【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者

【培訓(xùn)收益】


本課程版權(quán)所有：登記號（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的，本公司必依法追究其法律責(zé)任。 <br />
<br />
【課程背景】 <br />
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。《西點領(lǐng)導(dǎo)力》是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現(xiàn)中西思想合璧。 <br />
為了追求課程實效性，企達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力研究小組長期追蹤“西點軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”……并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、格力、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式。 <br />
<br />
【課程收益】 <br />
憑借企達(dá)集團(tuán)14年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。 <br />
真正做到： <br />
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ <br />
2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)持續(xù)盈利。 <br />
3、實效第一，至少20倍以上的價值回報。 <br />
互動研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實操演練 <br />
<br />
【課程體系】 <br />
第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 <br />
第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 <br />
第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬） <br />
<br />
第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 <br />
<br />
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力” <br />
4、“造鐘者”與“報時者” <br />
5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型＝硬能力＋軟能力 <br />
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語” <br />
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū) <br />
<br />
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY <br />
2、美國西點軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 <br />
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由 <br />
4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力 <br />
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉 <br />
6、第5級經(jīng)理人＝謙遜＋意志力＋職業(yè)化能力 <br />
7、從優(yōu)秀到卓越：省我3部曲 <br />
<br />
第三部分：向“西點軍校”學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 <br />
2、西點領(lǐng)導(dǎo)力7大核心理念（LDRSHIP） <br />
3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素 <br />
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣 <br />
5、西點領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則 <br />
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？ <br />
7、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則 <br />
<br />
第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 <br />
<br />
第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練 <br />
1、經(jīng)營決策3大思維 <br />
2、Intel CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是“道德”，不賺錢是“缺德” <br />
3、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的選擇與制定步驟 <br />
4、財務(wù)管理5大核心職能 <br />
5、快速解讀3大報表 <br />
6、利潤＝收入－成本－費用－應(yīng)繳稅款 <br />
7、單元成本核算法 <br />
8、毛利率、凈利率、成本費用率分析與改進(jìn) <br />
9、案例：造成企業(yè)資金危機(jī)的7個因素 <br />
10、現(xiàn)金流控制3種模式 <br />
11、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)的分析與改進(jìn) <br />
12、分析美的、格力、海爾（08-10年）的經(jīng)營績效 <br />
13、分析美邦、杉杉、雅戈爾（08-10年）的經(jīng)營績效 <br />
14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例 <br />
15、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE <br />
16、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu) <br />
<br />
第二部分：營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練 <br />
1、營銷創(chuàng)新3大思維 <br />
2、戰(zhàn)略營銷3大核心工具 <br />
3、“市場定位”與“細(xì)分市場” <br />
4、四只眼睛看市場 <br />
5、創(chuàng)新與構(gòu)建全面營銷模式 <br />
6、全員營銷、關(guān)系營銷、3I 營銷、組合營銷 <br />
7、產(chǎn)品價值塑造5大黃金法則 <br />
8、銷售通路創(chuàng)新與設(shè)計 <br />
9、定價策略 <br />
10、銷售模式創(chuàng)新 <br />
11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到100億元大關(guān) <br />
12、案例：APPLE公司的Iphone營銷策略 <br />
13、結(jié)論：構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力 <br />
<br />
第三部分：運(yùn)營與改善能力訓(xùn)練 <br />
1、精益運(yùn)營2大思維 <br />
2、企業(yè)9大價值創(chuàng)造流程 <br />
3、精益運(yùn)作5大核心工具 <br />
4、精益改進(jìn)企業(yè)7大浪費 <br />
5、案例：豐田汽車公司精益法則 <br />
6、如何削減庫存 <br />
7、如何削減采購成本 <br />
8、成本控制核心工具－a、b、c法 <br />
9、精益改進(jìn)案例 <br />
10、結(jié)論：精益運(yùn)營核心追求目標(biāo)（Q、C、D、P、S） <br />
<br />
第四部分：人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練 <br />
1、人力資源2大思維 <br />
2、潛能開發(fā)工具：吸引力法則 <br />
3、卓越團(tuán)隊打造的5個核心步驟 <br />
4、科學(xué)選人思維、方法與工具 <br />
5、案例：通用科技公司選人模型（SHAPE） <br />
6、案例：曼秀雷敦的人才坐標(biāo)體系 <br />
7、如何培養(yǎng)下屬能力（華為案例） <br />
8、7步領(lǐng)先績效模式 <br />
9、創(chuàng)新盈利模式 <br />
10、團(tuán)隊溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練 <br />
11、結(jié)論：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈 <br />
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第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
<br />
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。 <br />
一、洞察人性的智慧工具 <br />
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
三、九型人格與人力資源開發(fā) <br />
九型人格簡介： <br />
九型人格（Enneagram）又名性格型態(tài)學(xué)起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。 <br />
九型人格傳到美國，并融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，最受美國MBA歡迎。 <br />
美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南 <br />
<br />
說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格。 <br />
<br />
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬） <br />
一、領(lǐng)袖的選擇 <br />
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… <br />
二、競爭與團(tuán)隊合作 <br />
三、企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬 <br />
四、回顧、分享、總結(jié)、升華 <br />
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<br />
【課程對象】 企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者 <br />
【課程特色】 實效第一，高價值、可信賴，島式教學(xué) <br />
【課程價格】 8800元/人 <br />
【上課時間】 2011年9月2、3、4日（3天2晚） <br />
【開課地點】 中國上海浦東

