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醫(yī)藥管理培訓(xùn)講師
  • 易書波培訓(xùn)講師

    易書波

    中華演講網(wǎng)首席專家 美國TTT國際職...

  • 陳擇華培訓(xùn)講師

    陳擇華

    【講師介紹】 陳擇華 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)...

  • 戴維培訓(xùn)講師

    戴維

    《持久領(lǐng)導(dǎo)力》書作者 咨詢式培訓(xùn)師 ...

  • 譚曉斌培訓(xùn)講師

    譚曉斌

    實(shí)戰(zhàn)派營銷與激勵專家  職業(yè)...

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    於國智

    “十三五”規(guī)劃專...

  • 趙安學(xué)培訓(xùn)講師

    趙安學(xué)

    資深管理顧問講師 營銷學(xué)博士 美國項...

  • 錢明珠培訓(xùn)講師

    錢明珠

    著名企業(yè)培訓(xùn)講師 資深國際商務(wù)禮儀培訓(xùn)...

典型客戶
醫(yī)藥管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益： 單元要點(diǎn) 學(xué)員收獲 ..
  • 課程收益：第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)中國經(jīng)濟(jì)增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造..
  • 課程收益：課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MT..
  • 課程收益：課程大綱：一、銷售組織的規(guī)劃1.層級越少越好2.人越少越好，由小到大，分階段（全國？華南？全?。浚?.主管“百萬大軍”的迷思4.一個人帶幾個人？5.組織規(guī)劃6.增加人？別太隨便7...
  • 課程收益：一、 從政策面看醫(yī)改 二、 新醫(yī)改對藥品銷售渠道的巨大影響 1、 渠道產(chǎn)生兩級分化 2、 渠道新模式的出現(xiàn) 三、 后醫(yī)改時代的醫(yī)藥渠道細(xì)分 1、 變化多端的高端市場 2、 空間巨大的基層市場 3、 競爭激烈的..

  • 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理

                       

    2 天

    課程收益：課程背景面對不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險、強(qiáng)公司..
  • 課程收益：課程形式 演講為主，互動為輔, 案例分析 Ü 新觀念與新方法相結(jié)合 Ü 熱點(diǎn)難點(diǎn)問題與系統(tǒng)思考相結(jié)合 Ü 思路拓展與技巧應(yīng)用相結(jié)合 Ü 案例分析與實(shí)際操作相結(jié)合課程大綱..

  • 醫(yī)藥業(yè)銷售預(yù)算管理

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 銷售預(yù)算的失控，引發(fā)公司生產(chǎn)、采購、財務(wù)……等全面預(yù)算的混亂! 如何編制公司的銷售預(yù)算？ 如何將銷售預(yù)算與銷售目標(biāo)管理、銷售績效管理形成有機(jī)的銜接？ 如何利用銷售預(yù)算管理改進(jìn)現(xiàn)有銷售..

  • 醫(yī)藥風(fēng)險的控制與管理

                       

    2 天

    課程收益：課程背景醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險。課程大綱一、對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營全過程的透徹分析二、風(fēng)險管理的基本理論三、醫(yī)藥企業(yè)實(shí)用的風(fēng)險控制方法1、采購風(fēng)險控制方法2、生產(chǎn)風(fēng)險控制方法3、..
  • 課程收益：一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村醫(yī)藥市場的概述 1． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀分析 2． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村醫(yī)藥市場的特點(diǎn)分析 3． 國家相關(guān)政策對鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村醫(yī)藥市場的影響 4． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村醫(yī)藥市場的發(fā)展趨勢分析 5． 醫(yī)藥企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村醫(yī)..

  • 醫(yī)藥經(jīng)銷商管控與發(fā)展

                       

    1 天

    課程收益：課程特色 1、有高度、有廣度，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，具備前瞻性、可操性、實(shí)效性 2、深度剖析，創(chuàng)新思維，兼顧術(shù)道 3、案例豐富，生動化教學(xué) 課程提綱 第一模塊：行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、經(jīng)銷商和代理商的區(qū)分解析 ..

  • 醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購管理

                       

    2 天

    課程收益：課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化"取代&quo..

  • 醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理

                       

    2 天

    課程收益：培訓(xùn)受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓(xùn)形式】 理論認(rèn)知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點(diǎn)..
  • 課程收益：課程介紹 一、清晰自我定位（一）、區(qū)域經(jīng)理的角色定位 （二）、區(qū)域經(jīng)理的作用 （三）、區(qū)域經(jīng)理的使命 （四）、區(qū)域經(jīng)理管理工作職責(zé) （五）、區(qū)域經(jīng)理管理現(xiàn)狀分析 （六）、區(qū)域營銷經(jīng)理的四個基本管理職能..
  • 課程收益：（一）專業(yè)技能篇： 銷售類： 1.專業(yè)群體銷售技巧 2.目標(biāo)導(dǎo)向的專業(yè)銷售技巧 3.專業(yè)演講技巧與醫(yī)藥專家面訪技巧 4.轄區(qū)醫(yī)院管理和營銷生產(chǎn)率提升 5.關(guān)鍵客戶的管理與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 6.醫(yī)院開發(fā)與專業(yè)藥品銷..
  • 課程收益：課程目的: 通過對商業(yè)營銷運(yùn)做過程中的思路與方法的分析與講解,幫助參訓(xùn)人員了解關(guān)于商業(yè)銷售的基本模式與運(yùn)做方法,與商業(yè)隊伍的管理與建設(shè),以及如何解決在工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題.從而能夠使大家可以針對本地區(qū)和不同公司的要求和特點(diǎn),制定..

