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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
課程編號：8617 課程人氣：1448
課程價(jià)格：￥2280 課程時(shí)長：2天
2013.12.20
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線班組長等
【培訓(xùn)收益】
掌握生產(chǎn)計(jì)劃的編制和物料控制的原則
生產(chǎn)的本質(zhì)（目的）：運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”活動。
生產(chǎn)的形態(tài)及特征
a) 預(yù)估生產(chǎn)型---不特定顧客的市場需求
b) 訂貨生產(chǎn)型---以顧客確定需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)
c) 混合生產(chǎn)型---長期合作顧客及臨時(shí)客戶需求的應(yīng)變
明確產(chǎn)銷組織及部門間的溝通與協(xié)調(diào)
a) 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程
b) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
c) 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
d) 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
e) 日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
生產(chǎn)計(jì)劃的涵義
a) 內(nèi)涵、任務(wù)、用途、種類、內(nèi)容
b) 條件：（有能力、必要時(shí)期、綜合考慮）
c) 標(biāo)準(zhǔn)：（作業(yè)、制程、余力、材料計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)）
d) 產(chǎn)能查定的目的
負(fù)荷計(jì)劃：
a) 目的（把握負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)
b) 確保生產(chǎn)量與交期的對策）
c) 標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)負(fù)荷、基準(zhǔn)能力）
d) 要點(diǎn)（負(fù)荷與能力的平衡）
生產(chǎn)能力的掌握：
a) 能力的計(jì)算；
b) 能力不足的對策
c) 負(fù)荷和生產(chǎn)能力分析案例
生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)
a) 個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃與季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
b) 預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃與日計(jì)劃的擬定及案例研討。
途程計(jì)劃：
a) 途程計(jì)劃的內(nèi)容（SOP、BOM、ST等的明確規(guī)定）
b) 途程計(jì)劃的要點(diǎn)；途程計(jì)劃的編制實(shí)務(wù)
生產(chǎn)需求和控制信息的健全
生產(chǎn)進(jìn)度控制要求---“三即三現(xiàn)”原則
生產(chǎn)進(jìn)度異常對策
a) 生產(chǎn)異常的機(jī)制監(jiān)控
b) 生產(chǎn)異常的反應(yīng)---異常因應(yīng)對策表
交期延誤的原因探究及改善原則
交期延誤的改善對策
a) 銷售部門的改善對策
b) 技術(shù)部門的改善對策
c) 采購部門的改善對策
d) 生產(chǎn)部門的改善對策
生產(chǎn)設(shè)施的合理配置
a) 流線化生產(chǎn)的意義；
b) 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)
c) 水平布置和垂直布置
生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性概念
a) 人機(jī)優(yōu)化----IE的應(yīng)用
b) 生產(chǎn)線U形化
c) 流線化生產(chǎn)的8個條件
SOP的實(shí)施與改進(jìn)
如果給我6小時(shí)去砍一棵樹，我會用4小時(shí)去磨斧子
------亞伯拉罕·林肯
生產(chǎn)績效的評估分析指標(biāo)
生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化評價(jià)制度
企業(yè)物料管理的職能
生產(chǎn)企業(yè)物料管理的運(yùn)作圖
存量計(jì)劃性物料的需求程序
設(shè)定存量管制
a) 設(shè)定存量管制的基準(zhǔn)
b) 批量訂貨方式
安全存量、訂貨點(diǎn)、訂購量、最高存量
<p>韓志生，資深顧問師，ISO9000/CRBA國家注冊審核員，ISO14000/CNAT國家注冊審核員，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。培訓(xùn)思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。</p>
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..
人氣：710
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會制，有一級計(jì)委、二級計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場..
人氣：849
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生..
人氣：891
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卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..
人氣：797
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...
人氣：843
