【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
統(tǒng)一中、高層績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí) 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層分解到每個(gè)崗位，明確每個(gè)崗位的KPI目標(biāo) 根據(jù)目標(biāo)找到相對(duì)應(yīng)的策略、措施、方法 建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系 現(xiàn)場(chǎng)確定績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃

一、考核的三大難點(diǎn)與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神

二、考核的目的
1、如何評(píng)價(jià)績(jī)效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績(jī)效增長(zhǎng)能力的關(guān)系；
4、利潤(rùn)增長(zhǎng)與員工的關(guān)系；

三、績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系
1、績(jī)效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；
2、績(jī)效增長(zhǎng)模式四大模塊
3、績(jī)效增長(zhǎng)三大根本：增利潤(rùn)、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績(jī)效突破模式的核心驅(qū)動(dòng)力；
5、“企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工收入增長(zhǎng)”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標(biāo)系統(tǒng)建立
1、如何建立目標(biāo)系統(tǒng)；
2、制定目標(biāo)的三看與四大核心；
3、利潤(rùn)與目標(biāo)的關(guān)系：三看四比法；
4、目標(biāo)系統(tǒng)的三點(diǎn)要求；
5、制定高目標(biāo)的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；

五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵(lì)體系：?jiǎn)T工盈利體系再設(shè)計(jì)；
2、績(jī)效合同的設(shè)計(jì)；
3、建立檢查評(píng)估系統(tǒng)；

六、績(jī)效在企業(yè)落地生根的五個(gè)階段和方法

七、績(jī)效管理落地生根的三大關(guān)鍵

八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大績(jī)效管理趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)之策 

 

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
原中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)公司 董事
獲A股2016年“金牛獎(jiǎng)”，公司市值從17億增至127億
成功投資國(guó)聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購(gòu)）、搜布（A輪，已C輪）等項(xiàng)目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）資深會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
錢(qián)老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)造過(guò)家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類(lèi)冠軍的行業(yè)神話；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長(zhǎng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國(guó)電子制造業(yè)百?gòu)?qiáng)；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)（市值從17億到127億）等！
錢(qián)老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
錢(qián)老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系建設(shè)》
《價(jià)值創(chuàng)新成長(zhǎng)系統(tǒng) 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級(jí)轉(zhuǎn)型之路》
《民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”》
《萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
錢(qián)老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的尋找到價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級(jí)副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！ ——金誠(chéng)立達(dá)基金 高文浩

錢(qián)老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢(qián)老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王貴玉

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì) 許培紅

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有錢(qián)老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長(zhǎng) 張自雨

• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，國(guó)家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng)；同時(shí)，高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管?chē)?yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢(shì)等情況，強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人；大部分主體壽險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門(mén)的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績(jī)效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推..

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