【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者



【培訓收益】
憑借企達集團12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到：

1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業(yè)領(lǐng)導思維創(chuàng)新與領(lǐng)導力提升。

2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！

3、實效第一，至少20倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！

互動研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實操

2011年12月16-18日
2011年10月21-23日
2011年08月19-21日
2011年06月17-19日
【課程體系】
第一大模塊：揭示領(lǐng)導力本質(zhì)　　　　　　　　

第二大模塊：西點領(lǐng)導力素質(zhì)模型　　

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導力（千年智慧）　　

第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）

第一大模塊：領(lǐng)導力素質(zhì)模型

第一部分：為什么要學習領(lǐng)導力

1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導力

2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導力

3、"領(lǐng)導力"與"執(zhí)行力"

4、"造鐘者"與"報時者"

5、領(lǐng)導力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力

6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”

7、高層領(lǐng)導經(jīng)營決策的6大認知誤區(qū)

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導力

1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、美國西點軍校的核心“領(lǐng)導力”觀

3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導的4條關(guān)鍵理由

4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導魅力

5、卓越領(lǐng)導7大魅力修煉

6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力

7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）

第三部分：向誰學習領(lǐng)導力

1、軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

2、西點領(lǐng)導10大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力

3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素

4、卓越領(lǐng)導7大習慣

5、西點領(lǐng)導處事4條基本原則

6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？

7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟

8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則

第二大模塊： 卓越領(lǐng)導綜合素質(zhì)提升

模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓練

1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則

2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德

3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪

4、財務(wù)管理5大核心職能

5、快速解讀3大報表

6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進經(jīng)營績效

7、利潤=收入-成本-費用-應(yīng)繳稅款

8、單元成本核算法

9、各種利潤率、成本費用率分析與改進

10、資金使用效率、風險分析與控制

11、案例：如何應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機，造成企業(yè)資金危機7個因素

12、國際領(lǐng)先運營資本運作模式

13、打倒導致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”

14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善

15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效

16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效

17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃

18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

19、企業(yè)經(jīng)營目標選擇與制定步驟及案例

20、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

模塊二：全面營銷 模式創(chuàng)新能力訓練

1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則

2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”

3、“市場定位”與“細分市場第一”

4、邁克爾?波特3大競爭戰(zhàn)略

5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工

6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）

7、構(gòu)建核心競爭力

8、構(gòu)建全面營銷模式

9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction

10、四只眼睛看市場

11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點

12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則

13、喬?吉拉德250銷售策略

14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億

15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略

模塊三：商業(yè)運營 模式創(chuàng)新能力訓練

1、構(gòu)建運營模式必備的4大思維與4項原則

2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀

3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈

4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程

5、豐田的精益運營模式

6、精益運營的5大核心工具

7、削減供應(yīng)鏈庫存

8、采購與供應(yīng)鏈管理

9、案例：a、b、c法應(yīng)用

10、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運作模式

11、案例：印度塔塔公司的“人民車”

模塊四：組織運營模式創(chuàng)新能力訓練

1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則

2、人力資源管理6大核心職能

3、卓越團隊打造5大核心步驟

4、案例：通用科技選人模型：SHAPE

5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟

6、平衡計分卡模式（BSC）

7、7步績效模式與58項關(guān)鍵指標

8、機制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式

9、案例：成本中心5大管理缺陷

10、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？

11、領(lǐng)導7大秘笈——牧羊人之道

12、變革組織“領(lǐng)導力”的5個步驟

第一步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營人才

第五步驟：勇于變革

13、西點領(lǐng)導力3大作風

14、西點領(lǐng)導力4大鐵律

15、西點領(lǐng)導力6大黃金法則

? 敬佩法則　　? 根基法則　　

? 認同法則　　? 增值法則

? 授權(quán)法則　　? 心靈法則

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導力（千年智慧）

領(lǐng)導應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 。

一、洞察人性的智慧工具

二、九型人格與領(lǐng)導力

三、九型人格與人力資源開發(fā)

九型人格簡介：

● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。

● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學生歡迎的領(lǐng)導力提升課程。

● 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。

說明：通過九型人格系統(tǒng)學習，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的關(guān)愛。


第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）

一、領(lǐng)袖的選擇

領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、競爭與團隊合作

三、商業(yè)系統(tǒng)模擬

四、回顧、分享、總結(jié)、升華

• 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修MTP

  開課時間：2025-01-10 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建 模塊一、認識管理 管理的基本含義 管理的基本要素 領(lǐng)導的基本含義 領(lǐng)導與管理的差異是什么？ 管理行為特征與領(lǐng)導行為特征的比較 管理行為風格與領(lǐng)導..

  ￥5,900   元/ 天

  人氣：13  

  

• 情境領(lǐng)導力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導技術(shù)

  開課時間：2025-02-22 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導的認知 一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領(lǐng)導的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領(lǐng)導者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：21  

  

• 破局者™-變局時代的領(lǐng)導力提升

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入：  核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪）  沙盤..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：40  

  

• 領(lǐng)越領(lǐng)導力

  開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領(lǐng)導的區(qū)別 學習領(lǐng)導力的5大原則 蓋洛普：學習領(lǐng)導力的3大途徑 學習領(lǐng)導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：33  

  

• 領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內(nèi)容調(diào)整以課前學員手冊為準） 模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？ 困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強化..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：31  

  

• 情境領(lǐng)導力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導的認知 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢東/西方領(lǐng)導的差異性從“執(zhí)行”開始說起理解“執(zhí)行&ra..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：530  

  

• 組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營能力提升訓戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

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• 橙色領(lǐng)導力®

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程導入1-關(guān)于領(lǐng)導力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響2-練習：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領(lǐng)導力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：534  

  

• 4D領(lǐng)導力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：590  

  

• 4D領(lǐng)導力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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