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現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn) 專欄 》

現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率與品質(zhì)的最簡(jiǎn)單、最有效的方法。
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公開課
  • 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2021-01-06

    第一講:5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講:5S推進(jìn)誤區(qū)..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

    主講老師:王云飛 課程時(shí)長:1 天

    本課程旨在使學(xué)員理解和掌握5S中的每個(gè)S所包含的要求、方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn),學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容:5S的原理展開5S的步驟5S項(xiàng)目的具體開展..

  • 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

    主講老師:丁立明 課程時(shí)長:2 天

    (一)5S 背景 / 定義1. 背景與定義;2. 5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;3. 5S 重要意義的提示.(二)5S 益處1. 品質(zhì)控制及益處;2. 工作效率及習(xí)..

  • 現(xiàn)場(chǎng)5S管理技能

    主講老師:高海東 課程時(shí)長:1 天

    一、5S概述5s所具有的優(yōu)點(diǎn)5S做不好的六種浪費(fèi)實(shí)施5S的好處...二、5S到底是哪5個(gè)”S”?5S起源..

  • 現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S輔導(dǎo)培訓(xùn)

    主講老師:李開西 課程時(shí)長:2 天

    第一天 理論授課第一講:6S的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇一、6S管理起源與發(fā)展1. 6S的演變之路2. 6S的命名由來3. 6S關(guān)系圖4. 6S整體推行步驟介紹5. 6S..

  • 創(chuàng)新的降本增效 與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

    主講老師:劉立戶 課程時(shí)長:2 天

    時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

  • 卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與安全管理

    主講老師:柳榮 課程時(shí)長:2 天

    一、生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)管理效率制造企業(yè)是干什么?制造型企業(yè)的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)TPM——生產(chǎn)班組設(shè)備管理商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)演繹未來戰(zhàn)爭(zhēng)需求設(shè)備故障?設(shè)備管理..

  • 創(chuàng)新的降本增效 與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

    主講老師:劉立戶 課程時(shí)長:2 天

    《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料..

  • 卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與安全管理

    主講老師:柳榮 課程時(shí)長:2 天

    一、生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)管理效率制造企業(yè)是干什么?制造型企業(yè)的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)TPM——生產(chǎn)班組設(shè)備管理商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)演繹未來戰(zhàn)爭(zhēng)需求設(shè)備故障?設(shè)備管理..

  • 卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與安全管理

    主講老師:柳榮 課程時(shí)長:2 天

    一、生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)管理效率制造企業(yè)是干什么?制造型企業(yè)的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)TPM——生產(chǎn)班組設(shè)備管理商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)演繹未來戰(zhàn)爭(zhēng)需求設(shè)備故障?設(shè)備管理..

  • 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

    主講老師:周士量 課程時(shí)長:2 天

    第一講:中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目&md..

  • 5S管理與TPM管理

    主講老師:周士量 課程時(shí)長:2 天

    課程大綱:一、5S基礎(chǔ)篇: 第一講:5S的基本概念第二講:5S的效用第三講:推形5S活動(dòng)的效用第四講:5S失敗的原因第五講:如何消除意識(shí)障礙第六講:如何選舉好主任委員和推行組長第七講:..

  • 精益5S管理

    主講老師:胡海澎 課程時(shí)長:2 天

    一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解?二、..

  • 高效的5S管理

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念 浪費(fèi)的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)三、2S-整頓 目視管理、..

  • 5S管理

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    第一部分 概論 1、關(guān)于5S (1)我們有下列“癥狀”嗎? (2)日本的第一感覺 (3)為什么稱之為“5S”? (4)5S的三大支柱 (5)5S..

  • 5S管理技能提升

    主講老師:丁展鵬 課程時(shí)長:2 天

    第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1)5S的本質(zhì):感性與知識(shí)2)企業(yè)造就人3)企業(yè)為什么臟、亂、差4)領(lǐng)導(dǎo)的作用:5S管理與鯰魚效應(yīng)5)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:是誰點(diǎn)燃..

  • 5S管理實(shí)務(wù)與TPM

    主講老師:張洪濤 課程時(shí)長:2 天

    一. 如何正確認(rèn)知5S1. 為什么5S的實(shí)施與傳說中的差距會(huì)是那么大?2. 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3. 討論一下:讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4. 案例分析:深圳某日資工廠5S推廣的啟示..

  • 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

    主講老師:王云飛 課程時(shí)長:1 天

    本課程旨在使學(xué)員理解和掌握5S中的每個(gè)S所包含的要求、方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn),學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容:5S的原理展開5S的步驟5S項(xiàng)目的具體開展..

  • 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

    主講老師:丁立明 課程時(shí)長:2 天

    (一)5S 背景 / 定義1. 背景與定義;2. 5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;3. 5S 重要意義的提示.(二)5S 益處1. 品質(zhì)控制及益處;2. 工作效率及習(xí)..

  • 現(xiàn)場(chǎng)5S管理技能

    主講老師:高海東 課程時(shí)長:1 天

    一、5S概述5s所具有的優(yōu)點(diǎn)5S做不好的六種浪費(fèi)實(shí)施5S的好處...二、5S到底是哪5個(gè)”S”?5S起源..

  • 5S管理課題項(xiàng)目

    主講老師:王德友 課程時(shí)長:2 天

    名 稱 時(shí)間 內(nèi) 容 適用對(duì)象 市場(chǎng)價(jià) 特惠價(jià)9折 集團(tuán)采購價(jià) 5S內(nèi)訓(xùn) 1天版 1、5S活動(dòng)是什么?2、為何要推行5S活動(dòng)?3、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)?4、5S活動(dòng)推行的具體方..

  • 改善的基礎(chǔ)——一線主管向5S管理要效率

    主講老師:唐殷澤 課程時(shí)長:1 天

    第一講:5S推行的目的與意義1. 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程2. 5S的三大支柱3. 你見過這種現(xiàn)象嗎?4. 5S改善對(duì)象及目標(biāo)第二講:5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)1. 工作太忙,沒時(shí)間做2..

  • 創(chuàng)新的降本增效 與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

    主講老師:劉立戶 課程時(shí)長:2 天

    時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

  • 專項(xiàng)突破——5S管理與現(xiàn)場(chǎng)可視化

    主講老師:郭峰民 課程時(shí)長:2 天

    第一講:精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經(jīng)營思想:持續(xù)盈利1)企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑2)降低成本是最佳的有效途徑3)縮短過程周期時(shí)間是關(guān)鍵線索2. 兩大支柱:自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化1)讓..

  • 創(chuàng)新的降本增效 與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

    主講老師:劉立戶 課程時(shí)長:2 天

    《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料..

  • 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

    主講老師:王軍科 課程時(shí)長:1 天

    第一部分實(shí)施5S管理法的意義1.5S管理法能給我們解決什么問題2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的概念3.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容4.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序5.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法第二部分實(shí)現(xiàn)5S管理法的重..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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