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供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-08-09

課程大綱： 第一部分 供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)1、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑圖5、..

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-23

1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購流程的合理化設(shè)計(jì) 采購中的成本影響因素分析 ..

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-04-28

課程主要內(nèi)容：1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購流程的合理化設(shè)計(jì) ..

采購成本降低與供應(yīng)商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-03-25

課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認(rèn)清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應(yīng)2. 談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類-測試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略①..

制造企業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2018-08-03

【課程大綱】（特別建議您將此課程引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或顧問團(tuán)隊(duì)駐廠咨詢輔導(dǎo)方式效果最佳，一切為提升企業(yè)業(yè)績倍增服務(wù)?。┑谝恢v：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一、人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi)2．..

采購價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-12-23

一、戰(zhàn)略成本管理概論Ÿ 采購價(jià)值和采購定位Ÿ 采購成本管理核心理念Ÿ 一流采購成本管理的關(guān)鍵要素Ÿ 采購成本管理階梯Ÿ 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具 ..

采購價(jià)格分析與成本降低

地點(diǎn)： 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-11-19

第一天 價(jià)格分析與成本理論第一部分 價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．價(jià)格是怎么出來的-供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)7．..

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-11-18

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午..

沙盤課：供應(yīng)商管理與采購成本降低

地點(diǎn)： 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-10-28

培訓(xùn)時(shí)間：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

沙盤課：供應(yīng)商管理與采購成本降低

地點(diǎn)： 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-10-27

培訓(xùn)時(shí)間：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-09-23

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午..

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-08-12

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午..

工廠全面成本降低與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2015-07-17

培訓(xùn)時(shí)間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、市場機(jī)會..

工廠全面成本降低與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2015-04-17

培訓(xùn)時(shí)間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、市場機(jī)會..

基于供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-08-01

第一部分：大宗物料成本---供應(yīng)鏈成本控制的二八原則國際國內(nèi)游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響日趨擴(kuò)大。常規(guī)意義下的戰(zhàn)略聯(lián)盟、談判議價(jià)方法在過山車的原材料價(jià)..

戰(zhàn)略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

采購價(jià)格分析與成本降低

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

● 課程背景◇ 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低..

醫(yī)院供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購價(jià)格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長：2 天

模塊一. 挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二) 采購職能的3大轉(zhuǎn)變 (三) 采購價(jià)值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計(jì)算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) ..

采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應(yīng)商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

企業(yè)關(guān)務(wù)管理實(shí)務(wù)與成本降低策略

主講老師：戴老師 課程時(shí)長：2 天

課程特色：符合性——本課程涉及的培訓(xùn)內(nèi)容中所有案例都符合海關(guān)實(shí)際操作規(guī)范；實(shí)戰(zhàn)性——完全以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的案例來解析課程內(nèi)容，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)解答學(xué)員疑惑； ..

企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與成本降低策略

主講老師：戴景云 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的職能與業(yè)務(wù)操作流程1、在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的定位與職能2、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作功能A、采購部B、倉庫C、銷售部D、財(cái)務(wù)部E、工程及項(xiàng)目部F、..

企業(yè)關(guān)務(wù)管理實(shí)務(wù)與成本降低策略

主講老師：戴景云 課程時(shí)長：2 天

一、進(jìn)出口貨物實(shí)務(wù)流程及案例分析1、出口貨物操作流程2、進(jìn)口貨物操作流程二、轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的進(jìn)出口貨物交易所用的國際貿(mào)易術(shù)語來降低成本及案例分析1、轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的出口的國際貿(mào)易術(shù)語2、轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的..

成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化

主講老師：劉小明 課程時(shí)長：1 天

一、不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement3、目標(biāo)成本法——..

創(chuàng)新思維與成本降低之20個(gè)典型案例拆解

主講老師：李明仿 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：1. 觀看創(chuàng)新發(fā)明的視頻：感受創(chuàng)新的魅力2. 互動：如何將9變成6？引導(dǎo)語：思維僵化，是創(chuàng)新的大敵。突破自我，創(chuàng)新求變，才能產(chǎn)生更大的價(jià)值 第一講：創(chuàng)新思維的概述一、創(chuàng)新的定義測試：看看..

企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險(xiǎn)管控特訓(xùn)班

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長：2 天

第一項(xiàng)訓(xùn)練 用工形式與勞動合同應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎？五、多元化用工下的一..

運(yùn)營成本削減與績效提升 ----成本降低就是利潤

主講老師：李劍波 課程時(shí)長：2 天

模塊一：運(yùn)營績效提升與價(jià)值流圖分析第一講：企業(yè)運(yùn)營與成本績效管理一、精益理念與成本績效管理1. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)2. 精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營二、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)運(yùn)營績效1. 利潤-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)工..

采購談判技巧與采購成本降低技法

主講老師：李明仿 課程時(shí)長：2 天

課程導(dǎo)入：1）現(xiàn)場分析上市公司格力、海爾、美的、長虹等家電上市公司的財(cái)務(wù)年報(bào)和季報(bào)。哪家的成本管控力比較強(qiáng)？2）觀看某汽配公司采購與供應(yīng)商的談判，我們從中發(fā)現(xiàn)有哪些問題？第一篇：采購成本降低篇第一講：..

現(xiàn)場改善十大利器與成本降低實(shí)戰(zhàn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：3 天

第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)一、微利時(shí)代制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題與壓力二、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵三、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命四、現(xiàn)場管理者對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握五、現(xiàn)場管理者面對..

IE – 工業(yè)工程與生產(chǎn)成本降低

主講老師：周新奇 課程時(shí)長：2 天

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介 IE 工業(yè)工程的起源 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運(yùn)、 通過改善現(xiàn)場、降低工..

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

主講老師：王軍科 課程時(shí)長：2 天

第一部分采購的新型理念1.采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突3.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第二部分采購核心價(jià)值與采購成本控制1.采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2.采購流程的合理化設(shè)計(jì)3.采購..

服裝銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天

在服裝銷售過程中，導(dǎo)購提升自身的銷售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認(rèn)為，研究銷售、提升..

家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天

第一部分：家具銷售課程導(dǎo)入 1、導(dǎo)入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無法..

汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)

主講老師：韓晶 課程時(shí)長：3 天

第一講、銀行行業(yè)營銷服務(wù)新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專業(yè)奢侈品培訓(xùn)

主講老師：常云 課程時(shí)長：1 天

培訓(xùn)背景：中國新興的中產(chǎn)階級認(rèn)為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標(biāo)志！亞洲－奢侈品最大的目標(biāo)市場。中國奢侈品消費(fèi)總額世界第三 ，占全球消費(fèi)總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場..

員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)

主講老師：錢明珠 課程時(shí)長：2 天

商務(wù)禮儀培訓(xùn)（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng)，展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象，贏得對方的尊重； 2、有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎(chǔ) 3、滿足對方的心理期待，使其感覺..

銀行新員工培訓(xùn)

主講老師：程子展 課程時(shí)長：2 天

課程主題：銀行新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：程子展 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)對象：銀行新員工 培訓(xùn)方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！ 培訓(xùn)目的： 1..

理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案

主講老師：王老師 課程時(shí)長：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)建立  通過學(xué)員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達(dá)能力和組織管理能力。 &..

TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

實(shí)戰(zhàn)型品牌企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系列：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力訓(xùn)練證書培訓(xùn)系列（TTT-KCI）之 培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力(初級)訓(xùn)練營(TTT-KCIb) 培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力(中級)訓(xùn)練營(TTT-KCIm) ..