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成本管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益:模塊一: 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1:解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素?1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的..
  • 課程收益:前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)(Commo..
  • 課程收益:第一部分:采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本(TCO)模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析..
  • 課程收益:模塊一: 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1:解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素?1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的..
  • 課程收益:一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ,可視化,業(yè)務(wù)化 ,體系化 ,智能化3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟1..
  • 課程收益:導(dǎo)入:透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí):《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1)直接成本2)間接成本3)開發(fā)成本4、從人力成..
  • 課程收益:第一部分:供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈(ISC)介紹模塊一 :供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn):1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4..
  • 課程收益:【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本?什么是人效?2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體:定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效..
  • 課程收益:開篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)..
  • 課程收益:第一部分:供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈(ISC)介紹模塊一 :供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn):1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效..
  • 課程收益:導(dǎo)入:透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí):《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1)直接成本2)間接成本3)開發(fā)成本4、從人力成..
  • 課程收益:一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過程【模型】:“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種,而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關(guān)注..
  • 課程收益:課程大綱: 第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)1、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八..
  • 課程收益:課程大綱:第一部分:企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理思維1、為什么收入上升了,利潤卻沒有上升?2、為什么有利潤,但現(xiàn)金流卻越來越緊張?3、企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷售越大越好嗎?4、案例分析:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么? ..
  • 課程收益:【認(rèn)識(shí)IE】工業(yè)工程簡稱IE:是效率改善的利器,起源于美國,現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個(gè)賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改善,從而提高生產(chǎn)率并降低成本的..
成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征(1)BIM的概念(2)BIM的起源(3)BIM的核心(4)BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM(1)遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用(1)BIM..
  • 課程收益:課程大綱:第一單元:工業(yè)4.0進(jìn)程中-LCIA必經(jīng)之路導(dǎo)入 引言工業(yè)革命概述(1.0~4.0)I、2.0生產(chǎn)線的風(fēng)景及視頻展播II、 2.5生產(chǎn)線的風(fēng)景及視頻展播III、近似4.0生產(chǎn)視頻展播及講解IV、3...
  • 課程收益:課程特色全面:從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA,從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA;治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等,一應(yīng)俱全;實(shí)操:學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作,全情體驗(yàn)(拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì));..
  • 課程收益:精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,誰將就在未來..
  • 課程收益:課程介紹:精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期..
  • 課程收益:課程介紹:精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期..
  • 課程收益:【課程大綱】第一部分:前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心:利潤為王,怎樣創(chuàng)造利潤;3. 什么是*競爭力的工廠;第二部分:精益成本管理 壓縮“成本”,..
  • 課程收益:【課程大綱】一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目..
  • 課程收益:★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義,才有可能用好員工?!锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式,“材、才、財(cái)”,如何做..
  • 課程收益:第一講:企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān),公家的東西、不用白不用,節(jié)約了成本,我有什么好處)成本也有你的份(決策階層成本觀,工程人員與生產(chǎn)人..
  • 課程收益:一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理,成本與我無關(guān)2、公家的東西,不用白不用3、節(jié)約了成本,我有什么好處二、 世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢(日本、美國) 1、省人化、無人化、系列化2、機(jī)器工廠與無人工廠..
  • 課程收益:一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分:依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立  三、如..
  • 課程收益:第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板,成本與我無關(guān); 公家的東西,不用白不用,不拿白不拿;節(jié)約了成本,我有什么好處; 明天說不定就不干了,企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有; 在這個(gè)工廠都干幾年了,工資總是不漲,老板..
  • 課程收益:一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購目標(biāo)?2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(1)- 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型(3)- 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市..
  • 課程收益:第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式..
  • 課程收益:第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、..
  • 課程收益:導(dǎo)語:案例故事:穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低; 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高;產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面,簡單馬虎,甚至推倒估算; 沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)..
  • 課程收益:第一部分:建立正確的采購成本管理理念(2H)1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本(TCO)模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)的影響力案例:采購成本降..
  • 課程收益:第一部分:建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本(TCO)3、采購績效對投資回報(bào)率(ROI)表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo)   第二部分:剖析采購價(jià)格與成本構(gòu)成 ..
  • 課程收益:導(dǎo)語:企業(yè)成本管理中的常見問題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低; 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高;產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面,簡單馬虎,甚至推倒估算; 沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程; 沒有明確材料、工時(shí)等各種耗..
  • 課程收益:第一大環(huán)節(jié) 競爭策略——化解競爭壓力能力   弱者如何撬動(dòng)強(qiáng)大競爭對手的力量   弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講:就是在某個(gè)階段,聚集所有能量于一點(diǎn):尋找一個(gè)" 支點(diǎn)". "..
  • 課程收益:1企業(yè)面對新形勢的正確定位(1) 客戶新形勢下的要求(2) 生產(chǎn)過程中最重要要素管理解析(3) 世界500強(qiáng)工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過程中成本管理基本要素(1) 主要成本要素(2) 主要成本構(gòu)成 ..
  • 課程收益:第一章 采購的新型理念1、 采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報(bào)率4、 采購管理的新型理念第二章 供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估1、 公司采購政策的制訂與確認(rèn)2、 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的控制要..
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