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打造高績效團隊

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績效團..

高效團隊建設(shè)與管理

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

第一單元 高績效團隊的八大特征與解剖 高績效團隊的特征 團隊的要素（演練：組建團隊） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適..

心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營（金牌經(jīng)典課程）

主講老師：朱文健 課程時長：2 天

人在一起不是團隊，心在一起才是團隊！心靈之旅，它是幫您打造卓越團隊的秘密武器，是一堂用語言無法形容它有多好的課程，當(dāng)企業(yè)團隊參加完這堂課程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴，并再次安排企業(yè)員工來學(xué)習(xí)；為..

團隊協(xié)作與溝通

主講老師：孫顥益 課程時長：2 天

01、何為溝通以及團隊溝通02、團隊溝通的三個原理03、團隊溝通的功能、特點和原則04、團隊溝通網(wǎng)絡(luò)的種類及模式 05、團隊溝通的兩個層面以及其特征 06、影響團隊溝通的各項因素 07、團隊溝..

狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷售團隊

主講老師：劉純 課程時長：2 天

【課題】 狼性修煉——打造戰(zhàn)狼銷售團隊【學(xué)習(xí)對象】總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表銷售培訓(xùn)專員【教學(xué)模式】演講+互動+案例+演練【課程大綱】第一部分: 認(rèn)..

醫(yī)院團隊精神與團隊協(xié)作拓展訓(xùn)練

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景◆解決醫(yī)院員工凝聚力的松散的問題 ◆激發(fā)員工的奉獻精神 ◆提升員工的積極性 ◆讓員工充分感受到集團的關(guān)愛與協(xié)作精神 ◆增加員工的主任翁精神 ◆理解責(zé)任的重要性 ◆懂得體恤上司并且理..

融入團隊

主講老師：上風(fēng)光 課程時長：2 天

【課程內(nèi)容】一 開場及破冰1 互動游戲：雁南飛2 激發(fā)團隊意識二 認(rèn)知團隊1 什么是團隊承諾的價值技能的補充目標(biāo)的明確2 團隊發(fā)展的四個階段形成階段沖突階段規(guī)范階段..

機械銷售團隊管理實戰(zhàn)技巧

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講 銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù) 4、團隊管理者的三個角色 案例..

團隊建設(shè)與管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、團隊概述 1、團隊普及的原因 A、 日本經(jīng)濟奇跡的啟迪 B、 團隊組織的機能 團隊建設(shè)實例：傾訴“我們“經(jīng)歷克林頓內(nèi)閣的團隊建設(shè) 2、團隊基本分析 A、團隊的概念 ..

銀行團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

課程背景：進入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團隊精神，建立整體共識，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率。但是在實際企業(yè)管理中團隊建設(shè)者們..

產(chǎn)品團隊管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

前 言 有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團隊及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這..

團隊建設(shè)（感恩）課程方案

主講老師：李禹成 課程時長：2 天

項目背景: 團隊合作是人類的生存形態(tài)，從脫離了低級形態(tài)進化成人開始，人類就開始了合作，但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用?？梢哉f，這是一個團隊制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說：&ldquo..

小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團隊激勵

主講老師： 課程時長：2 天

小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團隊激勵 ——構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力 第一章：認(rèn)識經(jīng)銷商組織管理的重要性 1、小家電經(jīng)銷商功能及其重要性 ——中國小家電市..

現(xiàn)代醫(yī)院管理溝通藝術(shù)與團隊沖突管理

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

課程大綱： 管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應(yīng)做到樹立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇 管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知 什么是有效..

電力企業(yè)工程項目風(fēng)險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分工程項目風(fēng)險管理 第一節(jié) 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設(shè)項目批復(fù)概況 ² 項目總目標(biāo)描述 ² 項目工作具體目標(biāo) ² 項目組織機構(gòu) ² ..

超級團隊凝聚力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：1.經(jīng)營企業(yè)就是凝聚人心―得民心者、得天下2.為什么你的企業(yè)招人難、留人難、育人難？3.為什么企業(yè)內(nèi)部的問題總是反復(fù)出現(xiàn)？ 4.為什么措施很有力、執(zhí)行總是不給力？ 5.為什么員工總是懈怠..

金融證券業(yè)銷售團隊的建設(shè)與管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：面對低迷的市場，金融企業(yè)有了休養(yǎng)生息的機會，紛紛采取措施不斷擴建營銷團隊。隨著團隊成員的增加，嚴(yán)重考驗了現(xiàn)有團隊管理者的管理能力。銷售人員到位了，意味著公司成本的增加，與此同時銷售團隊的業(yè)績卻沒有隨之獲..

員工團隊凝聚力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身..

團隊凝聚力方法與團隊文化培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一、團隊與團隊凝聚力1．什么是團隊團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。2．什么是團隊凝聚力團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成..

打造高效團隊

主講老師：程庭亮 課程時長：2 天

1. 群體和團隊團隊認(rèn)知，為何需要團隊群體和團隊的區(qū)別團隊形成的過程群體和團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2. BELBIN®團隊角色分析什么是團隊角色構(gòu)成團隊角色行為的因素管理你的團隊角色..

煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會發(fā)現(xiàn)，..

煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理

主講老師： 課程時長：2 天

管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應(yīng)做到樹立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知什么是有效的煙草企..

如何打造高凝聚力團隊

主講老師：趙曉文 課程時長：2 天

第一單元、團隊的特質(zhì)與管理 1、自我優(yōu)勢與行為分析 2、他人行事風(fēng)格分析 3、影響團隊的關(guān)鍵因素 4、運用優(yōu)勢特質(zhì)建設(shè)團隊第二單元、團隊的協(xié)調(diào)與溝通 1、團隊的溝通方式 2、有效與主管..

如何提升團隊凝聚力和歸屬感實訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時長：2 天

一、團隊與個人歸屬感1、團隊與部門人際學(xué)習(xí) 2、團隊內(nèi)的個體沖突原因3、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系4、團隊凝聚力與個人整合5、團隊建設(shè)與融合體驗分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例！解析：團隊凝聚..

學(xué)習(xí)海爾的績效、激勵與創(chuàng)新團隊建設(shè)

主講老師： 課程時長：2 天

一、海爾團隊建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗介紹 1）團隊激勵機制 ●“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換” ●80/20與10/10機制建設(shè) ●海爾特色“團隊氛圍激勵” ●..