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EHS安全管理體系建設(shè)

課程編號(hào):51633

課程價(jià)格:¥16840/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:231

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:孫大益

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員,安全管理主管,班組長(zhǎng),基層員工等

【培訓(xùn)收益】
● 轉(zhuǎn)變管理觀念:專(zhuān)注過(guò)程而非結(jié)果,安全價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái) ● 實(shí)現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視?huì)安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理過(guò)程績(jī)效評(píng)估;培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法,培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法 ● 掌握安全文化建設(shè)的9項(xiàng)體系基礎(chǔ)、8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) ● 掌握有感領(lǐng)導(dǎo)的方法、行為觀察(BBS. 的方法、步驟與評(píng)估,掌握行為觀察溝通技巧

第一講:杜邦安全理念解讀
一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程
1. 黑火藥的教訓(xùn)
2. 1818年的三個(gè)決策
3. 從“零事故意識(shí)”到“工作外安全”
二、解讀杜邦公司十大安全理念
理念一:所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的
理念二:各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任
理念三:安全是被雇傭的條件之一
理念四:?jiǎn)T工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)
理念五:各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核
理念六:所有的不安全狀況與行為必須立即糾正
理念七:就對(duì)所有事故作出及時(shí)反應(yīng),而不僅是對(duì)傷害本身
理念八:工作外的安全和工作中的安全同樣重要
理念九:良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)
理念十:?jiǎn)T工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在
三、EHS安全文化
案例:小鴨子哪里去了
1. 需求理論
2. 不安全行為
3. 事故鏈
4. 杜邦定義世界級(jí)安全管理
5. 杜邦安全文化的組成
6. 培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法
7. 安全文化落地工具
8. 9項(xiàng)體系+8項(xiàng)活動(dòng)
9. 風(fēng)險(xiǎn)防控體系
小組討論:不要墨守陳規(guī),創(chuàng)新你的安全文化
工具演練:作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法--LEC法

第二講:組織架構(gòu)與安全職責(zé)
1. 安全承諾
企業(yè)實(shí)踐:杜邦承諾
2. 安全方針
3. 安全目標(biāo)
4. 安全理念
5. 規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)
6. 組織架構(gòu)及職責(zé)
1)如果你不能安全的干這件事,那就根本不要去做
2)落實(shí)責(zé)任制
7. 有感領(lǐng)導(dǎo)
1)安全領(lǐng)導(dǎo)力
2)安全行動(dòng)計(jì)劃
3)實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)帶頭
4)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理
5)直線(xiàn)管理
6)EHS人員職責(zé)
7)屬地管理
情景再現(xiàn):建立全員安全責(zé)任制
小組討論:如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)

第三講:過(guò)程安全管理PSM
一、過(guò)程安全管理(PSM)
1. 工藝技術(shù)
2. 設(shè)備設(shè)施
3. 人員
二、工藝技術(shù)管理
第一環(huán):過(guò)程技術(shù)數(shù)據(jù)收集
第二環(huán):過(guò)程危害分析
第三環(huán):技術(shù)變更管理
第四環(huán):作業(yè)程序與安全工作
第五環(huán):設(shè)備設(shè)施管理
第六環(huán):?jiǎn)⒂们鞍踩珯z查
第七環(huán):機(jī)械維修質(zhì)量
第八環(huán):設(shè)備變更管理
三、人員管理
方式一:訓(xùn)練與績(jī)效
方式二:意外事件調(diào)查與溝通
方式三:安全稽查
方式四:承包商管理
方式五:人員異動(dòng)管理
方式六:緊急應(yīng)變
討論:行為安全和工藝安全的關(guān)系
問(wèn)題探討:操作設(shè)備需要有哪些明顯的標(biāo)志?
視頻分析:《沒(méi)事兒》

第四講:行為安全觀察
一、BBS——行為安全觀察
1. 安全行為觀察的定義
2. 安全檢查VS行為觀察
3. 行為安全觀察六步法
4. 行為安全觀察的內(nèi)容
1)位置
2)反應(yīng)
3)防護(hù)用品
4)工具與設(shè)備
5)作業(yè)環(huán)境
6)操作規(guī)程
二、展開(kāi)高效溝通
1. 前提:高效溝通的五個(gè)前提
2. 方法:溝通六步法
3. 對(duì)比:安全行為與不安全行為
4. 備份:溝通記錄
5. 進(jìn)行:觀察頻次
6. 實(shí)行:行為安全觀察激勵(lì)
情景演練:溝通的誤區(qū)
案例分析:?jiǎn)栴}在哪里
總結(jié)答疑
 

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