經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)訓練專題，匯集有關經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)訓練的相關培訓資訊，經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)訓練包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。經(jīng)銷商管理是建立在對經(jīng)銷商管理實際需求的基礎上，根據(jù)經(jīng)銷商工作的實際情況，對經(jīng)銷商的管理模式進行細分，并制定專業(yè)而有效的管理方法，其中主要包括人力資源管理、團隊管理、渠道管理、終端店鋪管理、終端業(yè)績管理、加盟商輔導與管理、危機管理。
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第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時）一、正確認識數(shù)字化時代廠商關系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時代的廠商關系數(shù)..
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第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-10-16
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地點： 上海 (上海) 時間：2015-08-19
課程提綱引子：有什么樣的客戶，就有什么樣的市場第一部分經(jīng)銷商與企業(yè)關系定位一、經(jīng)銷商管理問題1.經(jīng)銷商群體不可替代2.經(jīng)銷商管理問題迫切而復雜二、廠商關系的實質(zhì)評析1.廠家&a..
★馬堅行：市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理（2015版）
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課程大綱：（2天共13小時） 第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：&ld..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-12-12
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地點： 北京 (北京) 時間：2014-06-28
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地點： 上海 (上海) 時間：2014-05-23
培訓時間： 5月23-24日 上海 6月28-29日 北京7月19-20日 廣州 8月22-23日 上海 9月27-28日 深圳10月17-18日 杭州 11月08-09日 北京 11月29-30日廣州 ..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-04-26
第一單元：如何掌握區(qū)域市場的渠道規(guī)劃？一、你應該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律：1、渠道發(fā)展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化二、渠道規(guī)劃與設計的具體運用： ..
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破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 ..
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一、區(qū)域經(jīng)理的角色定位 Ø 了解自己的籌碼 Ø SWOT分析 Ø 做最有把握的事 Ø 有所為有所不為 Ø 選擇自己最有利的戰(zhàn)場 ..
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參與目的： * 了解汽車經(jīng)銷商的行業(yè)位置及發(fā)展前景 * 經(jīng)銷商老總學習如何打造領導力 * 掌握汽車專賣店的選址方法 * 掌握銷售人員及銷售團隊的管理方法 * 學習如何進行市場推廣 * 學習庫存..
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課程特點： 本課程針對建材行業(yè)的銷售人員量身打造，全面系統(tǒng)地解決了銷售人員對經(jīng)銷商管理的難題。從管理念、管業(yè)務、管團隊、管資金、管問題五個方面，深入剖析了目前建材行業(yè)的銷售渠道特點和經(jīng)銷商的各種表現(xiàn)。講師結合多年..
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1. 市場營銷及如何營銷學習/討論市場營銷的四個P討論如何使它們適用于選定市場的規(guī)定規(guī)則如何影響您的產(chǎn)品、服務以及可與您的經(jīng)銷商合作伙伴們發(fā)展緊密聯(lián)系2. 銷售渠道的結構與角色定位什么是銷售渠..
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主講老師：劉曉亮 課程時長：3 天
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