亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) > 專(zhuān)欄
團(tuán)隊(duì)管理能力培訓(xùn) 專(zhuān)欄 》

團(tuán)隊(duì)管理能力培訓(xùn)專(zhuān)題,匯集有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理能力培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,團(tuán)隊(duì)管理能力培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。一個(gè)好的管理者,能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力,這就是團(tuán)隊(duì)管理的重要性。
你可能感興趣的專(zhuān)題: 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、 團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn)、 物業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、 銀行團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、

公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 銀行大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升

    主講老師:包亮 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例:新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2...

  • 網(wǎng)格運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升

    主講老師:林慶堂 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一模塊:自我發(fā)現(xiàn)——管理者角色認(rèn)知與心智修煉第一節(jié):班組領(lǐng)導(dǎo)力職責(zé)分析管理者定位:最大的兵和最小的官案例分析:某企業(yè)管理者怎么定位的&..

  • 基于人格測(cè)評(píng)(DISC&FPA&PDP) 的團(tuán)隊(duì)管理能力提升

    主講老師:馬立威 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊 課程單元 課程目標(biāo)第一模塊:跳出觀念誤區(qū) 1、開(kāi)篇案例:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊2、典型場(chǎng)景:某公司個(gè)性員工管理典型案例分析3、現(xiàn)狀認(rèn)知:90后員工管理困境傳統(tǒng)激勵(lì)手段失效ɨ..

  • “小團(tuán)隊(duì),微管理”-團(tuán)隊(duì)管理能力提升 課程方案

    主講老師:馬立威 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊 課程單元 課程目標(biāo)第一模塊:做隊(duì)長(zhǎng),你準(zhǔn)備好了嗎?——角色定位與自我管理 1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景導(dǎo)入時(shí)代在變化——《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)》&#..

  • XX電信渠道店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升課程

    主講老師:張旭 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    天數(shù) 模塊 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是實(shí)體渠道發(fā)展趨勢(shì) 案例:阿里巴巴入股蘇寧帶給我們的啟示 1課時(shí)銷(xiāo)售渠道的生命周期 銷(xiāo)售渠道正在發(fā)生的變化 電商無(wú)法取代實(shí)體渠道 電商已經(jīng)到了發(fā)展的瓶..

  • 聚力-團(tuán)隊(duì)管理能力提升

    主講老師:刁東燕 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、執(zhí)行力解析執(zhí)行力既是組織制度的遵從力,更是任務(wù)計(jì)劃的達(dá)成的能力!執(zhí)行力要的就是結(jié)果的再剖析!執(zhí)行力的真正解讀從“被動(dòng)&r..

  • 高效管理者—團(tuán)隊(duì)管理能力提升

    主講老師:周剛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:升級(jí)管理思維——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)作為管理者,如何打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?我們給出的答案和以往很多管理書(shū)籍與課程不同,我們的答案是:通過(guò)各級(jí)管理者與下屬的良性管理互動(dòng),滿足員工的工作需..

  • 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程說(shuō)明:對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。如何才能使自己的組織成為高績(jī)效團(tuán)..

  • 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

    主講老師:邱柏森 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征與解剖 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)的要素(演練:組建團(tuán)隊(duì)) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適..

  • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

    主講老師:孫顥益 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    01、何為溝通以及團(tuán)隊(duì)溝通02、團(tuán)隊(duì)溝通的三個(gè)原理03、團(tuán)隊(duì)溝通的功能、特點(diǎn)和原則04、團(tuán)隊(duì)溝通網(wǎng)絡(luò)的種類(lèi)及模式 05、團(tuán)隊(duì)溝通的兩個(gè)層面以及其特征 06、影響團(tuán)隊(duì)溝通的各項(xiàng)因素 07、團(tuán)隊(duì)溝..

  • 狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

    主講老師:劉純 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課題】 狼性修煉——打造戰(zhàn)狼銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)【學(xué)習(xí)對(duì)象】總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)員【教學(xué)模式】演講+互動(dòng)+案例+演練【課程大綱】第一部分: 認(rèn)..

  • 醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展訓(xùn)練

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景◆解決醫(yī)院?jiǎn)T工凝聚力的松散的問(wèn)題 ◆激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神 ◆提升員工的積極性 ◆讓員工充分感受到集團(tuán)的關(guān)愛(ài)與協(xié)作精神 ◆增加員工的主任翁精神 ◆理解責(zé)任的重要性 ◆懂得體恤上司并且理..

  • 融入團(tuán)隊(duì)

    主講老師:上風(fēng)光 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程內(nèi)容】一 開(kāi)場(chǎng)及破冰1 互動(dòng)游戲:雁南飛2 激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)二 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)1 什么是團(tuán)隊(duì)承諾的價(jià)值技能的補(bǔ)充目標(biāo)的明確2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段形成階段沖突階段規(guī)范階段..

