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提高中層領導力 專欄 》

提高中層領導力培訓專題,匯集有關提高中層領導力培訓的相關培訓資訊,提高中層領導力培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。領導力一種有關前瞻與計劃、溝通與協(xié)商、真誠與均衡的藝術。領導力是一種在職場上的影響力,能否有效的影響上司、維護同事關系、凝聚團隊,都需要領導力。
你可能感興趣的專題: 如何提高銷售技巧培訓、 提高全員營銷意識、 怎樣提高領導力如何提高企業(yè)執(zhí)行力、 如何提高溝通技巧培訓、 如何提高個人領導力培訓、

公開課
  • 四驅(qū)領導力—基于素質(zhì)的中層領導力提升

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-09-08

    【課程背景】 “領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最后決定領導者的能力是個人的品質(zhì)和個性”------彼得德魯克 這是一個充滿不確定性、資源不斷稀缺的時..

內(nèi)訓課
  • 時不我待·VUCA時代的中層領導力變革

    主講老師:馬藝 課程時長:2 天

    第一講:VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A:2019年銀行關閉1389家營業(yè)網(wǎng)點意味著什么?核心論點B:團隊成員想從管理者身上看到什么,獲得什么?核心論點C:..

  • 中層領導力技巧

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    前言:中層強則企業(yè)強第一章 從優(yōu)秀到卓越:新中層9重修煉1. 重視貢獻:我能貢獻什么?2. 注重執(zhí)行:用結果說話;3. 擁抱責任:責任勝于能力;’4. 知行合一:說到做到5. 絕對..

  • 房地產(chǎn)八力鑄就中層領導力管理

    主講老師:夏國維 課程時長:1 天

    第一講:公司戰(zhàn)略的執(zhí)行官 一、像老板一樣思考 二、像員工一樣行動 三、不是量力而行,而是全力以赴 四、結果才是硬道理 第二講:帶領團隊的指揮官 一、帶團隊不要帶“團伙”..

  • 四驅(qū)領導力----基于素質(zhì)的中層領導力提升

    主講老師:江源 課程時長:2 天

    第一部分 領導力和素質(zhì) 一 認識領導力 什么是領導力 領導力的內(nèi)涵 領導力發(fā)展的六個階段 從管理自我到管理他人 從管理他人到管理經(jīng)理人員 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 從管理職能部門到..

  • 中層領導力三原則

    主講老師:李亮 課程時長:1 天

    中層領導力三原則·領導力不是一種與生俱來的天賦,而是一種可以學習掌握的思維模式,一旦了解其中的秘訣,你就能很快擁有領導力。·影響上司的方式是為上司增值;領導下屬的優(yōu)佳方式是挖掘下屬..

  • 新任二級總經(jīng)理和中層領導力口訣

    主講老師:穆曉軍 課程時長:2 天

    一、領導力實踐的三要素1、指明目標方向,提出階段重點2、動員上下左右,促進利益交集3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任總經(jīng)理開局:企業(yè)管理、始于盤點1、任職..

  • 新任二級分行長和中層領導力口訣

    主講老師:穆曉軍 課程時長:2 天

    一、領導力實踐的三要素1、指明目標方向,提出階段重點2、動員上下左右,促進利益交集3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任分行長開局:企業(yè)管理、始于盤點1、任職..

  • 新任(新晉)二三級總經(jīng)理和中層領導力口訣

    主講老師:穆曉軍 課程時長:2 天

    一、領導力實踐的三要素1、指明目標方向,提出階段重點2、動員上下左右,促進利益交集3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任總經(jīng)理開局:企業(yè)管理、始于盤點1、任職..

  • 企業(yè)中層領導力系列培訓

    主講老師:姚俊杰 課程時長:7 天

    課程背景隨著企業(yè)發(fā)展加速,企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境,市場競爭的變化也日益加劇,企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動員工的積極性,去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標,成為企業(yè)的(初)中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復雜的管理世界..

  • 企業(yè)高中層領導力修煉

    主講老師:穆曉軍 課程時長:2 天

    一、領導力的三要素:目標第一,動員指導,能力提升1、目標第一的科學決策能力,用目標引領團隊關注,推進團隊發(fā)展2、動員“上下左右”,凝聚共識,分層適配,指導前行3、管理者周敏勤慎,主..

