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固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-05-16

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？..

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-05-17

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何..

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2024-01-20

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2022-11-13

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-11

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何..

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-05-13

課程背景：企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)資源，也是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理..

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2022-03-13

課程簡(jiǎn)介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jī)效，績(jī)效薪酬的錢從..

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)12月17日開課

地點(diǎn)： 海南 (海口) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)12月17日開課粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的..

工業(yè)工程（IE）管理培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2021-07-27

【課程設(shè)計(jì)】特點(diǎn)一：整個(gè)課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講..

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2021-05-14

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特..

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2021-03-21

第一部分 概述二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么二、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問..

盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12月開課

地點(diǎn)： 海南 (海口) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2020-12-17

盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12月開課各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心：1個(gè)中心7個(gè)落腳點(diǎn)3大落地系統(tǒng)。 ..

企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)升級(jí),營(yíng)銷+管理培訓(xùn) 暨全國(guó)“新媒體管理師”案例精講面授實(shí)操班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4700 時(shí)間：2019-12-14

課程背景：隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展，2019年新媒體流量經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃，如何從0到1從1到N，發(fā)轉(zhuǎn)過程中少走彎路、資源融合、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷，應(yīng)用新媒體解決業(yè)績(jī)倍增。..

GWB海爾創(chuàng)新研究院-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型&管理培訓(xùn)創(chuàng)新深度標(biāo)桿

地點(diǎn)： 價(jià)格：22000 時(shí)間：2017-06-22

第一階段：海爾大學(xué)沉浸式學(xué)習(xí)——人單合一第二階段：現(xiàn)場(chǎng)需求收集 跟據(jù)學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀，了解學(xué)院企業(yè)需求以及問題，為后續(xù)線上課題分享以及第四階段服務(wù)做準(zhǔn)備。第三階段：線上閉門分享..

精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..

家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

主講老師：何舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全..

新技術(shù)與管理培訓(xùn)

主講老師：何舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)..

高效時(shí)間管理培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？..

企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

電力公司精益化管理培訓(xùn)提綱

主講老師：王維寶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

銀行管理培訓(xùn)

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講授信前法律審查第一節(jié)找到合法借款主體第二節(jié)貸款項(xiàng)目合法性審查第三節(jié)審查授信申請(qǐng)合法性第四節(jié)審查擔(dān)保合法性第五節(jié)授信合同訂立的審查第六節(jié)授信合同效力審查第七節(jié)抵押、出質(zhì)登記的審查第..

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管..

優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、讀報(bào)表談營(yíng)銷1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

減少采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、采購(gòu)的新型理念◆采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：供應(yīng)商管理與采購(gòu)..

員工關(guān)系管理培訓(xùn)

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

〔第一天〕一、員工關(guān)系管理基本理念與發(fā)展現(xiàn)狀1.中國(guó)制造企業(yè)員工關(guān)系管理現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理五大問題3.員工關(guān)系管理的內(nèi)容4.員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的任務(wù)分工5.員工..

多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】一、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)..

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程簡(jiǎn)介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國(guó)之臣，效 功于國(guó)以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明..

視覺陳列管理培訓(xùn)大綱

主講老師：劉熠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，如何讓自己的店鋪形象在商場(chǎng)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，首要的制勝武器就是“賣場(chǎng)陳列管理”，陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現(xiàn)代化管理手段。陳列管理實(shí)戰(zhàn)模擬..

煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來未來競(jìng)爭(zhēng)格局與盈利模式的分析； 3、美國(guó)、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jī)效管理重點(diǎn)..

行為安全管理培訓(xùn)(BSM)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、安全和行為  安全管理概述  案例研討：馬斯洛需求理論和安全行為的關(guān)系  我國(guó)安全管理現(xiàn)狀  典型事故案例：西省臨汾特大潰壩事故 ..

管理培訓(xùn)：教練式溝通

主講老師：賈洪杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【目錄】第一章 管理溝通的基本原理 1. 常規(guī)溝通原理 2. 自我溝通原理 3. 教練式溝通原理 第二章 教練式溝通基本能力訓(xùn)練 1. 聆聽 2. 發(fā)問 3. 區(qū)分 4. 回應(yīng) ..

管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與..

管理培訓(xùn)：管理教練

主講老師：賈洪杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊、什么是管理教練 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第二模塊、有效對(duì)話能力 ..

管理培訓(xùn)：精準(zhǔn)目標(biāo)

主講老師：賈洪杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 目標(biāo)管理概述 1. 目標(biāo)管理的提出 2. 目標(biāo)管理層次體系 3. 提供業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理 4. 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 5. 設(shè)立目標(biāo)的五個(gè)步驟 6. 目標(biāo)管理的定義 第二章 目標(biāo)提..

管理培訓(xùn)：人性化管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人，也是競(jìng)爭(zhēng)力的核心！ 卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源，浪費(fèi)最大的資源！ 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生..

管理培訓(xùn)：服務(wù)于質(zhì)量體系的流程管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分， 然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！ 一、 【背景】 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)..