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采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-11-10

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-08-25

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

專業(yè)采購談技巧與采購成本控制

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-07-22

第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)..

專業(yè)采購談技巧與采購成本控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-06-17

課程大綱：第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-11-20

一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2015-07-31

第一講 采購管理概述案例 采購價(jià)格與成本分析一．采購管理的演變與發(fā)展二．采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對方法三．供應(yīng)商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業(yè)內(nèi)部管理對采購工作的影響一．采購部門..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2015-07-31

第一講 采購管理概述案例 采購價(jià)格與成本分析一．采購管理的演變與發(fā)展二．采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對方法三．供應(yīng)商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業(yè)內(nèi)部管理對采購工作的影響一．采購部門..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-07-24

當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉之一；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場需求的不確定性使企業(yè)對采購管理工作應(yīng)對變化的要..

專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2015-06-26

課程背景：根據(jù)對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”， 由此可以看出，采購的成本已成為企業(yè)主要成本，如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不..

采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-04-24

課程目標(biāo)： 1.探索工業(yè)4.0時(shí)代，在中國制造業(yè)最難季，我們該如何應(yīng)對？2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素 3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) 4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類..

采購成本控制與談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3400 時(shí)間：2014-11-15

第一部分：采購職能、流程、績效體系分析1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？采購績效的衡量采購部門與職能的設(shè)置采購流程與制度的建立如何選擇與考核供應(yīng)商？……案例：華為等知名企..

采購成本控制與談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3400 時(shí)間：2014-05-23

第一部分：采購職能、流程、績效體系分析1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？采購績效的衡量采購部門與職能的設(shè)置采購流程與制度的建立如何選擇與考核供應(yīng)商？……案例：華為等知名..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-04-18

討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤第一講 采購管理的演變與發(fā)展案例 采購成本的構(gòu)成分析供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本供方產(chǎn)品價(jià)格分析供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：什么..

采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-04-11

引言： 國際采購發(fā)展的趨勢； 采購管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。第一部分、采購管理理念 采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3700 時(shí)間：2014-02-27

討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤第一講 采購管理的演變與發(fā)展Ø 案例 采購成本的構(gòu)成分析Ø 供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本² 供方產(chǎn)品價(jià)格分析ü 供方產(chǎn)..

標(biāo)桿采購成本控制

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；◇ 通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專..

采購成本控制與供應(yīng)商管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天

第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購成本的管理基礎(chǔ)◇ 采購成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成◇ ..

Excel在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用

主講老師：楊云 課程時(shí)長：0 天

第一部份 Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用..

采購成本控制與供應(yīng)鏈管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4...

采購成本控制與供應(yīng)商全面管理

主講老師：李文發(fā) 課程時(shí)長：2 天

第01部分、認(rèn)識篇——必須認(rèn)識采購的本質(zhì)才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳..

采購成本控制、削減與談判技巧

主講老師：朱 老 師 課程時(shí)長：2 天

第一講 采購管理概述案例 采購價(jià)格與成本分析一．采購管理的演變與發(fā)展二．采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對方法三．供應(yīng)商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業(yè)內(nèi)部管理對采購工作的影響一．采購部門..

全面采購成本控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長：2 天

第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．采購的演變與發(fā)展三．采購類型的細(xì)分1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價(jià)采購四．采購問題的普遍癥結(jié)案例分..

供應(yīng)商管理與采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目..

供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制

主講老師：申明江 課程時(shí)長：2 天

第一講：采購成本管理新思維1. 采購成本管理四大誤區(qū)思考：20年不漲價(jià)毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價(jià)值最大化案例討論：采購成本對企業(yè)財(cái)報(bào)影響與關(guān)聯(lián)（數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn)）案例討論：制造企..

采購課程系列02 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購成本控制

主講老師：董道軍 課程時(shí)長：2 天

第一講：揭開采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的神秘面紗一、認(rèn)清采購管理的本質(zhì)1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念2. 采購成本為什么重要二、對采購成本的全面認(rèn)識1. 財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本工具：典型的利潤表1）企業(yè)經(jīng)營的..

供應(yīng)鏈開發(fā)管理和采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮r 課程時(shí)長：2 天

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策..

原材料采購成本控制--“六脈神劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：南斌 課程時(shí)長：2 天

模塊一：一脈神劍少商劍--如何確定大宗物料的采購需求和戰(zhàn)略布局情景案例1：從疫情戰(zhàn)略物資供應(yīng)斷貨來看原材料采購計(jì)劃的重要性1.大宗物料基本特性和運(yùn)營體系2.大宗物料采購策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的關(guān)系3.如何..

供應(yīng)商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目..

供應(yīng)商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策..

大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應(yīng)用

主講老師：楊云 課程時(shí)長：2 天

第一部份 導(dǎo)論案例：如何評價(jià)采購員的工作信息文明的到來大數(shù)據(jù)給運(yùn)營管理帶來的價(jià)值高效管理創(chuàng)新的方向第二部份　重構(gòu)采購管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成熟度的6..

供應(yīng)商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策..

供應(yīng)鏈開發(fā)管理和采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策..

采購人員必備的財(cái)務(wù)知識

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程目標(biāo)：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥—&mda..

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來自定價(jià)游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)1、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購成本的學(xué)習(xí)曲線4、各種采購管理的目標(biāo)差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..

采購人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長：2 天

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷（一）財(cái)務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_企業(yè)納稅籌劃與會計(jì)處理

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計(jì)處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長：2 天

第一部分：會計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）會計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（二）會計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計(jì)恒等式二、..