品牌管理體系培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)品牌管理體系培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，品牌管理體系培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌；它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識，對整個(gè)企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個(gè)企業(yè)，才能從根本上帶動(dòng)品牌的良性發(fā)展。
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一、品牌定位建構(gòu)品牌識別系統(tǒng) 優(yōu)化品牌化戰(zhàn)略與品牌框架 品牌延伸 品牌與廣告監(jiān)測 二、品牌定位的實(shí)施指南品牌定位的方法論體系 領(lǐng)導(dǎo)品牌的定位 市場跟隨品牌的定位 三、品牌的DNA：..
課程目的 解決什么是品牌？品牌的基本訴求是什么（品牌的基本特點(diǎn)和要素） 2、品牌是如何打造的？ 3、企業(yè)文化對品牌的影響？ 4、公司組織管理結(jié)構(gòu)對品牌的影響？ 5、公司領(lǐng)導(dǎo)人及管理團(tuán)隊(duì)對品牌的影響..
主講老師：劉杰克 課程時(shí)長：2 天
課前談1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)第一部分：中國品牌建設(shè)所處環(huán)境1，價(jià)格戰(zhàn)——..
課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構(gòu)和主要職責(zé)3.品牌管理的目標(biāo)4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標(biāo)品牌管理的過程目標(biāo)&#..
課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對品牌進(jìn)行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋，闡述了近十個(gè)品牌管理的量化模型及全面的市場調(diào)..
主講老師：顧楓 課程時(shí)長：2 天
第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析 國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳..
第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 堅(jiān)..
一、品牌的塑造是文化塑造 二、品牌文化的市場傳播 三、文化使品牌形成認(rèn)同性 四、消費(fèi)者如何認(rèn)知品牌價(jià)值 消費(fèi)者對品牌的態(tài)度 品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾 五、強(qiáng)勢品牌塑造強(qiáng)勢價(jià)值 六..
主講老師：王漢武 課程時(shí)長：2 天
一、企業(yè)營銷經(jīng)歷的三個(gè)階段 企業(yè)競爭之前的競爭---市場定位 1.市場領(lǐng)先者 2.市場挑戰(zhàn)者 3.市場追隨者 4.市場利基者 為什么屁股決定腦袋? 【案例】燕京啤酒是什么定位? 【..
主講老師：葉東 課程時(shí)長：2 天
一、品牌概論1、品牌的含義與功能2、品牌在競爭中的重要性3、產(chǎn)品與品牌的區(qū)別4、品牌對于顧客的四層意義5、強(qiáng)勢品牌為何有價(jià)值6、2009年全球品牌價(jià)值排行7、勤奮與管理能產(chǎn)生大老板嗎8..
主講老師：李鈺晟，尚曉鳴 課程時(shí)長：2 天
第一單元：相信品牌的力量什么是品牌XX 沐浴品牌實(shí)戰(zhàn)案例沙盤演練品牌工作的三件事找到目標(biāo)消費(fèi)者滿足或超越他們的需要讓他們知道生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架WHOWHATHOW ..
主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天
第1講品牌和品牌管理本講提要1、什么是品牌2、品牌為什么重要3、一切都可以品牌化嗎4、哪些是最強(qiáng)勢品牌5、品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會6、品牌資產(chǎn)的概念7、戰(zhàn)略品牌管理流程8、分析：戰(zhàn)略..
主講老師：陳 旻 課程時(shí)長：2 天
課程背景：在信息爆炸的年代，品牌已成為企業(yè)的身份證，是企業(yè)管理的核心，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)生存發(fā)展的基石，對企業(yè)的發(fā)展起到力挽狂瀾的決定性作用。而品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)達(dá)成營銷目標(biāo)的一種手段，對企業(yè)的發(fā)展起..
低成本品牌突破八大技術(shù)——中小企業(yè)品牌營銷之道
主講老師：王漢武 課程時(shí)長：2 天
低成本品牌突破八大技術(shù)——中小企業(yè)品牌營銷之道 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？ 為什么那么多品牌在投入了大量的資金后卻沒有產(chǎn)生預(yù)期的收益？ 為什么那..
【開頭語】美國著名廣告專家Larry Light有這樣一句名言：未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭——以品牌互爭短長的競爭，擁有市場比擁有工廠重要多了，而擁有市場的唯一途徑是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌。..
主講老師：翁向東 課程時(shí)長：1 天
一、中國品牌的硬傷二、造成中國品牌硬傷的根源三、中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因四、打造強(qiáng)勢品牌的誤區(qū)1、做好營銷傳播≠打造強(qiáng)勢品牌之一2、做好營銷傳播≠打造強(qiáng)勢品牌之二3、做好營銷..
精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價(jià)值管理
主講老師：王漢武 課程時(shí)長：2 天
第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 ..
主講老師：王漢武 課程時(shí)長：2 天
[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略 烤鴨理論——中國企業(yè)壽命分布 深刻揭示——中國企業(yè)敗因分析精準(zhǔn)制導(dǎo)——&mdash..
第一天：強(qiáng)勢品牌塑造與形象策略當(dāng)前各種品牌觀點(diǎn) 品牌是在市場的行為中一步步塑造出來的 品牌是市場的情感價(jià)值，是產(chǎn)品之外的額外價(jià)值。一、品牌塑造的基礎(chǔ)與方法1、品牌塑造從營銷開始 2、營銷的操作..
主講老師：王漢武 課程時(shí)長：2 天
品牌影響的六個(gè)層次 1.屬性 2.利益 3.價(jià)值 4.文化 5.個(gè)性 6.使用者 產(chǎn)品5大層級與品牌的影響力的關(guān)系 1.核心產(chǎn)品 2.一般產(chǎn)品 3.期望產(chǎn)品 4.附加產(chǎn)品 ..
企業(yè)如何進(jìn)行品牌策劃和品牌營銷？其實(shí)品牌策劃并不神秘，只要學(xué)會方法，掌握工具，企業(yè)完全可以科學(xué)有效的自己進(jìn)行品牌策劃和品牌營銷。 本課程將從問題分析、戰(zhàn)略創(chuàng)意、潛力估算等幾個(gè)方面與學(xué)員共同探討方法和分享經(jīng)驗(yàn)。 ..
沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營
主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天
前言：從經(jīng)濟(jì)危機(jī)看中國企業(yè)品牌的覺醒第一講、中國企業(yè)面臨哪些品牌困局？一、走不出的產(chǎn)品怪圈?1、為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品2、產(chǎn)品導(dǎo)向而非品牌導(dǎo)向3、有知名度，缺乏美譽(yù)度4、從經(jīng)濟(jì)微笑曲線看..
精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌推廣戰(zhàn)術(shù)組合
一、[案例]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略 二、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布 三、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析 四、精準(zhǔn)制導(dǎo)—&md..
主講老師：王漢武 課程時(shí)長：2 天
[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略 烤鴨理論——中國企業(yè)壽命分布 深刻揭示——中國企業(yè)敗因分析 精準(zhǔn)制導(dǎo)——&mdas..
主講老師：李波 課程時(shí)長：1 天
第一模塊 、什么是品牌1、品牌的定義2、品牌的三個(gè)特點(diǎn)3、品牌的四個(gè)階段4、品牌的成長階梯案例：肯特基、凱迪拉克、可口可樂、奔馳、洛克菲勒等第二模塊、如何塑造強(qiáng)勢品牌1、品牌診斷：品牌..
品牌傳播方向研究生導(dǎo)師 上海交通大學(xué)品牌研究中心主任 ...
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AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
聽案例 學(xué)管理：52堂實(shí)戰(zhàn)管理課
企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國質(zhì)量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
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