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5S管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何..
  • 課程收益：第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵 ..
  • 課程收益：從打掃衛(wèi)生的5S晉升為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的5S，解讀日本原汁原味的5S體系！一、【課程背景】5S是什么？雖然我們可以說出很多高大上名詞，但是恐怕還是在心里會說除了打掃衛(wèi)生還有別的嗎？打掃衛(wèi)生會大掃除卓越的現(xiàn)場管理來嗎，..
  • 課程收益：5S與目視化管理培訓(xùn)時間地點：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：..
  • 課程收益：一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5..
  • 課程收益：一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問題 細節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標..
  • 課程收益：5S與目視化管理培訓(xùn)時間地點：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：..
  • 課程收益：5S與目視化管理培訓(xùn)時間地點：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：..
  • 課程收益：課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用..
  • 課程收益：課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五..
  • 課程收益：一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認識誤區(qū)小游戲：認識5S及其目的..

  • 5s及可視化管理

    劉智 ￥13000/天

    2 天

    課程收益：【授課方式】講授+互動【授課安排】( 2天)【課程描述】 企業(yè)標準化是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。搞好企業(yè)標準化工作，對于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新經(jīng)營管理理念、提高經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)..
  • 課程收益：課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？&rdqu..
  • 課程收益：課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五..

  • 5S管理實戰(zhàn)

    張進忠 ￥2280/天

    2 天

    課程收益：第一天第一章 5S概述第一節(jié) 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)開展5S的必要性一、 推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處二、 推行5S對企業(yè)整體效能的好處第三節(jié) 現(xiàn)場八大浪費一、 過量生產(chǎn)的浪費..
5S管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓(xùn)練3、對員工進行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試..
  • 課程收益：第一部分：5S的基礎(chǔ)知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：推形5S活動的效用1、提升品質(zhì)，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、確保交期，順利交貨；..
  • 課程收益：第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與..
  • 課程收益：課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標 ..
  • 課程收益：第一講 認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理整理的含義需要和..
  • 課程收益：一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解？二、55管理&mdash..
  • 課程收益：關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個..

  • 高效的5S管理

                       

    2 天

    課程收益：一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費的概念 浪費的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運動三、2S-整頓 目視管理、整頓的步驟 5S地圖..

  • 5S+2S與目視管理實戰(zhàn)

                       

    2 天

    課程收益：第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.7..
  • 課程收益：NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點 單元目標 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實意義 5S推行理念導(dǎo)入  5S的基礎(chǔ)作用  工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象  5S推行情況分析..

  • 5S與TPM實務(wù)--改善生產(chǎn)管理的

                       

    2 天

    課程收益：生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 3．宣傳和培訓(xùn)..
  • 課程收益：第一單元 5S基本概念建立Ø各單位，公司，企業(yè)“癥狀”展示Ø5個“S”的具體含義1、整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場不防止非必要品..
  • 課程收益：第一章：差異表達（Difference Show）-品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！-高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！ ◎品牌運..
  • 課程收益：一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應(yīng)用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場管理 2、5S標桿與目視化管理 3、5S與安全管理 ..

  • 5S管理

                       

    2 天

    課程收益：第一部分 概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點 （6）5..
  • 課程收益：第一講：為什么要推進5S一、5S概述5S含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S的關(guān)鍵－持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關(guān)系5S之間的關(guān)系5S與其他活..
  • 課程收益：第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)認識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責任：是誰點燃火柴6）理想的領(lǐng)..
  • 課程收益：5S背 景 Background:跨國企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎(chǔ)是全面杜絕浪費。你們將學(xué)習(xí)如何認清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術(shù)語”5S”..

  • 5S與看板管理

                       

    1 天

    課程收益：第一部分： 第一講：5S的基本概念 第二講：5S的效用 第三講：推形5S活動的效用 第四講：5S失敗的原因 第五講：如何消除意識障礙 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長 第七講：如何擬定可行的目標 第八..
  • 課程收益：一． 如何正確認知5S1. 為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2. 對5S的認識通常存在的誤區(qū)3. 討論一下：讓5S落地的難點在哪里4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5. 5S到底能給我..
  • 課程收益：第一講 目視管理導(dǎo)論1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用 2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5..
  • 課程收益：第一章 5S概要 1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識 2、整理的含義及實施要點 3、整頓的含義及實施要點 4、清潔的含義及實施要點 5、清掃的含義及實施要點 6、素養(yǎng)的含義及實施要點 7、習(xí)慣良化—&..
  • 課程收益：一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認識誤區(qū)小游戲：認識5S及其目的..
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