  • 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫(yī)藥行業(yè)）

                       

    1 天

    課程收益：職責(zé)分工 市場部（支持服務(wù)）職責(zé)： 匯總該類藥物學(xué)術(shù)研究的從前、現(xiàn)在、未來情況 匯總該類藥物國內(nèi)外的銷售情況 匯總該類藥物國內(nèi)外的臨床使用情況 匯總市場信息，編寫分類臨床推廣資料 研究競爭產(chǎn)品的全部信息 結(jié)合..
  • 課程收益：第一部分：TTT培訓(xùn)：如何組織培訓(xùn)下屬團(tuán)隊成為會議營銷培訓(xùn)師：知識/技能/態(tài)度第一步 會議營銷人員培訓(xùn)需求評估 第二步 需求診斷分析 第三步 制訂培訓(xùn)目標(biāo) 第四步 課程設(shè)計 第五步 培訓(xùn)的組織與計劃 第六步 培訓(xùn)..
  • 課程收益：模塊一--醫(yī)藥市場調(diào)研 OTC訪談?wù){(diào)査 醫(yī)藥市場調(diào)查 區(qū)域醫(yī)藥市場環(huán)境調(diào)研 醫(yī)院對藥品需求及市場競爭調(diào)查 醫(yī)院進(jìn)藥流程及其內(nèi)部影響因素調(diào)查 案例：安迪制藥是怎樣在中國區(qū)域市場調(diào)査定位 模塊二---醫(yī)藥銷售計劃..

  • 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

                       

    2 天

    課程收益：第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營運(yùn)質(zhì)量的應(yīng)解決的問題 四、新的競爭環(huán)境對采購業(yè)..
  • 課程收益：一、如何做一個有效的銷售經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）公司的成功關(guān)鍵因素： 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4個要素： 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的區(qū)別：民主與獨(dú)裁；人性化與非人性化 現(xiàn)代管理人有效管理應(yīng)備素質(zhì)： 銷售經(jīng)理的角色： 提問：你認(rèn)為身為公司的一名經(jīng)理，你的..

  • 醫(yī)藥分銷渠道的管理、控制與創(chuàng)新

                       

    2 天

    課程收益：前言： 制藥企業(yè)競爭環(huán)境分析：4種競爭作用力； 制藥企業(yè)5大營銷困局亟待突破； 讓醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)頭痛的6大現(xiàn)象：竄貨、亂價、賒銷、返利、大戶、促銷；第一單元：制藥企業(yè)分銷渠道的維護(hù)與管理第一節(jié)：如何預(yù)防與根治竄..

  • 醫(yī)藥-OTC營銷管理實(shí)務(wù)

                       

    1 天

    課程收益：第一單元：中國OTC市場趨勢及環(huán)境分析醫(yī)藥商業(yè)格局與藥品流通趨勢 2006年醫(yī)藥市場環(huán)境分析及展望 當(dāng)前醫(yī)藥法律政策分析及對藥品銷售的影響 藥批及連鎖藥店的生存現(xiàn)狀發(fā)展趨勢 機(jī)遇—當(dāng)前OTC領(lǐng)域空白市場分析 ..

  • 社區(qū)醫(yī)藥市場深度開發(fā)與運(yùn)營

                       

    2 天

    課程收益：【第一單元】社區(qū)醫(yī)藥市場的概述1 社區(qū)及社區(qū)醫(yī)藥市場的概念 2 社區(qū)醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析 2.1 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站） 2.2 社區(qū)藥店 2.3 市場特點(diǎn) 3 消費(fèi)者及其消費(fèi)特點(diǎn) 4 政策對社區(qū)醫(yī)藥市場..
  • 課程收益：第一部分 成功招商的要素 通路策略規(guī)劃——招商基本理論 一、分銷通路規(guī)劃流程 二、藥品進(jìn)行分銷通路 規(guī)劃的要點(diǎn) 藥品分銷渠道的形式 藥品分銷渠道的建設(shè) 三、通路建設(shè)的創(chuàng)新模式—..
  • 課程收益：第一講：推廣員導(dǎo)師的角色認(rèn)知 一、國之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、國之輔也，輔周則強(qiáng) 四、經(jīng)之五事，知勝有五 五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二講：推廣員導(dǎo)師的十個到位一..

  • 醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計劃的制定與執(zhí)行

                       

    2 天

    課程收益：第一講：年度營銷計劃的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定1、 經(jīng)營指標(biāo)　 2、 管理指標(biāo)　　 3、 發(fā)展指標(biāo)　 4、 約束指標(biāo)　 5、 專向指標(biāo)第二講：年度營銷計劃的主要內(nèi)容1、 銷售計劃　 2、 市場計劃　　 3、 財務(wù)計劃..

