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成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算1、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售預(yù)算2、銷(xiāo)售預(yù)算的意義案例：從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控二、銷(xiāo)售預(yù)算的類(lèi)型1、變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算2、固定性銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算案例：某快消品企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)..

營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算1、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售預(yù)算2、銷(xiāo)售預(yù)算的意義案例：從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控二、銷(xiāo)售預(yù)算的類(lèi)型1、變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算2、固定性銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算案例：某快消品企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)..

人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管..

餐飲成本管控

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內(nèi)容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)..

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門(mén)內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧 3、自控評(píng)估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績(jī)效管理的工資..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

連鎖超市賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)1、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)4、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異5、為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？6、采購(gòu)成本管理的方..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎..

預(yù)算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

總體內(nèi)容： 找出預(yù)算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案 預(yù)算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

成本分析與控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區(qū)客戶(hù)成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產(chǎn)品成本..

醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線(xiàn)和底線(xiàn) 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4..

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：成本控制總論一、、何為成本控制？二、成本控制原則三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法則第二部分：顯性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)（二）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、..

全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組..

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類(lèi) 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析..

企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測(cè)和計(jì)劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來(lái)源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷(xiāo)售預(yù)..