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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-08-15

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..

采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-26

前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物..

采購成本分析與議價(jià)談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2025-04-24

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-28

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..

采購成本分析與談判技巧實(shí)訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-06

一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..

采購成本分析、削減與談判策略

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-12-09

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標(biāo)是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價(jià)對TCO而言是未知的，如何破解交易問題” ..

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-23

1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購流程的合理化設(shè)計(jì) 采購中的成本影響因素分析 ..

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-04-28

課程主要內(nèi)容：1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購流程的合理化設(shè)計(jì) ..

采購成本分析、削減與談判策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-04-25

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

采購成本降低與供應(yīng)商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-03-25

課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認(rèn)清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應(yīng)2. 談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類-測試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略①..

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-03-26

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？l采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？l采購管理有幾大類別？l各種采購管理的目標(biāo)差異。l采購成本的學(xué)習(xí)曲線。l采購實(shí)物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。l為什么采購成本越來越..

采購成本分析及談判技巧

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2017-09-15

課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購2． 采購的杠桿作用是什么？3． 如何認(rèn)識價(jià)格分析與成本分析的差異？4． 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5． 買賣雙方..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-06-16

【時(shí)間地點(diǎn)】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-05-19

【時(shí)間地點(diǎn)】2017年05月19-20日廣州市海珠區(qū)新港西路【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-01-13

【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年1月13-14日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師..

全方位構(gòu)建采購成本優(yōu)勢

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）的影響力..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析..

供應(yīng)商評估管理和降低采購成本方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：王小偉 課程時(shí)長：2 天

第一章 采購的新型理念1、 采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報(bào)率4、 采購管理的新型理念第二章 供應(yīng)商的開發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認(rèn)2、 供應(yīng)..

減少采購成本和供應(yīng)商管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析：供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：供應(yīng)商管理與采購..

標(biāo)桿采購成本控制

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；◇ 通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)1、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購成本的學(xué)習(xí)曲線4、各種采購管理的目標(biāo)差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..

采購成本分析與控制

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..

降低采購成本及談判技巧

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長：2 天

● 課程背景 在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？ 采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？ 怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別? 如何提高采購談判..

如何控制酒店的采購成本

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

培訓(xùn)目的提升酒店經(jīng)濟(jì)效益課程大綱 第一講 完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作 1、建立嚴(yán)格的采購制度 2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度 3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系 4、建立材料的..

醫(yī)院供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購成本控制與供應(yīng)商管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天

第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購成本的管理基礎(chǔ)◇ 采購成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成◇ ..

采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應(yīng)商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

Excel在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用

主講老師：楊云 課程時(shí)長：0 天

第一部份 Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用..

采購成本控制與供應(yīng)鏈管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4...

采購成本分析與控制

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長：2 天

第一天3小時(shí)，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing cost structure..

采購成本控制與供應(yīng)商全面管理

主講老師：李文發(fā) 課程時(shí)長：2 天

第01部分、認(rèn)識篇——必須認(rèn)識采購的本質(zhì)才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳..

采購成本控制、削減與談判技巧

主講老師：朱 老 師 課程時(shí)長：2 天

第一講 采購管理概述案例 采購價(jià)格與成本分析一．采購管理的演變與發(fā)展二．采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對方法三．供應(yīng)商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業(yè)內(nèi)部管理對采購工作的影響一．采購部門..

全面采購成本控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長：2 天

第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．采購的演變與發(fā)展三．采購類型的細(xì)分1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價(jià)采購四．采購問題的普遍癥結(jié)案例分..

360度采購成本管理

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一講：挖掘采購降本機(jī)會一、實(shí)施“360度”全維降本1. 不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本2. 生命周期不同階段降本3. 應(yīng)用總體擁有成本降本案例分享：應(yīng)用TCO決策降本案例分享：..

供應(yīng)商管理與采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目..

供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制

主講老師：申明江 課程時(shí)長：2 天

第一講：采購成本管理新思維1. 采購成本管理四大誤區(qū)思考：20年不漲價(jià)毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價(jià)值最大化案例討論：采購成本對企業(yè)財(cái)報(bào)影響與關(guān)聯(lián)（數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn)）案例討論：制造企..

采購課程系列02 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購成本控制

主講老師：董道軍 課程時(shí)長：2 天

第一講：揭開采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的神秘面紗一、認(rèn)清采購管理的本質(zhì)1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念2. 采購成本為什么重要二、對采購成本的全面認(rèn)識1. 財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本工具：典型的利潤表1）企業(yè)經(jīng)營的..

采購成本分析與控制 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對你的感知及銷售策略分析 （“知彼&rdqu..

采購成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、問題即答案

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

0、引子、課程調(diào)研對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀全員參與一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū) 成本發(fā)生才結(jié)果 ..

全面削減采購成本

主講老師：湯曉華 課程時(shí)長：2 天

價(jià)格分析與成本理論價(jià)格策略與基本理論什么是價(jià)格分析？價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響..