  • 如何高效發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)市場部功能

                       

    2 天

    課程收益：第一講：當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)1、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭格局的演變　 2、醫(yī)藥企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn) 3、醫(yī)藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營銷突圍 4、市場呼喚營銷創(chuàng)新－營銷變革與系統(tǒng)再造 第二講：醫(yī)藥企業(yè)市場部的定位與功能 1..

  • 醫(yī)藥企業(yè)如何做好招商管理

                       

    2 天

    課程收益：第一節(jié)　 認(rèn)清代理商　　　　 1、為什么要招商 　　　　　 （1）招商的三快 　　　　　 （2）招商的四省 　　　　　 （3）決定不同招商策略的四個因素 　　　　 2、認(rèn)清代理商 　　　　　 （1）代理商的分類 ..
  • 課程收益：課程大綱 第一節(jié) 醫(yī)院開發(fā)第一單元：當(dāng)前政策與市場環(huán)境分析 第二單元：微觀市場銷售法的背景 如何開發(fā)醫(yī)院 1 醫(yī)院的構(gòu)成 2 新藥進(jìn)院的程序和步驟 3 VIP檔案的建立與分析 4 競爭產(chǎn)品分析 5 進(jìn)..
  • 課程收益：課程介紹 第一講、營銷與財務(wù)1、企業(yè)中的營銷　　 2、企業(yè)中的財務(wù)　　 3、企業(yè)中的營銷與財務(wù) 第二講、醫(yī)藥企業(yè)營銷財務(wù)管理內(nèi)容1、營銷財務(wù)的工作范圍 2、營銷財務(wù)管理五要素　　 3、營銷財務(wù)管理核心　　..

  • 醫(yī)藥競爭對手跟蹤與分析商戰(zhàn)模擬特訓(xùn)

                       

    2 天

    課程收益：課程特色:獨(dú)家首創(chuàng)“商戰(zhàn)模擬”式培訓(xùn) 通過對競爭對手跟蹤與分析的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，擺脫了理論知識晦澀難懂的局限性，實(shí)戰(zhàn)模擬商戰(zhàn)游戲使受訓(xùn)者在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種競爭情報分析的技巧與方法。輕松的環(huán)..
  • 課程收益：【第一單元】市場環(huán)境分析新醫(yī)改的政策核心政策 新醫(yī)改的政策解讀 ? 新醫(yī)改給我們帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn) 相關(guān)領(lǐng)域的競爭分析 【第二單元】銷售代表的基本素質(zhì)銷售人員的核心能力有哪些 銷售人員的專業(yè)拜訪能力的加強(qiáng) ? 銷售..
  • 課程收益：課程背景：目前，中國零售行業(yè)發(fā)展迅速，但經(jīng)銷商的經(jīng)營思維也存在著一些缺陷，廠家與經(jīng)銷商之間是俱榮俱損的關(guān)系，廠家當(dāng)然希望經(jīng)銷商發(fā)展得更快更好，但由于某些經(jīng)銷商思想觀念出現(xiàn)偏差，思維狹隘，小農(nóng)意識，小富即安，不能放開手腳，缺乏做大做強(qiáng)..
  • 課程收益：課程背景：隨著醫(yī)藥商業(yè)政策及環(huán)境的變化，藥品的分銷系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生非常大的變化。為此，各醫(yī)藥企業(yè)采取重組、創(chuàng)新的經(jīng)營策略，加強(qiáng)銷售渠道的建設(shè)和管理，加強(qiáng)自身商務(wù)隊伍的建設(shè)及人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高，從而以更加強(qiáng)大完善的網(wǎng)絡(luò)和過硬的管理迎..

  • 醫(yī)藥營銷管理渠道控制與深度分銷動作

                       

    2 天

    課程收益：一、醫(yī)藥渠道控制與經(jīng)銷商資源利用（一天） □醫(yī)藥分銷渠道的變革、現(xiàn)狀透視 我國醫(yī)藥行業(yè)重大事件影響分析 醫(yī)藥分銷行業(yè)寡頭壟斷的趨勢透視 醫(yī)藥分銷行業(yè)的八大業(yè)態(tài)分析及應(yīng)對策略 □醫(yī)藥分銷渠道成員的管理 醫(yī)藥分銷商的..
  • 課程收益：課程大綱：一、銷售管理者的角色與職責(zé)1. 什么是管理?2.“業(yè)務(wù)明星”= “銷售團(tuán)隊管理者”?3. 管理者的職責(zé)-----PODC原理4. 不同管理層面的管理者的工作范..

  • 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)_醫(yī)藥代表的自我管理

                       

    2 天

    課程收益：第一單元 區(qū)藥代表自我目標(biāo)管理 1. 醫(yī)院藥品銷售過去的成功、未來的機(jī)會與面對的挑戰(zhàn) 2. 醫(yī)院客戶目標(biāo)制定與分解  醫(yī)院客戶市場潛力的分析  目標(biāo)醫(yī)生潛力分析  目標(biāo)..
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