【時間地點】 深圳開課  2016年12月30-31日

【課程費用】3800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、中午工作餐費等）

【課程對象】總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長、生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推進小組、對精益生產(chǎn)推動策略有興趣者。

【課程背景】

內(nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯誤百出？

員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？

倉儲的物料儲量節(jié)節(jié)高升而無緩解之時？

生產(chǎn)部門是否難以適應(yīng)多批少量的市場競爭？…

精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；采用精益生產(chǎn)模式的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆滯時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運作，提升制造業(yè)利潤的巨大空間....

課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。

【課程目標】

  從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；

掌握制造業(yè)全面的運營觀念，從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；

建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價值流高效實現(xiàn)；

降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施；

培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍；

【課程時數(shù)】

共計2天12小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

【課程大綱】

第一部分、精益生產(chǎn)的思想Lean Thinking

日新月異的經(jīng)營環(huán)境

TOYOTA成本觀：不增值的活動

現(xiàn)代企業(yè)競爭

企業(yè)贏利模式

認識精益生產(chǎn)

何謂精益生產(chǎn)？

精益生產(chǎn)的7種浪費

精益生產(chǎn)的五項原理

精益運營的三個方面

豐田模式（TPS）的14項原則

豐田模式4P

關(guān)注內(nèi)部流程：

通過消除浪費縮短交付周期

關(guān)注外部流程：

供應(yīng)鏈，系統(tǒng)提升價值

增加價值轉(zhuǎn)換能力

精益物流JIT（及時生產(chǎn)）

  一家鋼鐵廠發(fā)生爆炸 三百家工廠原料告急

自働化 (使問題浮現(xiàn))

人與機器最大地有機配合

一旦出現(xiàn)問題便自動停止

看板信息化管理

防呆管理

就地品質(zhì)管理（“三現(xiàn)主義”與“5W法”）

豐田生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)的核心思想

第二部分、精益生產(chǎn)的技術(shù) Lean Technology

精益之屋

精益主要技術(shù)

動作改善

發(fā)現(xiàn)動作的浪費

動作分析目的：經(jīng)濟動作

程序分析

ECRS原則

固化成標準

全員性設(shè)備維護TPM

設(shè)備管理的要點

Overall Equipment Efficiency設(shè)備綜合效率

人機工效學

KANBAN看板/信息化

均衡生產(chǎn)

布置的基本形式

工作單元的柔性設(shè)計

搬運活性系數(shù)

搬運是價值流的“懶惰”分析

均衡生產(chǎn)與搬運分析

詳細布置分析

生產(chǎn)平衡

標準化實施步驟、方法與障礙消除技巧

CELL模式、U型單元以及柔性生產(chǎn)

OJT多能工技能計劃與實施

節(jié)拍與產(chǎn)矩安排

結(jié)構(gòu)能力的挖掘，LAYOUT設(shè)計、分析與評估

現(xiàn)場管理的精髓

快速切換SMED

時間測定技術(shù)

精益5S管理

精益5S實施方法與技巧

SCM供應(yīng)鏈管理

品質(zhì)的提升模式

生產(chǎn)現(xiàn)場防錯的企業(yè)運用與提升

持續(xù)改進的現(xiàn)場管理模式與方法

 “現(xiàn)場、現(xiàn)品、現(xiàn)實”的處理方法

自動化Jidoka的企業(yè)理解與運用技巧

JIT模式與零庫存的方案運作與技巧

敏捷化生產(chǎn)與企業(yè)供應(yīng)鏈運用與技巧

現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈Lean-SCM管理

價值工程與價值分析

案例：價值分析

流程管理

流程管理的幾大原則

第三部分、精益生產(chǎn)的運用Lean Performance

運動式精益管理漏洞

管理行為不是促銷活動；

西醫(yī)式方法VS中醫(yī)方法

運動式管理結(jié)果先是此消彼長，然后銷聲匿跡

運動式管理否定了管理文化的積極作用

培養(yǎng)員工的厭惡和叛逆

用精益思想武裝成精益企業(yè)

系統(tǒng)模式與持續(xù)改進

綜合生產(chǎn)生產(chǎn)力

三種實施方法

－霍爾結(jié)構(gòu)體系

－切克蘭德的“調(diào)查學習”模型

－人因驅(qū)動法

  工作問題中的常見誤區(qū)　

  成功解決問題的各項條件

  推行風險管理

  謹防反彈

（學習后回去行動、實施）

【講師簡介】

柳榮老師

u  時代智慧（TWM）首席顧問

u  國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問

u  華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

u  中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

u  清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員

u  香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授

u  香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

u  多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

u  《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

服務(wù)過的部分企業(yè):

一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

  開課時間：2024-12-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】 第一部分：精益概念部分（3Ｈ） 一、精益生產(chǎn)理念 1、精益生產(chǎn)概述 2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展 3、精益生產(chǎn)研究目標及特點 4．精益生產(chǎn)工具介紹 二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進 1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法 2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產(chǎn)的推進體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：133  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：2024-12-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題： 企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高 資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料） 搬運、等待、檢查、存儲浪費多 各職能部門權(quán)責劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：151  

  

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導(dǎo)入認識IE 1）為什么要學習IE？ 2）學習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：33  

  

• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：846  

  

• 現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：705  

  

• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：673  

  

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：666  

  

• 精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤模擬培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、精益生產(chǎn)線設(shè)計介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計的目標 -精益生產(chǎn)線設(shè)計與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個流：員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）三、動..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：981