銀行項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)銀行項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,銀行項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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《多邊開發(fā)銀行項(xiàng)目合規(guī)及境外反腐敗的要求與應(yīng)對(duì)》
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、多邊開發(fā)銀行項(xiàng)目合規(guī)體系分析(一)“一帶一路”背景下的海外合作項(xiàng)目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)(二)中企出海常見法律風(fēng)險(xiǎn)分析(三)世界銀行為首的多邊開發(fā)銀行治理體系1.經(jīng)濟(jì)投資推進(jìn)功能..
建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
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一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目的內(nèi)涵(2)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展(..
工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一.工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二.工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)模式3 D..
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)(1)項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義(2)項(xiàng)目采購(gòu)管理定義(3)項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性(4)項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分..
投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
主講老師:宋杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響;2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本;3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃;4、..
PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制
主講老師:宋杰 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀;2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同;3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn);4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同..
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制概述1、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制的概念(1)工期、進(jìn)度控制的概念(2)影響進(jìn)度的因素分析(3)進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)(4)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系..
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主講老師:魏可以 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義:安全管理是利用管理的活動(dòng),】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有..
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
主講老師:敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..
主講老師:賈宏俊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工..
主講老師:顧祥柏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1..
主講老師:孔文旭 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜,其特點(diǎn)有:一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多,決策者不是每次都..
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析
主講老師:白均生 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程大綱】一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目?什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系:整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理..
主講老師:靖爽 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3..
主講老師:靖爽 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征 ..
主講老師:靖爽 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室ɧ..
保險(xiǎn)年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績(jī)效提升訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目
主講老師:郭宏偉 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
課程背景:自“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代開啟,產(chǎn)品爆雷、金融難民,為何中國(guó)大眾富裕家庭的理財(cái)成長(zhǎng)之路需要面臨諸多的困局與尬局?究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無年金..
談古論今運(yùn)勢(shì)管理與家族資產(chǎn)保全策略項(xiàng)目介紹 (保險(xiǎn)沙龍版)
主講老師:郭宏偉 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
沙龍背景:中國(guó)私人企業(yè)數(shù)量眾多,但企業(yè)的生命周期短,重復(fù)走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財(cái),三年倒閉”之路,做強(qiáng)做大的企業(yè)更是少之又少,除政策風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外創(chuàng)業(yè)主們是否會(huì)利用國(guó)學(xué)易經(jīng)傳統(tǒng)陰陽中..
主講老師:胡忠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章. 機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論a)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法第二章.機(jī)器學(xué)習(xí)..
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一.介紹機(jī)器學(xué)習(xí),什么是機(jī)器學(xué)習(xí)a) 簡(jiǎn)單介紹機(jī)器學(xué)習(xí),數(shù)據(jù)挖掘b) 機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘的基本概念和原理c) 機(jī)器學(xué)習(xí)用來解決什么問題機(jī)器學(xué)習(xí)的應(yīng)用場(chǎng)景1) 機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用場(chǎng)景之一------分..
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課程背景:專項(xiàng)培訓(xùn)通過常規(guī)理財(cái)目標(biāo)、特殊理財(cái)目標(biāo)等切入點(diǎn),令學(xué)員能多角度、全方位考量客戶需求,并找準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)依據(jù)“高產(chǎn)會(huì)模塊化”營(yíng)銷主旨,運(yùn)用產(chǎn)品的人群差異化運(yùn)用,使產(chǎn)品具有多個(gè)營(yíng)銷方向切..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第1章 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目?什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系:整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)..
合肥:走進(jìn)科大訊飛總部-游學(xué)項(xiàng)目
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中國(guó)銀行認(rèn)證培訓(xùn)師 原某城商銀行總部|運(yùn)營(yíng)規(guī)劃室經(jīng)理原恒生銀行(中國(guó))|分行營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理原中國(guó)銀行 I 支行行長(zhǎng)..
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