【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)、安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度與隱患排查治理制度。 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法，對(duì)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并對(duì)所辨識(shí)出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)。 ● 繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡。 ● 編制本單位的隱患排查表，建立企業(yè)隱患排查治理臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，制定有效風(fēng)險(xiǎn)管控措施。 ● 雙重預(yù)防機(jī)制專崗人員，能夠運(yùn)用所學(xué)，制定本單位的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作計(jì)劃。

案例導(dǎo)入：近些年重特大事故回顧
1）2013.06.03吉林寶源豐禽業(yè)火災(zāi)
2）2014.08.02昆山中榮爆炸
3）2015.08.12天津港爆炸
4）2015.12.20深圳市光明新區(qū)滑坡
第一講：雙重預(yù)防機(jī)制由來
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)安全問題分析
1. 認(rèn)不清
2. 想不到
3. 管不好
二、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制文件要求
1. 企業(yè)發(fā)展需要
2. 安全壓力挑戰(zhàn)
3. 政府行政要求
4. 機(jī)制實(shí)踐可行
三、雙重預(yù)防機(jī)制文件要求
1. 《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》
2. 《國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》
3. 地方政府構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制文件要求

第二講：雙重預(yù)防機(jī)制概述
一、雙重預(yù)防機(jī)制內(nèi)容
1. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
2. 隱患排查治理
二、雙重預(yù)防機(jī)制與傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式的對(duì)比
1. 基于過程VS基于結(jié)果
2. 以疏導(dǎo)為主VS以封堵為主
3. 注重事前預(yù)防VS注重事后處理
4. 雙重預(yù)防VS單純以隱患排查進(jìn)行
三、雙重預(yù)防機(jī)制的目標(biāo)
1. 總體目標(biāo)
2. 企業(yè)目標(biāo)
3. 監(jiān)管目標(biāo)
四、雙重預(yù)防機(jī)制的工作特點(diǎn)
1. 重心下移
2. 關(guān)口前移
3. 抓基層抓基礎(chǔ)
4. 從源頭上解決問題

第三講：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控術(shù)語(yǔ)
1. 風(fēng)險(xiǎn)
2. 危險(xiǎn)源
1）第一類危險(xiǎn)源
2）第二類危險(xiǎn)源
案例分析：北京動(dòng)物園事故事故
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)
5. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施程序
1. 排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 辨識(shí)危險(xiǎn)源
課堂討論：如何辨識(shí)危險(xiǎn)源
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
實(shí)操練習(xí)：繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖
4. 制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施
實(shí)操練習(xí)：編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法
2. 作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）
實(shí)操演練：作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）練習(xí)
五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1. 工程控制
2. 管理措施
3. 培訓(xùn)教育措施
4. 個(gè)體防護(hù)措施
5. 應(yīng)急處置措施
實(shí)操練習(xí)：制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡
課堂測(cè)試：知識(shí)點(diǎn)試題

第四講：隱患排查治理
一、隱患排查治理體系術(shù)語(yǔ)解釋
1. 隱患
1）一般事故隱患
2）重大事故隱患
2. 隱患排查
3. 隱患治理
案例分析：叉車事故分析
二、隱患分級(jí)與分類
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患
2. 基礎(chǔ)管理類隱患
三、隱患排查治理流程
1. 編制排查清單
2. 制定排查計(jì)劃
3. 組織實(shí)施
4. 隱患治理
1）一般事故隱患治理
2）重大事故隱患治理
課堂練習(xí)：如何制作企業(yè)隱患排查治理清單

第五講：雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建
一、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建原則
1. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先原則
2. 系統(tǒng)性原則
3. 全員參與原則
4. 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則
二、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建工作目標(biāo)
1. 安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控
2. 事故隱患自查自改
三、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建流程
1. 工作準(zhǔn)備
1）成立組織機(jī)構(gòu)
2）編制體系文件
3）實(shí)施培訓(xùn)
2. 劃分辨識(shí)單元
3. 危險(xiǎn)源辨識(shí)分析
4. 識(shí)別現(xiàn)有控制措施
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
6. 隱患排查治理
7. 持續(xù)改進(jìn)
四、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范企業(yè)案例分析（依據(jù)客戶行業(yè)選講）
1. 煤礦行業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范企業(yè)
2. ?；沸袠I(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范企業(yè)
3. 工貿(mào)行業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范企業(yè)
4. 其他行業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范企業(yè)
五、雙重預(yù)防機(jī)制評(píng)估
1. 標(biāo)桿企業(yè)單位評(píng)估認(rèn)定工作
2. 雙重預(yù)防體系建設(shè)自評(píng)報(bào)告
3. 雙重預(yù)防體系建設(shè)評(píng)估認(rèn)定報(bào)告
4. 雙重預(yù)防體系建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 

華為 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗(yàn)： 
        長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 

       在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


       后加盟國(guó)內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

 主講課程 ：
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景
中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等

深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員

• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，國(guó)家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng)；同時(shí)，高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢(shì)等情況，強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人；大部分主體壽險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績(jī)效管理體系建設(shè)

   

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