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黎冰 - 美的集團(中國營銷總部)丨服務(wù)管理經(jīng)理 
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黎冰培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業(yè):煙草行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:客戶服務(wù)   
評定星級:待評價..  
參考費用:17000元/天  
關(guān)注人氣:2194  
 

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24年高級客戶服務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:美的集團(中國營銷總部)丨服務(wù)管理經(jīng)理
曾任:泛華保險服務(wù)集團(亞洲最大保險中介)丨客服中心副總經(jīng)理
曾任:金域醫(yī)學(xué)檢驗集團(醫(yī)檢行業(yè)頭部企業(yè))丨客服總監(jiān)
曾任:深圳潤迅(服務(wù)外包頭部企業(yè))丨首席咨詢專家、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理
▼ 多家知名企業(yè)客戶服務(wù)管理領(lǐng)域特邀講師:華為、美的、卡特機器、招商信諾、比亞迪、歐普照明、華帝、創(chuàng)維、港華燃氣、美??萍嫉?br /> ▼ 50+個大型企業(yè)服務(wù)管理項目操盤者:
美的制冷家電集團-【全國統(tǒng)一呼叫中心項目、集團客服管理信息系統(tǒng)項目】
泛華保險服務(wù)集團-【全渠道呼叫中心平臺建設(shè)項目、集團客服體系管理整合項目】
金域醫(yī)學(xué)檢驗集團-【集團呼叫中心運營管理提升項目、服務(wù)體系知識管理項目】
環(huán)球易購電子商務(wù)-【全球客服培訓(xùn)體系項目、智能知識庫建設(shè)項目】
▼ 擅長領(lǐng)域:服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)策略、客戶體驗管理、呼叫中心、服務(wù)管理、投訴處理、高效溝通、知識管理、上門服務(wù)管理提升、服務(wù)人員壓力調(diào)節(jié)、專業(yè)團隊建設(shè)……

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
黎老師是一位實戰(zhàn)派講師,24年專注于服務(wù)管理領(lǐng)域研究及實踐當中,擅長針對企業(yè)的痛點,提供服務(wù)戰(zhàn)略到服務(wù)策略的整體解決方案,從內(nèi)到外推動企業(yè)發(fā)展:
■ 任職于美的集團(全球最大家電制造集團)期間
(1)呼叫中心搭建和運營管理:從0-1搭建美的制冷家電集團全國統(tǒng)一呼叫中心,并主導(dǎo)運營管理10多年,期間不斷升級擴容,坐席規(guī)模達到了1000多人。
(2)地面服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理:負責(zé)地面服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(10多萬人)的建設(shè)和管理,主導(dǎo)推動了全國網(wǎng)點服務(wù)標準化提升項目,該項目奠定了美的的服務(wù)口碑處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
(3)服務(wù)信息系統(tǒng)搭建:負責(zé)客服信息系統(tǒng)的建設(shè),包括整體需求分析、上線推進及擴容升級,為美的的服務(wù)管理升級打下了堅實基礎(chǔ),大大提升了管理效率和服務(wù)質(zhì)量,該項目也獲得美的集團管理創(chuàng)新獎。
——總成果:在美的工作的13年多的時間里,主導(dǎo)負責(zé)的服務(wù)信息化、呼叫中心、地面服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理三大系統(tǒng),為美的服務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ),有效助力了美的從百億到千億營收的高速發(fā)展。
■ 任職于泛華保險服務(wù)集團(亞洲最大保險中介)期間:
(1)全媒體呼叫中心平臺建設(shè):負責(zé)了集團各產(chǎn)品(保險電商、產(chǎn)險、壽險、理財、互助保險等)B2C、B2B客服流程和呼叫中心平臺的建設(shè),為企業(yè)搭建了一站式的服務(wù)平臺。
(2)集團各客服體系的整合:統(tǒng)籌推動了集團各事業(yè)部的客服工作的整合管理工作,充分發(fā)揮了整合的效益,提升了服務(wù)質(zhì)量和運營效率。
(3)客戶體驗管理提升:負責(zé)B端和C端客戶體驗管理提升工作,包括各服務(wù)接觸點體驗提升、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)流程測試及體驗提升、整體客戶體驗旅程優(yōu)化等,有效助力了集團銷售的快速增長。
——總成果:負責(zé)的服務(wù)各信息系統(tǒng)的搭建,以及推動的集團各業(yè)務(wù)線客服體系的整合,為集團整體客服體系的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率提升和專業(yè)團隊的培養(yǎng)做出了顯著的貢獻。

■ 任職于金域醫(yī)學(xué)檢驗集團(醫(yī)檢行業(yè)頭部公司)期間:
(1)客戶體驗提升:負責(zé)組織梳理并優(yōu)化了公司的服務(wù)管理流程和服務(wù)標準,推動核心流程痛點的服務(wù)改善,公司內(nèi)外部客戶口碑提升明顯,為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了有力保障。
(2)呼叫中心體系搭建:主導(dǎo)全國分布式呼叫中心系統(tǒng)的搭建和運營管理,推動平臺功能升級及各項管理制度的完善,使公司的呼叫中心成為專業(yè)、規(guī)范、高效的統(tǒng)一服務(wù)平臺,并成為了醫(yī)療服務(wù)的標桿呼叫中心。
(3)運營管理提升:重點推動了服務(wù)體系的聲音形象提升、知識管理體系搭建及知識管理提升,以及跨部門的服務(wù)價值鏈協(xié)同,大大提升了運營效率。
——總成果:主導(dǎo)企業(yè)服務(wù)項目的開展,其中客服聲音形象提升項目,獲得了廣東省“五小”創(chuàng)新獎,并樹立了醫(yī)學(xué)服務(wù)行業(yè)的典范;知識管理提升項目大大提升了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,項目獲集團管理創(chuàng)新獎。

主講課程:
《創(chuàng)造服務(wù)差異化競爭優(yōu)勢——客戶體驗管理提升》
《服務(wù)設(shè)計驅(qū)動客戶體驗提升》
《服務(wù)策略執(zhí)行力提升訓(xùn)練——促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《服務(wù)創(chuàng)造價值——服務(wù)管理和服務(wù)營銷提升》
《投訴處理技巧與客戶體驗管理提升》
《提升上門服務(wù)人員的價值——服務(wù)工程師的管理升級》
《專業(yè)創(chuàng)造價值——呼叫中心運營管理提升》
《在線客服服務(wù)營銷及運營管理提升》
《從壓力到動力——服務(wù)人員的壓力調(diào)節(jié)》
《從0到1搭建呼叫中心——建立一站式服務(wù)平臺》
《服務(wù)意識與溝通技巧提升——快速提升體驗的秘訣》 


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