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跨境電子商務的挑戰(zhàn)、機會和實操對策

主講老師：廖志偉 課程時長：1 天

【課程背景】 2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務在中國進出口貿(mào)易中的比重將會越來越大。201..

玩轉(zhuǎn)電子商務，實戰(zhàn)微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：2 天

一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電..

服裝行業(yè)的電子商務轉(zhuǎn)型—實戰(zhàn)微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：1 天

一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術）三中全會對服裝企業(yè)的利好分析移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些..

郵政電子商務培訓

主講老師：武威 課程時長：1 天

第一章：電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作..

電子商務物流管理

主講老師：武威 課程時長：1 天

第一章：電子商務物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務物流的需求3.電子商務物流的特征第二章：電子商務物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務中的四流合一3.電子商務對物流..

服裝企業(yè)的電子商務培訓

主講老師：武威 課程時長：1 天

第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式..

品牌企業(yè)的電子商務內(nèi)訓

主講老師：武威 課程時長：1 天

第一章：2012電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡市場的機遇與風險第三章：網(wǎng)絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商..

電子商務的發(fā)展趨勢與運營

主講老師：武威 課程時長：1 天

第一章：海外電子商務發(fā)展的趨勢1.亞馬遜的電子商務發(fā)展歷程2.海外電信運營商電子商務的發(fā)展情況3.全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局4.全球移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展趨勢4.1.移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析4.2.移動互聯(lián)..

電子商務團隊建設

主講老師：武威 課程時長：1 天

第一章：電商團隊的規(guī)劃1.商業(yè)模式的選擇2.核心人員的選擇3.股權和激勵方案第二章：電子商務的組織架構1.標準的B2C組織結構2.知名企業(yè)的組織架構參考3.傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)的組織..

傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務

主講老師：武威 課程時長：1 天

第一章：電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡市場的機遇與風險第三章：網(wǎng)絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務組織架..

電子商務模式

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務的發(fā)展趨勢第二章：電子商務項目的必要性1. 傳統(tǒng)的零售模式面臨重大挑戰(zhàn)2．你是否有必要做電子..

電子渠道營銷

主講老師：武威 課程時長：2 天

0、行業(yè)背景0.1 電信、聯(lián)通都在干什么(1)電信的創(chuàng)新事業(yè)部(2)聯(lián)通電子商務公司0.2 互聯(lián)網(wǎng)公司在干什么(1)騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)策略(2)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍手機領域 0.3 傳統(tǒng)企業(yè)在如何..

IT與電子技術行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術..

電子商務網(wǎng)站運營

主講老師：劉東明 課程時長：1 天

一、網(wǎng)站運營成功的四原則 1、Arrived 到達2、Accept 接受3、Appreciate欣賞 4、Attached眷戀二、網(wǎng)站運營內(nèi)容建設1、原創(chuàng)文章2、使用他人的內(nèi)容（偽..

物流與電子商務發(fā)展及改革趨勢實訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

一：電子商務概述1.電子商務發(fā)展歷史2.歐美3.中國4.中國電子商務發(fā)展史分析：電子商務與物流管理培訓案例！解析：電子商務與物流管理內(nèi)訓案例!案例：電子商務與物流管理課程案例分析！..

品牌企業(yè)的電子商務內(nèi)訓

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：2012電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡市場的機遇與風險第三章：網(wǎng)絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商..

電子商務發(fā)展趨勢

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務的發(fā)展趨勢第二章：電子商務項目的必要性1.傳統(tǒng)的零售模式面臨重大挑戰(zhàn)2．你是否有必要做電子商務業(yè)..

移動電子商務

主講老師： 課程時長：2 天

第一章：移動電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景一、移動互聯(lián)的10大應用二、企業(yè)應用將成為移動電子商務領域的熱點三、獲取信息將成為移動電子商務的主要應用四、移動終端的機會五、移動電子商務將..

服裝企業(yè)的電子商務培訓

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式..

傳統(tǒng)企業(yè)如何建設電子商務平臺

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：電子商務的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務的核心5．新技術、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務項目的騙局..

電子渠道深度運營

主講老師：馬繼華 課程時長：2 天

1 中國以及世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與社會影響1.2 3G/全業(yè)務/三網(wǎng)融合與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展1.3 運營商需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)的思維模式1.3.1 客戶新定義1.3.2..

電子商務發(fā)展趨勢與運營管理

主講老師：馬繼華 課程時長：2 天

1 互聯(lián)網(wǎng)電子商務的趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展路徑1.2 互聯(lián)網(wǎng)電子商務進入大發(fā)展階段1.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局1.2.2 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門戶崛起1.2.3 ..

移動電子商務考察

主講老師： 課程時長：2 天

　　【考察行程安排】第1天北京—首爾【上午】北京首都機場搭乘國際航班抵達韓國首都首爾，機上用午餐?！鞠挛纭哭k理入住手續(xù)。晚餐后，入住酒店休息。第2天首爾【上午】考察國民銀行，與相關負責..

移動電子商務考察

主講老師： 課程時長：2 天

移動電子商務考察詳細內(nèi)容：【考察背景】　　在市場接近飽和并且競爭激烈的韓國移動通信市場，用戶ARPU值和業(yè)務收入還能保持不斷增長，其成功經(jīng)驗在于以下四個方面。(1)業(yè)務種類豐富，并不斷推出基于不同技術..

IT與電子技術行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――..