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工廠成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-23

一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類 ..

工廠成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2015-05-15

課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：..

工廠成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-05-17

一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類 ..

工廠成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-12-13

第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的..

工廠成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-05-10

課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強(qiáng)化營..

工廠成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-05-10

課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強(qiáng)..

工廠成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-04-19

課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強(qiáng)..

工廠成本控制與價(jià)值流管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

工廠成本控制與現(xiàn)場改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

工廠成本管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：..

工廠成本控制與價(jià)值分析

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

一、生產(chǎn)成本的真諦1、工廠成本的真諦2、成本管理控制點(diǎn)3、浪費(fèi)源和提高成本因素的識別和確定4、消除或減少這些浪費(fèi)源和成本因素5、采取措施消除了這些浪費(fèi)源和成本因素6、已降低的成本水平得到持..

工廠成本壓縮與管控

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】：企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營管理越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境已..

工廠成本壓縮與管控

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長：2 天

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識 1、改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識◆ 企業(yè)常見的浪費(fèi)◆ 消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫存意識◆ 企業(yè)庫存..

智慧質(zhì)量與工廠成本經(jīng)營

主講老師：吳建平 課程時(shí)長：3 天

你，是否遇到過這樣的困惑？許多企業(yè)為了追求通往世界級卓越質(zhì)量之路，質(zhì)量部門成為了削減成本的領(lǐng)軍人物。每天都為質(zhì)量成本系統(tǒng)的導(dǎo)入忙得熱火朝天，面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)所面臨越來越大的成本壓力。企業(yè)高層將..

工廠成本管控與壓縮（2天） —— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點(diǎn)管控

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、 工廠成本認(rèn)識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、..

工廠成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、 工廠成本認(rèn)識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、..

工廠成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、 工廠成本認(rèn)識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、..

工廠成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、 工廠成本認(rèn)識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、..

成本管理與浪費(fèi)控制

主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建..

項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天

基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識 Ø..

項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天

項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ ..

房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長：2 天

課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房價(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能..

工廠成本管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)1、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購成本的學(xué)習(xí)曲線4、各種采購管理的目標(biāo)差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..

研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長：2 天

研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理 前言： 對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎..

項(xiàng)目成本管理

主講老師：江新安老師 課程時(shí)長：2 天

前 言 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好..

房地產(chǎn)企業(yè)全過程目標(biāo)成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計(jì)算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費(fèi)用變化與成本）3. 概念設(shè)計(jì)與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計(jì)型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. 客戶價(jià)值與..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析..

企業(yè)成本控制-全面成本管理培訓(xùn)

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長：2 天

一、認(rèn)識成本管理活動（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革（二）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)..

全員成本管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長：1 天

一、管理者必須具備的成本概念 1、變動成本與固定成本 2、機(jī)會成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可遞延成本和不可..