企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行,采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。企業(yè)內(nèi)控的目的是保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業(yè)經(jīng)營活動的有效的監(jiān)督機制,保證企業(yè)良好的自我調(diào)節(jié)能力。
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關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)中的企業(yè)內(nèi)控實務(wù)分享
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課程介紹:風(fēng)險的暗礁如果層見疊出,縱使是資本的巨輪也難免會發(fā)生損傷或傾覆。對于制造型企業(yè)而言,內(nèi)部風(fēng)險更多的是來源于供應(yīng)鏈、銷售和存貨環(huán)節(jié),如何設(shè)立有效的內(nèi)控制度為企業(yè)的經(jīng)營保駕護(hù)航?流程:08:30 簽..
流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級實務(wù)培訓(xùn)
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【問題思考】:流程推行過程中面臨的問題與困惑?一、 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限【場景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü..
集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系
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《集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系》大綱1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險管理1) 內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)(從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控)2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道..
學(xué)萬科泛海內(nèi)控之術(shù),提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力
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內(nèi)控實戰(zhàn)技巧之一:公司管制/治理結(jié)構(gòu)(Corporate Governance)高管的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,既是制度設(shè)計,也是執(zhí)行設(shè)計。只有設(shè)計沒有監(jiān)管也是形同虛設(shè)。財務(wù)管理者如何在高深莫測的企業(yè)“人事&rd..
非財?shù)呢斨攧?wù)基礎(chǔ)、報表、內(nèi)控
地點: 北京 (北京) 時間:2013-09-08
開篇: 如何判斷一家公司是否賺錢 三張財務(wù)報表的勾稽關(guān)系 案例: 流量與存量(揭示報表的不同目的)第一部分:損益表的解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識1.損益表的結(jié)構(gòu)分析1)&ldqu..
支行長業(yè)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險全案例解析
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第一講:網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款?1)實務(wù)難題:對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?2)實務(wù)難題:對于五保戶精..
主講老師:楊凌彬 課程時長:2 天
一. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的要求和基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容1. 我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的介紹1)COSO內(nèi)控報告:從企業(yè)內(nèi)部控制—整體框架到企業(yè)風(fēng)險管理—整合框架的演進(jìn)2)基本規(guī)范共..
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第一部分 商業(yè)銀行財務(wù)管理—某行的財務(wù)管理報告 一、商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀 1.金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀 2.商業(yè)銀行財務(wù)管理體系組織架構(gòu)與運作模式 3.財務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營管理..
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【概述】“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理部門和其他職員的影響,旨在取得(1)經(jīng)營的效果和效率;(2)財務(wù)報告的可靠性;(3)遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)等目標(biāo)而提供合理保證的一種過程”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企..
企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控與跟單管理
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第一講 進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控一、建立健全的企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控及內(nèi)部稽核制度二、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控制度的要點和思路三、關(guān)務(wù)督導(dǎo)與關(guān)務(wù)控管(報關(guān)員管理)四、關(guān)務(wù)內(nèi)控常見漏洞分析及預(yù)防措施五、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控流程及相..
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第一部分 國有企業(yè)合規(guī)與全面風(fēng)險管理概述 (一)合規(guī)與風(fēng)險管理相關(guān)概念的理解 (二)合規(guī)與風(fēng)險管理的源起與現(xiàn)狀 (三)合規(guī)風(fēng)險與法律風(fēng)險、操作風(fēng)險 第二部分 國企合規(guī)與全面風(fēng)險管理的分類 (一)合..
國有企業(yè)法律風(fēng)險與內(nèi)控合規(guī)管理
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第一部分 國有企業(yè)法律風(fēng)險管理框架與實務(wù)分析一、國有企業(yè)法律風(fēng)險管理階段(一)傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段(二)專門管理階段(三)定性管理階段(四)定量管理階段(五)整體管理階段二、法律風(fēng)險管理框架的基本..
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對策略
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一、引言:企業(yè)內(nèi)部控制失敗案例二、風(fēng)險管理概述1.風(fēng)險識別及風(fēng)險產(chǎn)生的根源是什么?2.企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的10種表現(xiàn)形式:3.反思:財務(wù)人員到底能干什么?三、內(nèi)部控制框架概述1.為什么要完善內(nèi)部控制..