【導(dǎo)師簡介】 ＜br /＞方光華：企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁，蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 ＜br /＞14年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家 ＜br /＞長期前往哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、西點軍校交流與學(xué)習(xí) ＜br /＞美國GE克勞頓村領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心顧問 ＜br /＞美國密蘇里大學(xué)EMBA ＜br /＞美國斯坦福大學(xué)海倫帕瑪親傳弟子（九型人格） ＜br /＞德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者 ＜br /＞蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 ＜br /＞上海市工商聯(lián)合會理事 ＜br /＞上海市企業(yè)家協(xié)會理事 ＜br /＞＜br /＞主要著作： ＜br /＞《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營模式創(chuàng)新》《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新》 《領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營模式創(chuàng)新》 《領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)營模式創(chuàng)新》《中國式5S管理》 《精益管理與財務(wù)運(yùn)營》 ＜br /＞＜br /＞講授課程： ＜br /＞《西點領(lǐng)導(dǎo)力》 ＜br /＞《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 ＜br /＞《工廠運(yùn)營管理》 ＜br /＞＜br /＞研究方向： ＜br /＞中美文化 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 商業(yè)思維與商業(yè)模式 商業(yè)倫理與文化 企業(yè)治理機(jī)制 內(nèi)控模式 股權(quán)激動模式 現(xiàn)金流模式 ＜br /＞＜br /＞咨詢案例： ＜br /＞曾為財富500強(qiáng)企業(yè)提供經(jīng)營體系咨詢，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。還有為如：萬香日化集團(tuán)公司（上市公司）、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、寧波智發(fā)通信集團(tuán)公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供經(jīng)營體系與流程咨詢與服務(wù)。 ＜br /＞＜br /＞代表客戶： ＜br /＞工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、民生銀行、GE、阿爾斯通、SEW、SONY、日立、松下、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB、日本凸版印刷、東風(fēng)雪鐵龍、中興通訊、揚(yáng)子空調(diào)、舍費勒集團(tuán)、上海汽車工業(yè)集團(tuán)、TOTO、紫江集團(tuán)、萬香集團(tuán)、新協(xié)力集團(tuán)、方正集團(tuán)、舜江集團(tuán)、上海強(qiáng)生、申豐食品、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實業(yè)、速必雅包裝、華迅工業(yè)、東華軟件、廣西百色礦務(wù)局、安得利包裝、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、花王、上海航道局、東科汽車等。 ＜br /＞＜br /＞

• 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP

  開課時間：2025-01-10 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建 模塊一、認(rèn)識管理 管理的基本含義 管理的基本要素 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？ 管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)..

  ￥5,900   元/ 天

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開課時間：2025-02-22 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：21  

  

• 破局者™-變局時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪）  沙盤..

  ￥4,680   元/ 天

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

  ￥6,800   元/ 天

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn)） 模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團(tuán)隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊？ 困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強(qiáng)化..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：31  

  

• 情境領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性從“執(zhí)行”開始說起理解“執(zhí)行&ra..

  ￥4,800   元/ 天

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

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• 橙色領(lǐng)導(dǎo)力®

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程導(dǎo)入1-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團(tuán)隊的影響2-練習(xí)：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領(lǐng)導(dǎo)力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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