【培訓對象】
企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員

【培訓收益】
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構(gòu)建勞動用工風險防控體系 ● 掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關(guān)系管理的業(yè)務流程進行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應用技能 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動關(guān)系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

第一講：我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀及勞動風險概述
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀
1. 勞動爭議案件數(shù)量激增，影響巨大
1）1986-2017年全國勞動爭議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動爭議風險發(fā)生對企業(yè)的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況
2. 常見勞動關(guān)系沖突的三個階段
1）勞動關(guān)系建立階段
2）勞動關(guān)系履行階段
3）勞動關(guān)系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動爭議的概念
3. 勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動爭議的處理程序
1）集體（民主）協(xié)商的程序
2）勞動爭議的協(xié)商處理
3）勞動爭議的調(diào)解處理
4）勞動爭議的仲裁處理
5）勞動爭議的訴訟處理

第二講：勞動關(guān)系建立階段的風險預防與控制
一、招聘條件的有效設置
1. 招聘條件與錄用條件的
案例：“奇葩”招聘惹禍端
應用工具：SMART原則
2. 招聘條件的合法合規(guī)設置
案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”
3. 常見的招聘歧視類型
二、招聘配置表單的有效管理
1. 背景調(diào)查與Offer簽發(fā)
案例：隨意Offer的代價
應用工具：發(fā)Offer之“降龍九式”
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格之“尚方寶劍”
案例：合法“延簽勞動合同”之痛
案例：試用期考核的那些事
小結(jié)：勞動關(guān)系建立階段的風險防控

第三講：勞動關(guān)系履行階段的風險預防與控制
一、勞動關(guān)系主體及效力
1. 勞動關(guān)系的類型
2. 勞動合同的無效
3. 勞動合同無效的認定
案例：學歷造假，勞動合同還能有效嗎？
二、勞動合同履行中的風險防控
1. 未簽勞動合同的法律后果
案例：員工拒簽勞動合同，能否申請雙倍工資？
2. 就業(yè)協(xié)議和勞動合同勿混淆
案例：就業(yè)實習協(xié)議等同于勞動合同？
3. 績效考核指標的設定及績效面談的風險防控
案例：績效考核起風波
4. 經(jīng)濟補償金的計算基數(shù)及標準
案例：事后補簽勞動合同能獲得補償嗎？

第四講：勞動關(guān)系解除與終止階段的風險預防與控制
一、勞動關(guān)系的解除
1. 勞動關(guān)系解除的概念
2. 勞動關(guān)系解除的法定情形
1）勞動合同的協(xié)商解除
案例：“賠了夫人又折兵”的協(xié)商解除協(xié)議
2）勞動者的即時解除
案例：折戟的“老油條”員工解雇案
3）勞動者的預告解除
案例：員工辭職的預告通知期流程管控
4）用人單位的即時解除
案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢才能任性
5）用人單位的預告解除
6）切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老實人”協(xié)商解除VS非法解除變臉記
二、勞動關(guān)系的終止
1. 勞動關(guān)系終止的概念
2. 勞動關(guān)系終止的事由
案例：達到法定退休年齡后的勞動關(guān)系確認爭議
3. 勞動關(guān)系延期（不可）終止的事由

第五講：勞動關(guān)系風險預防與控制體系建設的其他防控措施
一、商業(yè)秘密與競業(yè)禁止
1. 商業(yè)秘密
1）商業(yè)秘密的概念
2）商業(yè)秘密的特征
3）泄露商業(yè)秘密的法律責任
案例：離職員工泄露商業(yè)秘密判賠百萬！
2. 競業(yè)限制
1）競業(yè)限制的概念
2）競業(yè)限制協(xié)議的履行規(guī)則
3）保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的區(qū)別
案例：單位不支付競業(yè)限制補償，離職高管可入職競爭企業(yè)？
3. 專項培訓
1）專項培訓協(xié)議服務期的概念
2）專項培訓協(xié)議約定服務期的前提條件
3）約定服務期后，勞動者違約的處理
案例：公司內(nèi)部培訓，可以與員工約定“服務期”嗎？
二、勞動風險預防控制體系概述
1. 員工離職導致勞動風險產(chǎn)生的范圍
2. 勞動風險預防控制體系建設的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業(yè)務表單完善、工作流程不規(guī)范之痛
4）四項原則
案例：案例集錦
5）五化流程
3. 勞動風險預防個控制體系的工具（制度/合同）清單
結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學習勞動法律知識，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”，規(guī)范勞動用工管理行為，減少勞動爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
互動答疑：Q&A 

勞動法律法規(guī)與員工關(guān)系實戰(zhàn)專家
華南師范大學MBA
國家高級人力資源管理師
國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
深圳市人力資源管理協(xié)會監(jiān)事長
深圳市鹽田區(qū)法院人民陪審員
深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范
曾任：深圳美商集團 CHO
曾任：深圳芳子美容股份有限公司 HRD/COO
曾任：深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經(jīng)理
曾任：深圳名士酒店有限公司 行政人事經(jīng)理
擅長領域：人力資源體系搭建、勞動關(guān)系、預防勞務糾紛、績效管理、office在人力資源中的應用等

