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MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-08-15

第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略..

中高層管理系統(tǒng)研修班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：7780 時(shí)間：2023-05-15

模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功..

王者高爾夫 ——提升職場(chǎng)中高層管理技能訓(xùn)練課

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-04-14

課程提綱：課程開場(chǎng)設(shè)計(jì)：1．問題開場(chǎng)：遇見了多少輛車？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個(gè)詞來描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)..

MTP中高層管理技能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-05-21

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一講：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4. 中層管理者..

中高層管理技能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2020-03-26

企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)班招生簡(jiǎn)章

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：60000 時(shí)間：2019-09-21

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)外部資源整合能力。企業(yè)的核心資源是什么？不是商業(yè)模式、不是技術(shù)、也不是資本、而是企業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才。——華商智慧專注為企業(yè)提供培訓(xùn)+..

MTP—中高層管理技能提升訓(xùn)練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2018-08-16

《MTP—中高層管理技能提升訓(xùn)練》 主講：陳先生（8月16-17日）第一單元：管理者角色認(rèn)知小組討論：什么是管理？1. 管理者的三大任務(wù)：整理、溝通、改善2. 管理者的分工與定位：從縱向看..

2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃與推廣傳播策略-中高層管理者

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2018-05-11

課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規(guī)劃與優(yōu)勢(shì)提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構(gòu)..

打造管理高手：中高層管理技能提升訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5680 時(shí)間：2018-04-12

第一天：《管理基石篇：管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》單元一 管理者角色認(rèn)知與定位1.管理者的工作從角色定位開始2.擺正經(jīng)營者、管理者與員工之間的關(guān)系3.子路惠民的啟示4.企業(yè)三階層的互動(dòng)..

MTP企業(yè)中高層管理技能研修

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2017-01-06

【開課時(shí)間】 01月06-07日 廣州 03月24-25日 深圳 05月19-20日 深圳 07月21-22日 廣州 09月22-23日 深圳 11月17-18日 廣州【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)一線班組長、生產(chǎn)主管。【..

溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-11-26

溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)【培訓(xùn)時(shí)間】2016年03月26-27日廣州2016年04月15-16日長沙2016年05月07-08日中山2016年0..

溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2016-11-26

【培訓(xùn)時(shí)間】2016年11月26-27日廣州【課程費(fèi)用】3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、希望通過自我培養(yǎng)提升管理水平的管理者 《溝通式管理》是速..

溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-05-28

溝通式管理——課程大綱一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？■ 職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？■ 怎樣的人才觀可以幫助中..

溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-24

時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月19-20日上海 10月24-25日深圳 12月27-28日廣州課程費(fèi)用：3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）《溝通式管理》是以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成..

互聯(lián)網(wǎng)+中高層管理轉(zhuǎn)型

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-24

課程大綱】第一講 互聯(lián)網(wǎng)+管理思維案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營挑戰(zhàn)2、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)的..

中高層管理執(zhí)行力提升

主講老師：謝恩杰 課程時(shí)長：2 天

課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)..

新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長：2 天

一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維..

銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)..

MTP—中高層管理干部技能提升

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)..

新任中高層管理干部提升訓(xùn)練營

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果二、 贏在中..

中高層管理者如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

主講老師：鐘永棣 課程時(shí)長：2 天

一、總則1、 簡(jiǎn)要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、 在員工關(guān)系管理中，人力資源部門的職責(zé)。3、 在員工關(guān)系管理中，用人部門經(jīng)理的職責(zé)。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)..

中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練

主講老師：鮑愛中 課程時(shí)長：2 天

模塊一：職業(yè)素養(yǎng)修煉一、職業(yè)素養(yǎng)中常見的問題1.沒有明確的奮斗目標(biāo)2.扭曲雇傭關(guān)系3.利用公司資源作為個(gè)人資本4.結(jié)黨營私，玩弄權(quán)術(shù)5.自恃無人替代6.不珍惜和保護(hù)自己的信譽(yù)7.既無反..

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：馬思宇 課程時(shí)長：0 天

第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知1.案例與討論：思維的工具2.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求3.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距4.管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析5.非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)的..

六西格瑪中高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

主講老師：張弛 課程時(shí)長：2 天

課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn) 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、..

銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

課程說明：本課程針對(duì)銀行零售分管行長和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設(shè)計(jì)，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不..

新任中高層管理干部提升訓(xùn)練營——中高層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系..

新任中高層管理干部提升訓(xùn)練營

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

課程背景: 中高層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中高..

中高層管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

主講老師：李宗民 課程時(shí)長：2 天

課程介紹： 本課程以沙盤模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場(chǎng)間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。..

管理培訓(xùn)：銀行中高層管理干部-管理溝通技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必會(huì)面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)..

管理培訓(xùn)：銀行中高層管理干部管理能力提升

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

【規(guī)劃說明及特點(diǎn)】 銀行中高層干部在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！ 然而，商業(yè)銀行所期待的優(yōu)良..

郵政行業(yè)：中高層管理干部管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、時(shí)間管理的四個(gè)原則3、會(huì)談的時(shí)間管理。..

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn) （MHR-EMs） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)： ..

煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程大綱 第七章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析 國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到..

銀行中高層管理技能提升

主講老師：薛老師 課程時(shí)長：1 天

課程介紹 第一部分：引言 1. 競(jìng)爭(zhēng)大未來 2. 中國銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要面臨的方向 3. 銀行中層管理者的定義與基本職責(zé) 4. 銀行中層管理者的常見難題 第二部分：主持會(huì)議 1. 如何主持高..

中高層管理者的道法術(shù)禪修

主講老師：王鵬睿 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱主要內(nèi)容】第一講：中高層管理者的開悟法門 一、中高層管理者為什么要研修國學(xué)： 1、國學(xué)文化與企業(yè)文化融合的需要； 2、國學(xué)智慧與企業(yè)精神融合的需要； 3、什么是國學(xué)： ⑴十二個(gè)字的大..

中高層管理培訓(xùn)：卓有成效的管理溝通

主講老師：常亮 課程時(shí)長：2 天

中高層管理培訓(xùn)課程主題：卓有成效的管理溝通 中高層管理培訓(xùn)課程品質(zhì):中國經(jīng)理人培訓(xùn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理技能綜合訓(xùn)練公開課品質(zhì)領(lǐng)先的品牌課程。 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1-2天 ..

中高層管理技能提升

主講老師：顏廷錄 課程時(shí)長：2 天

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、時(shí)間管理的四個(gè)原則 3、會(huì)談的時(shí)間管..

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：中高層管理-提升領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：鄭博遠(yuǎn) 課程時(shí)長：2 天

前言： 在這個(gè)變動(dòng)異?？焖俚臅r(shí)代，99% 的管理者都顯得： 1、自信心不夠強(qiáng) 2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 3、專業(yè)知識(shí)不夠新 4、動(dòng)作不夠靈活 5、判斷不夠精確 6、時(shí)間不夠用 7、人心掌握..

True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認(rèn)知

主講老師：程庭亮 課程時(shí)長：2 天

本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認(rèn)知》培訓(xùn)。在職業(yè)發(fā)展中，自我認(rèn)知是最關(guān)鍵的一步。認(rèn)知自我、了解他人。首先是喚醒自我認(rèn)知、自我察覺..

中高層管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練

主講老師：李君明 課程時(shí)長：3 天

第一部分：中高層管理者自我管理技能提升方面 一、 提升執(zhí)行力 1、 執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用  執(zhí)行力的概念：完成任務(wù)的能力  沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0&rd..