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國際工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐課程(Practices of Engineering Proje

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長：3 天

項(xiàng)目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)◆項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項(xiàng)..

國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理<高端課程>

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長：3 天

一、項(xiàng)目招投標(biāo)◆ 招投標(biāo)概述及程序◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式◆ 承包方式－承包合同的類型◆ 計(jì)價(jià)方式－從實(shí)戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對(duì)策略◆ 計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)..

國際工程項(xiàng)目開發(fā)與銷售運(yùn)作實(shí)務(wù)

主講老師：程帥 課程時(shí)長：2 天

1.認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備進(jìn)入國際工程承包市場(chǎng)2.國際工程項(xiàng)目的獲取與運(yùn)作3.明晰政治環(huán)境與落實(shí)資金來源4.建立情報(bào)支持與完備競(jìng)爭(zhēng)措施5.樹立良好品牌與獲取項(xiàng)目信息6.完善解決方案與夯實(shí)客戶關(guān)系7.贏取商..

國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長：2 天

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述(Introduction)◆方針與目標(biāo)◆適用范圍◆利害關(guān)系者管理◆基本概念◆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)◆相關(guān)方針二、現(xiàn)場(chǎng)行政管理(Administration)◆工地日志◆..

國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理實(shí)務(wù)及案例分析<高端課程>

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長：3 天

一、合同簽約前管理 ◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式◆ 承包方式－承包合同的類型◆ 計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控◆ 保函與保險(xiǎn)◆ 履約保..

國際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)與合同談判<高端課程>

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長：2 天

一、市場(chǎng)開發(fā)◆國際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀◆存在的問題與挑戰(zhàn)◆國際承包工程的特點(diǎn)介紹◆國際工程市場(chǎng)開發(fā)的基本步驟◆國際工程市場(chǎng)開發(fā)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)◆項(xiàng)目報(bào)價(jià)◆合同條款二、市場(chǎng)開發(fā)中的招投標(biāo)管理..

國際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長：5 天

第1天一、國際工程項(xiàng)目管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略管理過程組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的關(guān)系᠊..

國際工程項(xiàng)目投標(biāo)篩選與決策

主講老師：肖維 課程時(shí)長：2 天

第一部分：國際工程項(xiàng)目資格預(yù)審管理-（60分鐘）1、資格預(yù)審的形式2、資格預(yù)審的流程3、資格預(yù)審文件內(nèi)容4、資格預(yù)審的內(nèi)容5、資格預(yù)審文件的編制6、互動(dòng)學(xué)習(xí)1：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分：..

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：1 天

一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 D..

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：魏可以 課程時(shí)長：1 天

—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時(shí)長：2 天

1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1..

技術(shù)工程項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長：2 天

第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2 職能管理與項(xiàng)目管理1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項(xiàng)目的問題分析第二講項(xiàng)目過程與合同評(píng)審2.1 技術(shù)工程項(xiàng)目..

業(yè)主工程項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：3 天

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法： ..

高級(jí)工程項(xiàng)目管理

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長：2 天

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目※ 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)※ 項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分※ 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期※ 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理框架※ 項(xiàng)目管理的定義※ 項(xiàng)..

FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略2.海外工程的特點(diǎn)工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國際承包項(xiàng)目的分類᠑..

承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在..

卓越工程項(xiàng)目管理

主講老師：仲景冰 課程時(shí)長：2 天

第1章工程項(xiàng)目管理概論1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展1.1.1國際項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1.1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.2項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1.2.1項(xiàng)目的概念和特征1.2...

市政（路橋）施工行業(yè)工程項(xiàng)目管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項(xiàng)目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項(xiàng)目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項(xiàng)目管理績效考核第二講 市政..

電力企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目概述 案例：220KV輸變電建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)概況 ² 項(xiàng)目總目標(biāo)描述 ² 項(xiàng)目工作具體目標(biāo) ² 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ² ..

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論 中國移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 中國移動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項(xiàng)目管理是移動(dòng)工程建設(shè)管理的核心 ..

電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

1、 啟動(dòng)項(xiàng)目 論證與選擇項(xiàng)目 定性分析 定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析 明確項(xiàng)目需求 理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查 讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP） 通過質(zhì)量功能展開（QFD..

海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略 Ø ..