企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。從企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)務(wù)層面出發(fā),系統(tǒng)介紹了企業(yè)開展預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)的最佳操作方法,包括全面預(yù)算管理概述,年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的制定,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行控制,預(yù)算分析、反饋,預(yù)算調(diào)整, 預(yù)算考核,預(yù)算信息化。
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地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-12-17
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-06-26
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-12-26
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-11-21
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-10-24
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-09-26
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2014-09-19
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2014-09-18
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-07-18
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-04-25
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2013-06-21
第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2013-04-23
第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?1.什么是有效的控制?2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?3.預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色4.著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變5.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2012-11-20
第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的? 從傳..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2012-11-20
第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?1、什么是有效的控制?2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色4、著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變5、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2012-07-18
課程背景 :以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的..
主講老師:賈虎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..
主講老師:李宗民 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程介紹: 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算,已成為企業(yè)重要的管理手段,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
第一天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一: 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理
【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱? §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法,..
主講老師:霍振先 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算?二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..
主講老師:牛鑫宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
案例分析和啟示:1. 國(guó)內(nèi)某大橋提前一年半竣工2. 杜邦集團(tuán)的成長(zhǎng)秘訣互動(dòng)討論:各企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況?第一講:全面預(yù)算管理的重要性及框架體系一、全面預(yù)算的現(xiàn)狀和困惑1. 為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)..
主講老師:余世勇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
導(dǎo)入:后疫情時(shí)代為什么要提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平1. 當(dāng)今市場(chǎng)信息多變對(duì)全面預(yù)算管理的影響與對(duì)策2. 全面預(yù)算管理的價(jià)值3. 全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的“金鑰匙”第一篇:基石篇&..
主講老師:何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:全面預(yù)算管理概述案例導(dǎo)入:你所認(rèn)為的全面預(yù)算1. 全面預(yù)算的概念2. 全面預(yù)算的作用與必要性3. 全面預(yù)算失敗的常見原因案例分析:生活中的全面預(yù)算第二講:全面預(yù)算管理體系之架構(gòu)目標(biāo)..
主講老師:屠建清 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程內(nèi)容: 第一講 全面預(yù)算概述一、全面預(yù)算管理模式二、全面預(yù)算管理存在的共性問題二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題第二講 營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制一、施工預(yù)算的編制依據(jù)..
建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與操作
主講老師:許愿 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
引子:第一節(jié) 以預(yù)算計(jì)劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統(tǒng)一、建筑安裝企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計(jì)劃管理系統(tǒng)與流程四、建筑安裝企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與實(shí)施重..
主講老師:周傳文 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一 預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 1小時(shí)30分 成本分類與產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 區(qū)分支出、費(fèi)用與成本 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成(料、工、費(fèi)) 盈利的..
主講老師:林一斌 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
導(dǎo)引:如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)?第一講:從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算一、全面預(yù)算管理概述1. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理2. 全面預(yù)算管理的基本理念3. 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用4. 全面預(yù)算管理的主..
主講老師:姜虎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位一、企業(yè)全面預(yù)算含義與意義二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題1、 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮2、 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評(píng)價(jià)預(yù)算合理性3、 預(yù)算編制上級(jí)層層加碼,下級(jí)層層注水4..
主講老師:何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:全面預(yù)算管理概述案例導(dǎo)入:你所認(rèn)為的全面預(yù)算1. 全面預(yù)算的概念2. 全面預(yù)算的作用與必要性3. 全面預(yù)算失敗的常見原因案例分析:生活中的全面預(yù)算第二講:全面預(yù)算管理體系之架構(gòu)目標(biāo)..
主講老師:俞勤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、 如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理?—全面預(yù)算管理核心價(jià)值 1. 戰(zhàn)略支撐工具 2. 約束資源配置、提高配置效率 3. 加強(qiáng)過程控制=..
主講老師:王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理? (1)預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析。預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ?預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制?預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,拍拍腦袋..
企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財(cái)務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬
主講老師:陳碩 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實(shí)戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號(hào)令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對(duì)加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號(hào)令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對(duì)加貿(mào)企業(yè)單耗申報(bào)的要求3、海關(guān)..
企業(yè)涉關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與海關(guān)事務(wù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)處理技巧
主講老師:陳碩 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、海關(guān)政策對(duì)進(jìn)出口企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響1、做海關(guān)分類監(jiān)管改革?對(duì)企業(yè)意味著什么?企業(yè)應(yīng)做哪些相關(guān)準(zhǔn)備? 2、海關(guān)對(duì)A類以上企業(yè)新增加了哪些便利優(yōu)惠措施?海關(guān)下一步如何推進(jìn)企業(yè)B升A的工作?企業(yè)申請(qǐng)B升A,海關(guān)下廠..
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析:人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例!解析:人力資源部門的財(cái)務(wù)管..
主講老師:馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W 復(fù)雜化) 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
主講老師:馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例:太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料:鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)..
課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷人員知識(shí)能力的差異,已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷售人員對(duì)企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用,成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理政策、..
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與土地增值稅清算操作技巧
主講老師:劉玉章 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
為了進(jìn)一步整頓規(guī)范稅收秩序,提高稅法遵從度,實(shí)現(xiàn)為國(guó)聚財(cái)、為民收稅的神圣使命,保障稅收收入穩(wěn)定增長(zhǎng),促進(jìn)房?jī)r(jià)合理回歸,前不久,國(guó)家稅務(wù)總局召開了全國(guó)稅務(wù)稽查工作視頻會(huì)議,印發(fā)了《2012年全國(guó)稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)》、《關(guān)..
成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)
主講老師:舒化魯 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆,而是“把干毛巾擠出水來”, 消除所有浪費(fèi),消除所有低效投入,讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..
主講老師:馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程大綱】 第一章 上市是中小企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑 第二章 中小企業(yè)企業(yè)上市決策 一、上市,給企業(yè)帶來什么 二、不適合上市的企業(yè) 三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析 四、..
北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程...
7C企業(yè)文化突破方案首席專家 企業(yè)文化咨詢總監(jiān) 高級(jí)...
山西忻縣(今忻州)人 畢業(yè)于華北大學(xué)。1949年投身革...
中石化河南油田經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 注冊(cè)管理咨...
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原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..
新環(huán)境下企業(yè)生存危機(jī)應(yīng)對(duì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 原江蘇天明機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)原江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)原連云港市港..
新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 連續(xù)兩屆“贏在南京”大賽評(píng)委淘寶大學(xué)特聘講師 國(guó)家教育部雙創(chuàng)中心京東..
人力資源管理資深專家 15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師(一級(jí)和二級(jí))資質(zhì)原廣東經(jīng)濟(jì)開發(fā)..
中國(guó)式管理專家 禪學(xué)居士/易學(xué)碩士/國(guó)學(xué)博士中國(guó)數(shù)字電視國(guó)學(xué)頻道特邀主講人北大、廈大、浙大、武大等國(guó)學(xué)總裁班特邀國(guó)..
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語、日語、德語的實(shí)戰(zhàn)型管理專家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(zhǎng)..