名師低價(jià)為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)惠的5S管理培訓(xùn),為企業(yè)省心、省力、省錢!5S管理是為了培訓(xùn)管理層積極參與到一線團(tuán)隊(duì)中,讓他們擁有自己的工作空間,與傳統(tǒng)的經(jīng)營方式相比,這是一個(gè)很大的飛躍,而且對于一個(gè)已經(jīng)很熟悉5S的領(lǐng)導(dǎo)者來說,通常這更容易一些。本專題內(nèi)容涵蓋5S現(xiàn)場管理、5S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、5S管理與現(xiàn)場完善、5S管理寶典等課程。
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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-04-12
第一部分:精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)-華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升-中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展&ldqu..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2021-01-06
第一講:5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講:5S推進(jìn)誤區(qū)..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2018-07-25
從打掃衛(wèi)生的5S晉升為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的5S,解讀日本原汁原味的5S體系!一、【課程背景】5S是什么?雖然我們可以說出很多高大上名詞,但是恐怕還是在心里會(huì)說除了打掃衛(wèi)生還有別的嗎?打掃衛(wèi)生會(huì)大掃除..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2016-11-27
5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一,不再打折。(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2016-11-25
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認(rèn)識(shí)我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2016-11-11
一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識(shí)我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2016-09-29
5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一,不再打折。(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2016-07-29
5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一,不再打折。(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證..
工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理(高級版)
地點(diǎn): 湖北 (武漢) 時(shí)間:2016-06-17
課程大綱:一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識(shí)我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S..
地點(diǎn): 天津 (天津) 時(shí)間:2016-06-17
課程大綱:一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識(shí)我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用=..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2015-08-27
一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息:對5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2015-08-22
【授課方式】講授+互動(dòng)【授課安排】( 2天)【課程描述】 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新經(jīng)營管理理念、提高..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2015-06-12
課程背景:每次我們在拜訪企業(yè),給企業(yè)做診斷的時(shí)候,都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2015-05-27
課程大綱:一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識(shí)我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用=..
地點(diǎn): 山東 (青島) 時(shí)間:2015-01-24
第一天第一章 5S概述第一節(jié) 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)開展5S的必要性一、 推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處二、 推行5S對企業(yè)整體效能的好處第三節(jié) 現(xiàn)場八大浪費(fèi)一、..
主講老師:周士量 課程時(shí)長:2 天
第一講:中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目&md..
主講老師:周士量 課程時(shí)長:1 天
第一部分:5S的基礎(chǔ)知識(shí)第一講:5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講:推形5S活動(dòng)的效用1、提升品質(zhì),降低不良;2、減少浪費(fèi),降低成本;3、..
主講老師:單連勛 課程時(shí)長:2 天
第一單元:5S基本概述第一節(jié):工廠第一印象第二節(jié):何為5S第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié):推行5S管理的真正目的第五節(jié):5S之間的關(guān)系第六節(jié):5S的三大支柱第七節(jié):5S的推進(jìn)層次..
主講老師:周士量 課程時(shí)長:2 天
課程大綱:一、5S基礎(chǔ)篇: 第一講:5S的基本概念第二講:5S的效用第三講:推形5S活動(dòng)的效用第四講:5S失敗的原因第五講:如何消除意識(shí)障礙第六講:如何選舉好主任委員和推行組長第七講:..
主講老師:朱建農(nóng) 課程時(shí)長:2 天
第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)何謂現(xiàn)場管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理..
主講老師:胡海澎 課程時(shí)長:2 天
一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解?二、..
中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
主講老師:殷俊 課程時(shí)長:2 天
關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè): 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器,采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司,200..
一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念 浪費(fèi)的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)三、2S-整頓 目視管理、..
第一部分:5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.7S管理八大作用 4.推行7S的具體目的 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系..
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:王德友 課程時(shí)長:1 天
NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo) 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入 5S的基礎(chǔ)作用 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象 ..
5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利器
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、5S概論 1.工廠不良現(xiàn)狀分析 2.5S的定義和特色 3.5S的效能 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、 5S的推行準(zhǔn)備 1.消除意識(shí)障礙 2.成立推行委員會(huì) ..