賀繼征老師擁有近20年的人力資源和管理經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓體系搭建、績效考核和薪酬體系設計，熟悉企業(yè)的全面管理，特別是在預防勞動糾紛及員工關(guān)系管理方面具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)任深圳市鹽田區(qū)人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團中國區(qū)總部負責行政、人力資源及法務工作超過12年，構(gòu)建起勞動風險預防控制體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
賀老師有10年的授課經(jīng)驗，主要講授勞動關(guān)系、預防勞務糾紛以及人力資源各個模塊知識和靈活運用office進行人力資源管理等課程，累計培訓學員超過了20000人，課程好評率達到97%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經(jīng)理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔任人事高級經(jīng)理期間，主要負責制定人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導監(jiān)督各項計劃的實施。期間通過薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎上下降10%以上，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下扎實基礎。
2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標準打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范稱號，得到了社會各界的認可。在2016年的“一城百店”計劃中，帶領行政、人力和拓展團隊推進相關(guān)工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開業(yè)、運營。
2018.1—2019.5 深圳美商集團 CHO
賀繼征老師在深圳美商集團擔任CHO期間，全面負責集團人力資源工作，為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團的企業(yè)規(guī)章制度體系。累計面試人數(shù)超過500人，為集團引進優(yōu)秀人才50余人，曾在2個月內(nèi)快速完成14個省區(qū)的市場團隊的組織搭建及文件簽署及確認，讓公司業(yè)務能夠迅速拓展。

部分培訓經(jīng)歷：
2009年賀老師正式開班授課，初期起步主講三門課程，課程開班后得到市場熱烈反饋，課程返聘不斷，《招聘與配置》6期、《勞動關(guān)系管理》16期、《勞動用工風險預防控制體系建設》5期，得以樹立良好口碑。
2010年賀老師隨著市場需求，逐步開發(fā)新課程，增加的課程也得到市場的歡迎，《勞動標準實施管理》3期、《集體協(xié)商與集體合同管理》3期、《勞動規(guī)章制度的制定》4期、《勞動合同管理》5期，其中《勞動關(guān)系管理》課程講授超過20期。
2011—2012年，賀老師課程逐漸成熟，在市場上已經(jīng)擁有極好口碑，講授的課程座無虛席，兩年中開講《勞動標準實施管理》5期、《集體協(xié)商與集體合同管理》7期、《勞動規(guī)章制度的制定》4期、《勞動合同管理》9期、《勞資溝通與民主管理》8期、《員工申訴與勞動爭議處理》7期、《勞動關(guān)系管理》24期，得到受訓企業(yè)的無數(shù)好評，返聘不斷。賀老師憑借課程的專業(yè)度，被邀請到聚德律師所進行沙龍分享，被專業(yè)律師稱贊為“把人力資源摸透”的人。
隨著賀老師在工作實踐中不斷的學習和積累，2013年開始講授《勞動用工風險預防控制體系建設》課程，并且開發(fā)出《Office在人力資源中的應用》、《非人力資源的人力資源管理》等熱門課程，從2013年至今，經(jīng)過不斷地打磨，賀老師的課程已經(jīng)非常成熟，期間講授課程好評率達到98%以上。
序號 課程名稱 期數(shù)
1 《非人力資源的人力資源管理》 9期
2 《Office在人力資源中的應用》 7期
3 《違紀員工處理技巧實務》 8期
4 《勞動合同撰寫實務與Office在勞動合同管理中的應用》 10期
5 《勞動用工風險預防控制體系建設》 10期
6 《員工離職與經(jīng)濟補償?shù)膽脤崉铡?12期
7 《勞動標準實施管理》 12期
8 《招聘與配置》 14期
9 《勞資溝通與民主管理》 15期
10 《集體協(xié)商與集體合同管理》 18期
11 《勞動規(guī)章制度的制定》 20期
12 《勞動合同管理》 21期
13 《員工申訴與勞動爭議處理》 24期
14 《勞動關(guān)系管理》 60期
…… …… ……

主講課程：
《求職簡歷制作與面試技巧》
《組織行為與人力資源管理》
《勞動風險預防控制體系建設》
《員工離職與經(jīng)濟補償?shù)膽脤崉铡?br /> 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《Excel在人力資源數(shù)據(jù)管理中的應用》
《勞動合同撰寫實務與office在勞動合同管理中的應用》
《規(guī)章制度撰寫實務與社保入稅的勞動用工風險管理》

課程特色：
● 課程結(jié)合人力資源和相關(guān)法律法規(guī)，理論積淀深厚，專業(yè)水平高
● 課程內(nèi)容用豐富的理論和實際案例相結(jié)合，專業(yè)理論深入淺析，通俗易懂
● 課程內(nèi)容邏輯清晰，引導學員沉浸課堂，提倡體驗式教學，做到寓教于樂
● 案例解析專業(yè)，使用案例多為結(jié)合企業(yè)當前管理的痛點，具有很強的實操性

部分學員評價：
聽了賀繼征老師的課，重新檢視公司的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)了好多缺少老師所說的制度兜底，之前在理解上的誤區(qū)，思路也清晰了不少，受益匪淺。
——深圳市新寧物流優(yōu)先公司 人力資源部門經(jīng)理 黃經(jīng)理
賀老師講課風趣、幽默、又通俗易懂，期待再聽到賀老師的課程。
——深圳坪山創(chuàng)達制品廠 人力資源經(jīng)理 趙小姐
賀繼征老師的課程很有條理，思路非常清晰，聽完賀老師的課之后發(fā)現(xiàn)之前做了很多無用功，也有很多需要改進的地方?jīng)]有用功，回公司實操之后發(fā)現(xiàn)賀老師的方法非常好用。
——深圳鹽田港集團 劉先生
賀老師講課很活潑，又結(jié)合身邊的實際案例，聽了很容易就能理解，非常感謝賀老師帶來的精彩課程。
——深圳前海興邦商業(yè)保理有限公司 人力資源部門經(jīng)理 秦女士
賀老師的分享非常精彩，提到了很多律所目前正面臨的問題以及未來有可能會出現(xiàn)的問題，都非常詳細地給出了這些問題的解決方案，干貨滿滿。
——聚德律師所 活動策劃部經(jīng)理 蘇海倫 

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

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