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銀行名稱 網(wǎng) 址 銀行地址 公司郵編 員工人數(shù) 網(wǎng)點數(shù)量 產(chǎn)品定位 銀行類型 四大行□ 股份制□ 郵儲銀行□ 農(nóng)商行□ 農(nóng)信社□ 其他□以往培訓(xùn)記錄曾受訓(xùn)相關(guān)課程名稱 授課講師 ..
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第一章 COSO框架和薩奧法案介紹1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹1.3COSO 2013版的改變1...
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引子(含案例)第一節(jié) 財務(wù)“黑洞”人員心里動機(含案例)第二節(jié) 財務(wù)“黑洞”的發(fā)現(xiàn)與識別(含案例)第三節(jié) 實施財務(wù)“黑洞”的行..
主講老師:馬軍生 課程時長:2 天
模塊一:企業(yè)內(nèi)控漏洞概述案例:資金為什么不翼而飛?企業(yè)內(nèi)控漏洞產(chǎn)生根源中國企業(yè)內(nèi)控漏洞常見表現(xiàn)形式企業(yè)內(nèi)控漏洞識別之道 ..
《新時代銀行內(nèi)控合規(guī)部發(fā)展?fàn)顩r及常規(guī)培訓(xùn)》課程大綱
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國有企業(yè)風(fēng)險管理、公司治理與內(nèi)控
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第一部分 國有企業(yè)操作風(fēng)險管理框架與實務(wù)分析一、操作風(fēng)險管理的演變(一)傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段(二)專門管理階段(三)定性管理階段(四)定量管理階段(五)整體管理階段二、操作風(fēng)險管理框架的基本構(gòu)成要..
主講老師:熊英 課程時長:2 天
第一天、集團(tuán)風(fēng)險識別一、 風(fēng)險管理體系- 風(fēng)險的識別- 生產(chǎn)流程分析法- 財務(wù)表格分析法- 保險調(diào)查法- 風(fēng)險的預(yù)測- 風(fēng)險的分類- 風(fēng)險的分析- 風(fēng)險的處理- 避免風(fēng)險-..
主講老師:苑海彤 課程時長:1 天
一、國際最先進(jìn)的內(nèi)部控制體系1.企業(yè)內(nèi)部控制管理的價值?2.薩班斯、COSO對內(nèi)部控制的定義3.企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本規(guī)范4.有效的內(nèi)部控制管理的目標(biāo)5.中國企業(yè)內(nèi)控體系及五要素架構(gòu)二、內(nèi)部控..
主講老師:馬軍生 課程時長:2 天
模塊一:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系概述案例:資金為什么不翼而飛?企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范內(nèi)部控制與風(fēng)險管理經(jīng)典框架中國企業(yè)內(nèi)控常見漏洞=..
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第一講:財務(wù)運營分析的價值意義與分析思路一、財務(wù)運營分析的“4W”,其真正價值與意義1. Why-財務(wù)分析的價值與意義2. Who-財務(wù)分析為誰而做分享:做好財務(wù)分析對企業(yè)的真..
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第一講:企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控風(fēng)險管理的定義與真正價值一、內(nèi)控風(fēng)險管理的真正意義與作用1. Why-企業(yè)做內(nèi)控管理的重要性與作用2. Who-企業(yè)內(nèi)控誰來控3. What-企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)容4. Which..
新時代銀行內(nèi)控合規(guī)部發(fā)展?fàn)顩r及常規(guī)培訓(xùn)
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一、銀保監(jiān)會合規(guī)文件分析1、《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》要點解讀2、理財業(yè)務(wù)監(jiān)管框架3、“三三四十”專項治理和綜合治理4、理財產(chǎn)品信息登記系統(tǒng)二..
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一、銀行工作人員合規(guī)案防與風(fēng)險管理概述1、什么是銀行工作人員合規(guī)案防與風(fēng)險管理1.1、金融風(fēng)險與非金融風(fēng)險的區(qū)別1.2、法律風(fēng)險與信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險的關(guān)系1.3、金融機構(gòu)合規(guī)風(fēng)險的種類2..
主講老師:林承鐸 課程時長:1 天
一、金融創(chuàng)新下的合規(guī)發(fā)展趨勢1、地方政府項目融資中的擔(dān)保創(chuàng)新案例;2、小微型企業(yè)融資中的擔(dān)保創(chuàng)新;3、長三角地區(qū)人民法院相關(guān)案件審判實務(wù)分析4.應(yīng)收賬款質(zhì)押的風(fēng)險二、金融創(chuàng)新?lián)5姆珊弦?guī)與訴訟 ..
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