煙草企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)煙草企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,煙草企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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主講老師:宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程大綱:1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能(4)如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(5)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的(6)PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、..
主講老師:單連勛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:(1)生存理念;(2)工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)(..
從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
主講老師:王景山 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)..
主講老師:洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)..
主講老師:洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)..
主講老師:姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃..
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)(PMC)
第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 1.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能 ..
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)..
主講老師:洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度..
主講老師:吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ET..
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主講老師:王老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估 ..
主講老師:黃國(guó)成 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
(一)、企業(yè)永續(xù)生存根基 1. 案例講解-預(yù)防與改進(jìn) 2. 生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象 3. 產(chǎn)生混亂的11種原因 4. 生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣 5. 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn) 6. 使企業(yè)永續(xù)生..
主講老師:劉小明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分:生產(chǎn)方式導(dǎo)論 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式 備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn) 訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn) ..
主講老師:趙智平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報(bào)酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..
制造企業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃高級(jí)培訓(xùn)班
主講老師:陸老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、何為生產(chǎn)成本?1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識(shí)的形成3.成本意識(shí)培育4.成本控制方法二、降低成本,實(shí)施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原則4.精..
主講老師:Alex Kui 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習(xí),軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈(zèng)送客戶進(jìn)行實(shí)際工作中應(yīng)用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨..
制造企業(yè)成本管理與設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃高級(jí)培訓(xùn)班
主講老師:教授 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程大綱一、何為生產(chǎn)成本?1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識(shí)的形成3.成本意識(shí)培育4.成本控制方法二、降低成本,實(shí)施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原..
工廠中層干部必修課之一 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主講老師:楊學(xué)軍 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
啟迪篇:不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯(cuò)!情景切入、互動(dòng)討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀點(diǎn)是?計(jì)劃崗位歸誰(shuí)管?2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂?3. 設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條——不能總責(zé)怪某一部..
主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講 物料管理我們面臨的課題1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑2.認(rèn)識(shí)10 大浪費(fèi)3.物料管理操作指南/物流評(píng)估(MMOG/LE)介紹第二講 生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析1.生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析..
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2022)
主講老師:宋曦 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:生產(chǎn)計(jì)劃與物料問(wèn)題與根源分享:企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象一、生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題六大根源分析1. 沒(méi)有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒(méi)有掌握&md..
主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴(yán)重問(wèn)題:◆1.訂單交期短,準(zhǔn)時(shí)交期越來(lái)越大;◆ 2.換線頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后;◆ 3.緊急(插單)訂單多,疲于應(yīng)付;◆ 4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)變更頻繁;◆ 5.欠料頻繁..
主講老師:段富輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導(dǎo)的工廠網(wǎng)狀控制..
PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
主講老師:陳俊穎 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一天課程大綱 ..
主講老師:柳榮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對(duì)策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對(duì)措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)計(jì)劃適應(yīng)是企業(yè)目前唯一的出路..
生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)...
生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn) 一、引言 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)..
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