  • 機(jī)械銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技巧

    主講老師:張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理概述 1、什么是團(tuán)隊(duì) 故事:西游團(tuán)隊(duì)是個(gè)好團(tuán)隊(duì) 2、為什么我們需要團(tuán)隊(duì) 故事:劉邦的成功秘訣 3、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì):依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù) 4、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色 案例..

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、團(tuán)隊(duì)概述 1、團(tuán)隊(duì)普及的原因 A、 日本經(jīng)濟(jì)奇跡的啟迪 B、 團(tuán)隊(duì)組織的機(jī)能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例:傾訴“我們“經(jīng)歷克林頓內(nèi)閣的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、團(tuán)隊(duì)基本分析 A、團(tuán)隊(duì)的概念 ..

  • 銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)協(xié)作

    主講老師:王一恒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益顯得尤其重要,企業(yè)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立整體共識(shí),快速適應(yīng)顧客需求,提升工作效率。但是在實(shí)際企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)者們..

  • 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師:江新安 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前 言 有人說(shuō):“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令,靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績(jī)效”。我只想說(shuō)他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期,產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這..

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(感恩)課程方案

    主講老師:李禹成 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    項(xiàng)目背景: 團(tuán)隊(duì)合作是人類(lèi)的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開(kāi)始,人類(lèi)就開(kāi)始了合作,但是人類(lèi)的合作從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣顯示出越來(lái)越重要的作用??梢哉f(shuō),這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說(shuō):&ldquo..

  • 小家電區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商組織管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    小家電區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商組織管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ——構(gòu)建區(qū)域市場(chǎng)組織競(jìng)爭(zhēng)力 第一章:認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商組織管理的重要性 1、小家電經(jīng)銷(xiāo)商功能及其重要性 ——中國(guó)小家電市..

  • 現(xiàn)代醫(yī)院管理溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)沖突管理

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱: 管理的途徑之一是溝通,進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對(duì)于管理者而言,若要提高自己的溝通能力,首先應(yīng)做到樹(shù)立自己正確的溝通心態(tài),也就是對(duì)管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇 管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知 什么是有效..

  • 電力企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目概述 案例:220KV輸變電建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)概況 ² 項(xiàng)目總目標(biāo)描述 ² 項(xiàng)目工作具體目標(biāo) ² 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ² ..

  • 超級(jí)團(tuán)隊(duì)凝聚力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程說(shuō)明:1.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是凝聚人心―得民心者、得天下2.為什么你的企業(yè)招人難、留人難、育人難?3.為什么企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)? 4.為什么措施很有力、執(zhí)行總是不給力? 5.為什么員工總是懈怠..

  • 互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神培訓(xùn)

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程說(shuō)明: 喧鬧的背后總是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。過(guò)去幾年以來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮帶給中國(guó)企業(yè)一場(chǎng)熱鬧,卻也留下許多反思:所有企業(yè)似乎一直在嘗鮮,卻慢慢舌頭發(fā)麻,失去了原有的純正味道??上?font face=Arial>..

  • 金融證券業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程目的:面對(duì)低迷的市場(chǎng),金融企業(yè)有了休養(yǎng)生息的機(jī)會(huì),紛紛采取措施不斷擴(kuò)建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。隨著團(tuán)隊(duì)成員的增加,嚴(yán)重考驗(yàn)了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理者的管理能力。銷(xiāo)售人員到位了,意味著公司成本的增加,與此同時(shí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有隨之獲..

  • 員工團(tuán)隊(duì)凝聚力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引,團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務(wù),本身..

系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)講師
  • 高先林培訓(xùn)講師

    高先林 (5019)

    上海交通大學(xué)MBA特聘講師 大連企業(yè)培訓(xùn)師基地特聘講師...

  • 孫顥益培訓(xùn)講師

    孫顥益 (13369)

    NAC(Neuro Associative Condit...

  • 金久皓培訓(xùn)講師

    金久皓 (16274)

    中國(guó)國(guó)際評(píng)價(jià)研究院秘書(shū)長(zhǎng)、學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)行主席 中視活力...

  • 於國(guó)智培訓(xùn)講師

    於國(guó)智 (17023)

    “十三五”規(guī)劃專(zhuān)家 著名企業(yè)管...

  • 趙安學(xué)培訓(xùn)講師

    趙安學(xué) (47208)

    資深管理顧問(wèn)講師 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員 ...

  • 云舒培訓(xùn)講師

    云舒 (17307)

    企業(yè)資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家 心理行為訓(xùn)練專(zhuān)家 高級(jí)培訓(xùn)師 ...

  • 孫志明培訓(xùn)講師

    孫志明 (5165)

    個(gè)人效能和企業(yè)管理培訓(xùn)的研究者 曾服務(wù)于世界500...

  • 章宏靖培訓(xùn)講師

    章宏靖 (2728)

    章宏靖

相關(guān)線上課
咨詢(xún)電話:
0571-86155444
咨詢(xún)熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們