如何應(yīng)對(duì)招聘面試培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)如何應(yīng)對(duì)招聘面試培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，如何應(yīng)對(duì)招聘面試培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。HR管理在企業(yè)中的價(jià)值提升需從招聘開始，從復(fù)雜的表象中了解到求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)該追求掌握并熟練運(yùn)用的技巧，只有這樣，才能幫助企業(yè)從浩瀚的簡(jiǎn)歷和眾多的求職者當(dāng)中選擇出真正適合企業(yè)招聘崗位的人。
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-12-03
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系選才體系發(fā)展體系任用體系人才發(fā)展的依據(jù)組織文化>團(tuán)隊(duì)發(fā)展>崗位要求>招聘選拔找到一個(gè)符合組織文化、團(tuán)隊(duì)配置、崗位要求最佳的選拔標(biāo)準(zhǔn)高效招聘與選拔的流程崗位分析..
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前言：關(guān)于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、 當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、 在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、 面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何..
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1.1 地產(chǎn)招聘工作的觀念1.1.1 目前我們招聘中遇到的問題？核心本質(zhì)問題？1.1.2 從經(jīng)營(yíng)角度重新解析人力資源工作1.1.3 招聘工作的目標(biāo)及其核心價(jià)值流程分析1.1.4 龍湖發(fā)展各階段對(duì)人才要..
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一、選對(duì)人才能做對(duì)事1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要2、著名企業(yè)的招聘觀3、作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大4、選人的難度來源于哪里二、影響選人成功的因素分析1、影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因..
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企業(yè)人力資源規(guī)劃、調(diào)配及招聘管理課程概述：“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，對(duì)人才的流動(dòng)起到推波助瀾的作用，也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉(zhuǎn)化為&ldquo..
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第一節(jié)：招聘體系概述1、開場(chǎng)白——關(guān)于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構(gòu)成與招聘程序第二節(jié)：招聘體系調(diào)研分析1、關(guān)于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠..
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主講老師：黃志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
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