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工廠(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：第一講 智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀2.智能工廠(chǎng)、數(shù)字化車(chē)間、數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義3.智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間層級(jí)關(guān)系4.數(shù)字化車(chē)間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數(shù)..

  • TLS（Toc+Lean+Sigm

    饒中 ￥4680/天

    2 天

    課程收益：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及環(huán)境1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀4、妨礙企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的主因？二、《完美工廠(chǎng)》第一輪模擬運(yùn)行1、《完美工廠(chǎng)》背景2、運(yùn)行規(guī)則3、模擬運(yùn)行4、模擬結(jié)果解讀三、TO..
  • 課程收益：第一講：智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數(shù)字化車(chē)間、數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間層級(jí)關(guān)系3、數(shù)字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數(shù)字..
  • 課程收益：第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)西門(mén)子南京燈塔工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SN..
  • 課程收益：一、 智能制造與智能工廠(chǎng)綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠(chǎng)的四個(gè)特征視頻案例：老板電器的智能工廠(chǎng)3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程4. 中國(guó)制造2025與智能制造5. 智能工廠(chǎng)績(jī)效改善目標(biāo)綜合解讀6. 工信..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）..

  • 工廠(chǎng)設(shè)備預(yù)防性維修管理

                        ￥4500/天

    2 天

    課程收益：準(zhǔn)備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當(dāng)今維修的新概念2.設(shè)備磨損原理及OEE3. 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)二、設(shè)備維護(hù)..
  • 課程收益： 時(shí)間 主題內(nèi)容 ..
  • 課程收益：第一單元：數(shù)字化工廠(chǎng)與智能制造概述制造業(yè)的變遷-傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容與數(shù)字化工廠(chǎng)需求傳統(tǒng)制造業(yè)中數(shù)字與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)廣義數(shù)字化工廠(chǎng)與狹義數(shù)字化工..
  • 課程收益： 時(shí)間 第一天：參觀(guān)施耐德上海智慧物流中心+智慧供應(yīng)鏈主題分享 ..
  • 課程收益：制藥工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速..

  • TLS（Toc+Lean+Sigm

    饒中老師 ￥4500/天

    2 天

    課程收益：TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠(chǎng)模擬運(yùn)行）培訓(xùn)時(shí)間：2021年12月17-18日 長(zhǎng)春培訓(xùn)對(duì)象：工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資..
  • 課程收益：一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽(tīng)課，回來(lái)實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門(mén)出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫(xiě)不出來(lái)，好不容易寫(xiě)出來(lái)，效果不盡人意。3、請(qǐng)了幾撥顧問(wèn)來(lái)聊，看現(xiàn)場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是..
  • 課程收益：【本課程的日程安排】授課老師：邢子棟第一天上午第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認(rèn)知1、 實(shí)踐層面的精益管理深層次認(rèn)知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤(rùn)3、 認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)4、 精..
  • 課程收益：第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些？老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)&..
工廠(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程目的：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，大多數(shù)中國(guó)工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、原創(chuàng)技術(shù)等。通過(guò)本..
  • 課程收益：課程目的：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，大多數(shù)中國(guó)工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、原創(chuàng)技術(shù)等。通..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，..
  • 課程收益：一、什么是數(shù)字化工廠(chǎng)1.數(shù)字化工廠(chǎng)擁有六大競(jìng)爭(zhēng)力a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷..
  • 課程收益：1什么是數(shù)字化工廠(chǎng)1.1產(chǎn)品數(shù)字化為基礎(chǔ)1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設(shè)數(shù)字化工廠(chǎng)2.1數(shù)字化工廠(chǎng)建設(shè)的必要性？2.1.1制造業(yè)..
  • 課程收益：創(chuàng)新工場(chǎng)由李開(kāi)復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一家早期投資機(jī)構(gòu)，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。作為國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新工場(chǎng)不僅提供創(chuàng)業(yè)所需的資金，還針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)所需要的商業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人力..
  • 課程收益：第一講：簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標(biāo)示方法第二講：公共區(qū)域管理可視化1、環(huán)境設(shè)計(jì)原理2、區(qū)域空間管理3、外圍環(huán)境管理第三講：行政管理可視..
  • 課程收益：第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人..
  • 課程收益：第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫(kù)存量..
  • 課程收益：第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆..
  • 課程收益：第一項(xiàng)修煉 TWI的沿革及其設(shè)計(jì)的精神1.內(nèi)容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長(zhǎng)教新人1.理解正確工作教導(dǎo)..
  • 課程收益：第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ◆ 5W1H與五..
  • 課程收益：1企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)的正確定位（1） 客戶(hù)新形勢(shì)下的要求（2） 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析（3） 世界500強(qiáng)工廠(chǎng)圖片式成本降低展示2工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本構(gòu)成 ..
  • 課程收益：一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管..
  • 課程收益：課程背景： 工廠(chǎng)的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！ 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀..
  • 課程收益：課程大綱：一、EHS管理的基礎(chǔ)1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關(guān)法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹（環(huán)境保護(hù)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法）② 專(zhuān)項(xiàng)法規(guī)的介紹（針對(duì)廢水排放、廢氣排放、噪聲排放、廢棄物管..

  • 工廠(chǎng)安全管理EHS實(shí)務(wù)

                       

    2 天

    課程收益：課程背景： 工廠(chǎng)的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提??！然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是：1..

  • 工廠(chǎng)安全管理和實(shí)務(wù)

                       

    2 天

    課程收益：課程背景： 越來(lái)越多的企業(yè)在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專(zhuān)職的安全員，各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)等等，但是為什么..
  • 課程收益：一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制..
  • 課程收益：主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)..

  • 成本壓縮、工廠(chǎng)淘金專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

                       

    2 天

    課程收益：一、如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析：過(guò)去兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)記錄分析；最新的庫(kù)存報(bào)告（記錄）及應(yīng)收賬款報(bào)告；過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告，客戶(hù)滿(mǎn)意度報(bào)告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀(guān)點(diǎn)和視野；經(jīng)理和一線(xiàn)主管的態(tài)度調(diào)..

  • 工廠(chǎng)定置管理方法

                       

    2 天

    課程收益：　一、定置管理的概念： 　　1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應(yīng)用類(lèi)型； 　　二、定置管理的主要內(nèi)容： 　　1、生產(chǎn)區(qū)域；2車(chē)間；3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區(qū)域； 　　..
  • 課程收益：【課程介紹】 ——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ ——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源節(jié)流兩不誤！ 隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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