主講老師:成永亮 課程時(shí)長:2 天
第一單元 5S基本概念建立Ø各單位,公司,企業(yè)“癥狀”展示Ø5個(gè)“S”的具體含義1、整理:區(qū)分必要品和非比必要品..
品牌5S戰(zhàn)略管理——低成本高效建構(gòu)強(qiáng)勢大品牌5大關(guān)鍵點(diǎn)
主講老師:舒國華 課程時(shí)長:2 天
第一章:差異表達(dá)(Difference Show)-品牌運(yùn)作真諦:品牌世界沒有真相,只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好!-高效率品牌運(yùn)作的核心:差異性表達(dá)。品牌不是賣更好,而是買不同!人類天生對差異感..
主講老師:孟繁茂 課程時(shí)長:1 天
一、標(biāo)桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標(biāo)桿管理 3、5S應(yīng)用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場管理 2、5S標(biāo)桿與目視化管理 3、..
第一部分 概論 1、關(guān)于5S (1)我們有下列“癥狀”嗎? (2)日本的第一感覺 (3)為什么稱之為“5S”? (4)5S的三大支柱 (5)5S..
主講老師:鄭永杰 課程時(shí)長:2 天
第一講:為什么要推進(jìn)5S一、5S概述5S含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S的關(guān)鍵-持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關(guān)系5S之間的..
主講老師:丁展鵬 課程時(shí)長:2 天
第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1)5S的本質(zhì):感性與知識(shí)2)企業(yè)造就人3)企業(yè)為什么臟、亂、差4)領(lǐng)導(dǎo)的作用:5S管理與鯰魚效應(yīng)5)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:是誰點(diǎn)燃..
主講老師:施增虎 課程時(shí)長:2 天
5S背 景 Background:跨國企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境,它的基礎(chǔ)是全面杜絕浪費(fèi)。你們將學(xué)習(xí)如何認(rèn)清浪費(fèi),并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費(fèi)。術(shù)語&rdquo..
第一部分: 第一講:5S的基本概念 第二講:5S的效用 第三講:推形5S活動(dòng)的效用 第四講:5S失敗的原因 第五講:如何消除意識(shí)障礙 第六講:如何選舉好主任委員和推行組長 第七講:如何擬定..
主講老師:張洪濤 課程時(shí)長:2 天
一. 如何正確認(rèn)知5S1. 為什么5S的實(shí)施與傳說中的差距會(huì)是那么大?2. 對5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3. 討論一下:讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4. 案例分析:深圳某日資工廠5S推廣的啟示..
主講老師:陳鵬 課程時(shí)長:2 天
第一講 目視管理導(dǎo)論1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用 2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目..
主講老師:鄭煜酋 課程時(shí)長:2 天
第一章 5S概要 1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識(shí) 2、整理的含義及實(shí)施要點(diǎn) 3、整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn) 4、清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn) 5、清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn) 6、素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn) 7、習(xí)慣..
主講老師:陳 老 師 課程時(shí)長:2 天
一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息:對5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游..
主講老師:許鋒 課程時(shí)長:2 天
第一章:認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀1.如何看清你自己2.一二三流企業(yè)的分類3.我們企業(yè)的水平4.隨處可見的5S管理—案例分析5.課間討論6.問題的根源探究第二章:推行5S失敗的原因1...
主講老師:陶建科 課程時(shí)長:2 天
第一講:精益生產(chǎn)與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態(tài)分析3. 企業(yè)效率分析4. 精益生產(chǎn)的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意義7. 5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀8. 5S之間的關(guān)系 ..
生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧...
生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧 5S管理是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場的管..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
聽案例 學(xué)管理:52堂實(shí)戰(zhàn)管理課
企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國質(zhì)量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級管理顧問..
精益生產(chǎn)管建專家 33年制海業(yè)管理安戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 16年企業(yè)管理培江經(jīng)驗(yàn)! 中國企業(yè)聯(lián)合士認(rèn)證高設(shè)管理顧間 閩榮慈1967..