  • MTP中層領導力發(fā)展訓練

    主講老師:李聲華 課程時長:2 天

    第一講:管理角色與原則認知一、管理面臨的新挑戰(zhàn)1. 外部挑戰(zhàn)2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)3. 自我挑戰(zhàn)二、管理者角色轉(zhuǎn)變的三個階段1. 從技術到管理2. 從管理到領導3. 從領導到影響案例分析:..

  • 企業(yè)核心競爭力—中層領導力實戰(zhàn)訓練營

    主講老師:林山 課程時長:2 天

    第一部分:企業(yè)核心競爭力1、定義企業(yè)核心競爭能力,為領導力建設導航2、高管領導力建設的三個誤區(qū)3、你的團隊在哪個層面參與競爭4、高管領導力建設核心出發(fā)點第二部分:中國企業(yè)領導力現(xiàn)狀1、管理與領..

  • 中層領導力與執(zhí)行力

    主講老師:張鋒波 課程時長:2 天

    第一部分 勝在領導第一單元 中層領導角色認知 1. 領導者的主要品質(zhì)2. 領導與管理的區(qū)別3. 中層角色轉(zhuǎn)換4. 中層領導者的7個誤區(qū)5. 中層領導普遍面臨的挑戰(zhàn)6. 領導者的七條基本行為..

  • 中層領導力提升訓練營

    主講老師:余建軍 課程時長:3 天

    一、新競爭格局領導力新挑戰(zhàn)與銀行管理創(chuàng)新1、如何帶領團隊走出迷失叢林?- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失?2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》- 工作坊成果點評3、競爭..

  • 中層領導力與執(zhí)行力訓練

    主講老師:許晉 課程時長:2 天

    第一單元 用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶 員工為..

  • 領導力修煉

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    課程說明:杰克•韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導..

  • 8E領導力模型構建

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

     課程說明:本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)..

  • 變革領導力

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    課程大綱:一、正確認識領導變革1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警:1)過去的成功——案例:柯達之死2)路徑的依賴——案例:諾基亞之困境3)增長的..

  • 領導力培訓:卓越領導力修煉-贏在汽車4S店之總經(jīng)理訓練營

    主講老師:彭小東 課程時長:2 天

    第一講:總經(jīng)理角色認知 1、4S店管理現(xiàn)狀分析 2、4S店總經(jīng)理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰(zhàn) 4、快速進入總經(jīng)理角色 5、4S店總經(jīng)理素質(zhì)提升 6、4S店遠景分析及戰(zhàn)略思考..

  • 領導力培訓:九大領導力的錘煉

    主講老師:黃洋 課程時長:2 天

    前言 1、管理與領導 2、領導力 3、領導力為什么被重視 第一: 決策能力 1、領導就是決策 2、決策能力的構成 3、決策的要素 4、決策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..

  • 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)量的方法

    主講老師:李勛義 課程時長:2 天

    二十一世紀是質(zhì)量的世紀,消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高,質(zhì)量的好壞決定企業(yè)的存亡。   許多企業(yè)已經(jīng)認識到了質(zhì)量的重要性,但質(zhì)量第一仍只停留在口號上,沒有或無法落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的日常工作中。生產(chǎn)現(xiàn)場的許多人員仍然..

  • 教練型領導力

    主講老師:臺灣劉成熙 課程時長:12 天

    主講:臺灣劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升教練領導力技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本..

  • 領導力與情商

    主講老師:安康 課程時長:2 天

    一、 領導力的有關概念1. 領導和領導者2. 領導與管理3. 領導力與影響力4. 領導力的三個層次5. 有效的領導特征二、 個人領導力1. 個人領導力的來源2. 情商的概念3...

  • 員工忠誠度的培養(yǎng)與提高

    主講老師:樊付軍 課程時長:2 天

    【課程對象】:公司中層干部、員工【課程時間】:實戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【課程大綱】:領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律導言:關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴:您碰到哪些關于心態(tài)調(diào)整、壓力緩解等..

  • 員工質(zhì)量意識差怎么辦 如何提高員工質(zhì)量意識

    主講老師:李勛義 課程時長:1 天

      企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理——關于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管量中存在的問題  鷹展光通科技有限公司劉經(jīng)理:  一個企業(yè)而言,要提高經(jīng)濟效益,從根本上講,首先必須提高產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量,沒有質(zhì)量..

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