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企業(yè)績效管理與考核實(shí)操2014年1月18日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：2300 時間：2014-01-18

第一部分：個體績效與組織績效提升1.影響個體績效的因素2.影響組織績效的因素3.因人而異談績效模式4.案例及優(yōu)秀企業(yè)績效管理模式介紹第二部分：績效管理實(shí)踐與案例1.績效計(jì)劃的有效性分析..

企業(yè)績效管理成功實(shí)踐分享

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價格：1600 時間：2013-01-10

一、透視績效管理 1.認(rèn)識幾個概念2.績效管理與績效評估有什么不同？3.績效管理常見三種體系4.績效管理實(shí)施三步曲二、績效管理實(shí)施中遇到的八大挑戰(zhàn) 1.績效管理的矛盾事實(shí)2.績效管理的..

企業(yè)績效管理、勞動用工風(fēng)險控制與全面薪酬體系設(shè)計(jì)“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2011-08-26

2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場答疑 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管..

中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時長：2 天

1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)..

全面企業(yè)績效管理

主講老師：魯百年 課程時長：2 天

整個課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理；第二部分為人力績效管理，培訓(xùn)時間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》1、 課程目標(biāo)：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，如何使..

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

主講老師：李豪 課程時長：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來未來競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績效管理重點(diǎn)..

供電企業(yè)績效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無法落實(shí)的原因分析：負(fù)績效 3、考核帶來的負(fù)作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境分析 ..

企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程

主講老師： 課程時長：2 天

企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程 （MHR-PMS） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書 《KCI of HRM-PMS》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司績效管理的有..

以利潤為中心的企業(yè)績效管理

主講老師：禹志 課程時長：2 天

以利潤為中心的企業(yè)績效管理 ★ 課程意義 為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？ 為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報(bào)？ 為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什..

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與激勵

主講老師：黃智 課程時長：2 天

第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念1.從案例看績效管理的誤區(qū)2.績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)績效管理=指標(biāo)管理？績效指標(biāo)作為評價人的核心依據(jù)？別人用績效考核有效，所以我們也會有效？3.績效管理..

企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

主講老師：王毅 課程時長：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 二、績效管理體系中人資部門的角色定位和價值 三、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施 1、績效管理與績效考核之定位與關(guān)系 2、績效目標(biāo)設(shè)定的幾種方式與運(yùn)用 1）目標(biāo)管理： 目標(biāo)管理的提出 ..

企業(yè)績效管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元、績效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績效與報(bào)酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的..

建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵

主講老師：姚光林 課程時長：2 天

一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責(zé)任思維..

企業(yè)績效管理系統(tǒng)提升與績效管理實(shí)踐

主講老師：王弘力 課程時長：2 天

第一講：績效管理概述與系統(tǒng)認(rèn)知開篇案例：經(jīng)典績效管理案例分享一、什么是績效？績效的特點(diǎn)有哪些？不做績效管理會出現(xiàn)什么問題？二、績效管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置2. 績..

中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時長：13 天

1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)..

企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)績效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員..

企業(yè)績效管理 （2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵企業(yè)人力資源的獲取企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問題&#..

企業(yè)績效管理 （1天）

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績效管理企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系第二部分：當(dāng)前企業(yè)提高員..

贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀&..

企業(yè)績效管理

主講老師：張?zhí)┈| 課程時長：2 天

第一篇：理論篇第一講：績效管理的概念本講內(nèi)容：案例引入：某單位績效考核的三種選擇一、什么是績效？1. 績效的概念2. 績效不等于結(jié)果3. 能力的概念4. 績效就是質(zhì)量 ..

贏在績效 —系統(tǒng)建構(gòu)企業(yè)績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀&..

贏在績效 ——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀&..

企業(yè)績效管理與績效考核 （3天）

主講老師：丘磐 課程時長：3 天

第一部分：績效管理概述一、績效管理的流程：目標(biāo)設(shè)定；過程管理；考核評價；激勵發(fā)展。宏觀看績效管理—中..

企業(yè)績效管理方案班

主講老師：張懷 課程時長：2 天

一、績效管理的意義◆集體分析：本單位績效管理遇到的問題◆目標(biāo)管理循環(huán)：績效管理的內(nèi)在邏輯◆績效管理與績效考核的差別◆選擇“績效管理”，摒棄單純的“績效考核&rdqu..

贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化..

國有企業(yè)績效管理

主講老師：陳祿 課程時長：2 天

一、 國企績效新問題1. 問題收集培訓(xùn)前2天陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放匿名調(diào)查問卷，收集關(guān)于本公司目前績效管理的問題。本環(huán)節(jié)需要客戶公司提前2天在學(xué)員群里發(fā)放調(diào)查問卷。2. 問題解答集中回答學(xué)員課前提出的關(guān)..

贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)企業(yè)績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化..

贏在績效 ——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化..