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非財務經(jīng)理的財務管理知識

地點： 廣東 (深圳) 價格：2880 時間：2017-04-21

【開課時間】 04月21-22日 深圳 06月23-24日 廣州 08月18-19日深圳 10月27-28日 廣州 12月29-30日 廣州【參訓對象】企業(yè)中、高層非財務管理人員?！緦W習費用】RMB2880元..

項目管理知識在采購中的應用

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2015-11-20

【培訓日期】上海，2015年6月5-6日；上海，2015年11月20-21日單元一、項目管理的基礎知識1、項目/項目管理的定義2、項目管理和采購的關系3、公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員 ..

項目管理知識體系與實戰(zhàn)應用

主講老師：高紇 課程時長：5 天

課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹..

郵政行業(yè)大財務管理知識與全員理財管理能力提升

主講老師： 課程時長：2 天

第一天上午9：00——12：00一、 大財務文化精髓1、 財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、 財務文化核心： 原有企業(yè)財務管理的價值觀..

大財務管理知識與全員理財管理能力提升

主講老師：陳光 課程時長：2 天

第一天 上午9：00——12：00 大財務文化精髓 財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升 財務文化核心： 原有企業(yè)財務管理的價值觀念..

中高層管理干部 人力資源管理知識與人才選育用留技能 提升訓練

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔一、人力資源管理管理的體系構成二、人力資源職能管理的功能模塊三、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心四、管理者在人力資源管理中應該承擔的角色五、業(yè)務經(jīng)理的HR..

新晉人員管理知識與技能培訓

主講老師：王琛 課程時長：2 天

一、打開你的改變之門1、知識、欲望、技巧和習慣的關系2、習慣的建立3、成長的三個階段4、技術型人才到管理者--角色轉(zhuǎn)變的困難二、追求積極的心態(tài)1、你具備追求成功人生的積極心態(tài)嗎2、能否適應..

項目管理知識體系與實戰(zhàn)

主講老師：段博原 課程時長：2 天

課程特點l 該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入理論介紹；l 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助..

項目管理知識與實踐

主講老師：嚴旭 課程時長：3 天

單元一：項目管理基本概念1.定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。2.描述項目生命周期3.列舉項目流程和它們相互之間的關系4.描述項目經(jīng)理的角色和職責5.陳述項目經(jīng)理的價值6..

項目管理知識要點與全過程控制

主講老師：段博原 課程時長：2 天

課程特點l 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析30% ，實戰(zhàn)演練20% ，總結分析10%l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設..

新員工管理知識與技能培訓

主講老師：王琛 課程時長：4 天

一、打開你的改變之門1、知識、欲望、技巧和習慣的關系2、習慣的建立3、成長的三個階段二、追求積極的心態(tài)1、你具備追求成功人生的積極心態(tài)嗎2、能否適應時代的變革3、能否把握自己的角色4、..

項目管理知識體系與全領域應用實踐

主講老師：潘德有 課程時長：10 天

第一天： 一、信息時代項目管理概述（Introduction）1、項目與項目管理2、項目生命周期特征（預測型與適應型）3、項目管理商業(yè)文件4、項目管理、多項目管理、組合管理與組織戰(zhàn)略二、項目管..

國際項目管理知識與實務培訓

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

第一講：1.項目管理的相關概念2.如何定義真正的“成功項目管理”3.項目管理目標三圓圖4.項目全過程策劃與管理5.項目管理的十個領域6.工程總承包項目的范圍與開展模式 ..

PMP項目管理知識體系及應用系統(tǒng)化培訓

主講老師：敖建強 課程時長：5 天

第一天1.項目管理知識體系引論——幫助建立細分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項目生命周期——影響項目的微觀環(huán)境及其管理技巧3.項目管理五大過程組&..

國際項目管理知識與實務培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

第一講： 1. 項目管理的相關概念2. 如何定義真正的“成功項目管理”3. 項目管理目標三圓圖4. 項目全過程策劃與管理4.項目管理的十個領域5.工程總承包項目的范圍與..

中高層管理干部 人力資源管理知識與人才選育用留技能 提升訓練

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔一、人力資源管理管理的體系構成二、人力資源職能管理的功能模塊三、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心四、管理者在人力資源管理中應該承擔的角色五、業(yè)務經(jīng)理的HR..

注冊安全工程師輔導課程之一 ——安全生產(chǎn)管理知識課程大綱

主講老師：張曦月 課程時長：5 天

第一節(jié)：安全生產(chǎn)管理基本理論一、安全生產(chǎn)管理基本概念二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論三、我國安全生產(chǎn)管理概述第二節(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)標準化二、企業(yè)安全文化三、重大危險源四..

安全生產(chǎn)管理知識培訓

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一節(jié) 安全生產(chǎn)基礎知識一、安全事故發(fā)生的原因分析案例：2018年典型安全事故分析1、人的不安全行為2、物的不安全狀態(tài)3、管理的缺陷二、幾個重點概念以及它們之間的關系1、安全2、..

安全生產(chǎn)管理知識綜合論述

主講老師：王棟 課程時長：1 天

第一、事故的定義第二、事故隱患分類第三、安全生產(chǎn)工作的認識第四、安全管理概述第五、安全生產(chǎn)管理概述第六、安全生產(chǎn)基本原理第七、安全生產(chǎn)管理的目的第八、安全生產(chǎn)管理的主要目標第九、安全生..

網(wǎng)絡安全管理知識培訓

主講老師：劉道軍 課程時長：2 天

一、網(wǎng)絡安全形勢態(tài)勢分析國內(nèi)外近期網(wǎng)絡安全大事件微軟XP、Win7事件拷問中國網(wǎng)絡安全斯諾登引發(fā)全球網(wǎng)絡空間安全思考“華為中..

項目管理知識與實踐

主講老師：嚴旭 課程時長：3 天

單元一：項目管理基本概念1. 定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。2. 描述項目生命周期3. 列舉項目流程和它們相互之間的關系4. 描述項目經(jīng)理的角色和職責5. 陳述項目經(jīng)理的..

服裝銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時長：2 天

在服裝銷售過程中，導購提升自身的銷售服務技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認為，研究銷售、提升..

家居行業(yè)家具銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時長：2 天

第一部分：家具銷售課程導入 1、導入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無法..

汽車4S店銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時長：2 天

授課風格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

主講老師： 課程時長：2 天

★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導師”。溫 ..

儲備干部管理

主講老師：成永亮 課程時長：2 天

第一單元 企業(yè)為何需要引進儲備干部一、企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批接班人二、空降兵可能不是很適合企業(yè)文化1、不同企業(yè)有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式風格和做事習慣不同3、固有的..

銀行大堂經(jīng)理服務禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時長：3 天

第一講、銀行行業(yè)營銷服務新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務效果的三大因..