(huán)節(jié),只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產(chǎn)線的整體運作得最好? 生產(chǎn)管理培訓(三)..

  • TOC約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn)

    主講老師: 課程時長:2 天

    TOC約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn) 企業(yè)內(nèi)訓課程 要避免加班超出限制而又要準時交貨,增加人手讓開支大增;勞動力短缺問題日益突出,雇傭新員工的成本越來越高;原材料漲價此起彼伏;生產(chǎn)線上的單子越來越..

  • 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷解決方案

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說,供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動;現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題?存貨積壓多少資金?多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風險?豐田視存貨為萬惡之源,誓言消除不必要的浪費-..

  • TOC約束理論的管理實踐

    主講老師:張浪 課程時長:2 天

    一、全球化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.市場競爭加劇2.市場變化加快,企業(yè)內(nèi)部迅速調(diào)整3.新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價,降低成本壓力大5.企業(yè)各部門強調(diào)自己的重要性,投資不斷加..

  • 電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MTO)

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    課程介紹如何設(shè)計、打造以賺錢為目標的生產(chǎn)系統(tǒng)?打造競爭力以:1.降低在制品與成品存貨、自系統(tǒng)釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量2.縮短交貨前置,準時交付3.提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能4.增加營業(yè)額如何結(jié)..

  • 家電企業(yè)TOC-生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    課程介紹:面對國內(nèi)外環(huán)境的變化,中國的制造業(yè)開始壓力越來越大,問題越來越多,利潤越來越低,中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去,如何贏得競爭?”如何讓你的企業(yè)更賺錢,本課程引進以色列企管大師高..

  • 基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..

  • 高效TOC的降本增效交期管理

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..

  • 基于TOC的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)應用

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費用減少存貨生產(chǎn)管理的必須管好的三件事:品質(zhì)(Q)、交付(D..

  • 基于TOC的供應鏈管理實戰(zhàn)

    主講老師:趙智平 課程時長:2 天

    第一單元、什么是供應鏈管理的目標一.分割利于管理二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(..

  • TOC瓶頸管理法快速提升生產(chǎn)效率

    主講老師:劉峰松 課程時長:2 天

    分享與分析1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖v傳統(tǒng)管理的誤區(qū)v持續(xù)改善的管理v生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)v基于系統(tǒng)方式的績效改善v系統(tǒng)改善的四個問題v問題與解決方..

  • TOC制造業(yè)企業(yè)制勝法寶

    主講老師:姜明忠 課程時長:3 天

    第一講:TOC約束理論概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特簡介2.什么是約束因素3.TOC的核心思想4.TOC的適用范圍5.TOC生產(chǎn)管理的兩大方法6.TOC與精益..

  • 生產(chǎn)管理中的Excel

    主講老師:李棟 課程時長:2 天

    【課程背景】出乎很多人的意料,Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應有的重視。實際上,Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用,從最優(yōu)排產(chǎn),到人員排班,從物料管理到質(zhì)量控制,Excel都有相應的工具幫助我們..

  • 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

    主講老師:高擁軍 課程時長:2 天

    第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別:..

  • “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策

    主講老師:周士量 課程時長:2 天

    第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展..

  • 精益生產(chǎn)管理

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

  • 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    第一部分  工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 ..

  • 精益生產(chǎn)管理TPS推行實務

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    第一講:推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講:精益生產(chǎn)方..

  • 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

    主講老師:周士量 課程時長:2 天

    第一講:中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無休加班耗。2、 銷售無預測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。3、 訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應了。4、..

  • 如何正確的做生產(chǎn)管理

    主講老師:周士量 課程時長:2 天

    一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費1、浪費的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發(fā)現(xiàn)動作浪費2、動作分析3、經(jīng)濟動作三、生產(chǎn)要進行合理布局..

  • 精益生產(chǎn)管理

    主講老師:朱建農(nóng) 課程時長:2 天

    第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學型從粗放式到精..

  • 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓

    主講老師:楊華 課程時長:2 天

    第一部分:生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2..

  • 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

    主講老師:姚仲達 課程時長:2 天

    一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 (1)企業(yè)生產(chǎn)的勞動環(huán)境要求安全生產(chǎn)(2)企業(yè)生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)(3)警鐘長鳴(石化行業(yè)近年安全事故典型案例)二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標 ..

  • 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開&l..

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