目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。目標(biāo)分解(Target decomposition)就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門以至具體人,形成目標(biāo)體系的過(guò)程。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提,是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 計(jì)劃管理、目標(biāo)分解都是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地執(zhí)行的關(guān)鍵,因此計(jì)劃、目標(biāo)都必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為源頭,具體的步驟如下:1、戰(zhàn)略澄清;2、戰(zhàn)略舉措;3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;4、計(jì)劃制定與目標(biāo)分解;5、目標(biāo)考核與跟進(jìn)。
你可能感興趣的專題:
目標(biāo)管理培訓(xùn)、
目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商管理目標(biāo)培訓(xùn)、
目標(biāo)與標(biāo)桿管理培訓(xùn)、
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)、
家居目標(biāo)管理培訓(xùn)、
主講老師:龍晴 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
一、講解銷售目標(biāo)的相關(guān)知識(shí),認(rèn)識(shí)到銷售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解,清楚怎樣通過(guò)有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來(lái)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。..
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)務(wù)
主講老師:劉洪兵 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
【課程提綱】一、課程導(dǎo)入:神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示:目標(biāo)不分解,一切是空談;戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的..
年度策略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行
主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、戰(zhàn)略目標(biāo)管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含意與價(jià)值組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析 講授案..
主講老師:陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制工具講解..
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
主講老師:姚俊杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
主要內(nèi)容 培訓(xùn)方式第一天上午 第一部分:企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)1,企業(yè)的愿景與使命2,戰(zhàn)略目標(biāo)定義3,戰(zhàn)略目標(biāo)的特征•可接受性•可檢驗(yàn)性•可分解性•..
主講老師:王振 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
時(shí)間 單元 主要內(nèi)容/流程 應(yīng)用方法/工具 目的/成果第一天一、任務(wù)完成評(píng)估 列出上個(gè)月完成的8件事計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估列出3個(gè)月的關(guān)鍵目標(biāo)8件事的目標(biāo)契合度評(píng)估 平衡輪 清晰自己所做..
管理精進(jìn)——目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師:趙偉功 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化目標(biāo)管理的價(jià)值一、戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論2. 戰(zhàn)略共識(shí)與結(jié)果金字塔3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問(wèn)題二、如何用好戰(zhàn)略管理工具1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定中來(lái)2..
MBO的目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與考核
主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
分享與分析您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認(rèn)為公司的目標(biāo)是如何樹立的請(qǐng)列舉您扮演的職場(chǎng)角色員工為什么愿意跟隨公司請(qǐng)..
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊:年度目標(biāo)分解與計(jì)劃管理
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課題導(dǎo)入活動(dòng):Areyouready1. 個(gè)人積極行為的背后原理2. 合理制定目標(biāo)的重要性第一講:目標(biāo)管理過(guò)程中的障礙分析1. 目標(biāo)不科學(xué)2. 標(biāo)準(zhǔn)不明確3. 決策無(wú)共識(shí)4. 計(jì)劃不落地 ..
銷售目標(biāo)分解與執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:銷售目標(biāo)有效制定技能提升一、銷售目標(biāo)制定的四個(gè)前提1.市場(chǎng)分析STP法運(yùn)用2.內(nèi)部營(yíng)銷調(diào)研3.外部營(yíng)銷調(diào)研4.SWOT分析5.盤點(diǎn)公司客戶資源二、銷售目標(biāo)制定方法1、營(yíng)銷目標(biāo)制..
“提振精氣神、落實(shí)拼搶干” 任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊
主講老師:王少鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一步:明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法價(jià)值:使參訓(xùn)者明白什么是群策群力工作坊,為什么要做群策群力工作坊,工作坊與培訓(xùn)的區(qū)別是什么;是參訓(xùn)者明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊..
條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊
主講老師:程江 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力自測(cè)3. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集4. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務(wù):基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過(guò)程中的..
主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
分享與分析您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念您認(rèn)為影響工作結(jié)果的因素有哪些您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的..
組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地
主講老師:何新云 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容組織管理涉及的內(nèi)容案例講述:寧波某廚具..
主講老師:陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出 案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地..
目標(biāo)分解與計(jì)劃落地 ——基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的承接與計(jì)劃管理
主講老師:金剛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:認(rèn)知篇——認(rèn)識(shí)目標(biāo),走出誤區(qū)團(tuán)隊(duì)研討:你會(huì)選擇誰(shuí)一、目標(biāo)與目標(biāo)管理思考:任務(wù)與目標(biāo)孰先孰后1. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理1)目標(biāo)是指?jìng)€(gè)人或組織所期望的工作成果2)一切..
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解
主講老師:高思祿 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1. 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最可怕的是什么3. 戰(zhàn)略層次4. 企業(yè)的定位二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立流程三、宏觀環(huán)境分析四、行業(yè)環(huán)境分析 ..
主講老師:秦瑋琳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元:引論比利牛斯山地圖第二單元:沙盤推演—沙漠掘金1. 沙盤歷史2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)3. 團(tuán)隊(duì)組建4. 沙盤推演5. 沙盤推演結(jié)果分析第三單元:目標(biāo)管理概述1..
主講老師:秦瑋琳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元:引論比利牛斯山地圖第二單元:目標(biāo)管理概述1. 什么是目標(biāo)?2. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義、意義3. 目標(biāo)管理的五大要素4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍【案例:埃隆·馬斯克&ldqu..
目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬培訓(xùn)
主講老師:張梓軒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 沙盤推演背景鋪墊【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】 沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 團(tuán)隊(duì)組建 ..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程說(shuō)明: 本課程通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用;學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解;針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題..
目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵(lì)定制課程大綱
主講老師:柳麗惠 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵(lì)》課程大綱柳麗惠培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析課程時(shí)長(zhǎng):一天課程大綱:一、 課前序言:1. 寓言故事:五個(gè)手指論長(zhǎng)短2. ..
企業(yè)效能提升專家:何峰老師原北京東方智庫(kù)丨副總經(jīng)理 原廈門明騰集團(tuán)|區(qū)域總經(jīng)理原三胞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人 ..
閻金岱 ☆30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)☆13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn) ☆12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ☆ 原天津市佛教協(xié)會(huì)..
李修平 ·英國(guó)-博贊思維導(dǎo)圖-認(rèn)證管理師 ·MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-授權(quán)講師..
期望管理-目標(biāo)統(tǒng)一 達(dá)成共識(shí)
俞平 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力教練 中、英雙語(yǔ)授課 領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者 哈理遜評(píng)估(HA)認(rèn)證講師 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師..
實(shí)用時(shí)間管理系列—— 如何以目標(biāo)導(dǎo)向、培養(yǎng)習(xí)慣和專注提高時(shí)效
云潭老師 10余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) NLP教練技術(shù)管理專家 國(guó)家電網(wǎng)(河南區(qū))特聘講師 正商物業(yè)、普羅物業(yè)常..
魏慶 1992年大學(xué)畢業(yè),第一份工作是司機(jī),后來(lái)從事業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)。2002年進(jìn)入培..