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煙草企業(yè)培訓(xùn)講師
  • 孫顥益培訓(xùn)講師

    孫顥益

    NAC(Neuro Associativ...

  • 顧楓培訓(xùn)講師

    顧楓

    北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師 清華大學(xué)...

  • 張慶培訓(xùn)講師

    張慶

    實(shí)戰(zhàn)派HR管理專(zhuān)家  企業(yè)人...

  • 樊付軍培訓(xùn)講師

    樊付軍

    執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家 中國(guó)﹒廣州贏(yíng)周刊專(zhuān)題特...

  • 林克寒培訓(xùn)講師

    林克寒

    中國(guó)多家企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 簽約講師、...

  • 魏志峰培訓(xùn)講師

    魏志峰

    實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家 高級(jí)培訓(xùn)師 曾任...

  • 姚日來(lái)培訓(xùn)講師

    姚日來(lái)

    自由培訓(xùn)講師 曾就職于紅塔集團(tuán) 就讀...

典型客戶(hù)
煙草企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:第一部分、一線(xiàn)督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位  糾正一線(xiàn)督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū),自覺(jué)正確定位自身角色,并培養(yǎng)自身的管理技能,有效地樹(shù)立工作威信并激勵(lì)下屬員工。一、一線(xiàn)督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認(rèn)知  2..
  • 課程收益:TWI背景簡(jiǎn)介T(mén)WI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó),是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)課程。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí),并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣..
  • 課程收益:【課程背景】本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作水平而專(zhuān)門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì),是一門(mén)極具前..
  • 課程收益:【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中,凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),在他們每天的工作中,..
  • 課程收益:第一章 員工職業(yè)心態(tài):你為誰(shuí)工作 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)在員工競(jìng)爭(zhēng)力 案例討論:你將如何選擇?ɧ..
  • 課程收益:第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持深化改革:發(fā)展..
  • 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

                       

    2 天

    課程收益:第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持深化改革:發(fā)..
  • 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新

                       

    2 天

    課程收益:第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn):人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命:找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平&rd..
  • 煙草企業(yè)管理溝通與團(tuán)隊(duì)沖突管理

                       

    2 天

    課程收益:管理的途徑之一是溝通,進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對(duì)于管理者而言,若要提高自己的溝通能力,首先應(yīng)做到樹(shù)立自己正確的溝通心態(tài),也就是對(duì)管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇  煙草企業(yè)管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知什么是有效的煙草企業(yè)管理?案例討論..
  • 管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的有效運(yùn)用

                       

    2 天

    課程收益:第一篇 知心篇:管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點(diǎn):管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對(duì)自己的認(rèn)知過(guò)程煙草企業(yè)中人際管理的建立 煙草企..
  • 課程收益:一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2..
  • 課程收益:第一章 員工職業(yè)心態(tài):你為誰(shuí)工作“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)在員工競(jìng)爭(zhēng)力案例討論:你將如何選擇?職業(yè)心態(tài)一:站好自己的崗,做好自己的事職業(yè)心態(tài)二:為前途而努..
  • 精益服務(wù):煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立

                       

    2 天

    課程收益:培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士課程大綱 “顧”顯旋“楓”,引領(lǐng)行業(yè)管理培訓(xùn)典范系列課程之 《精益服務(wù):煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化》 在全球經(jīng)..
  • 精益服務(wù):煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立

                       

    2 天

    課程收益:培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門(mén)極具稀缺性和實(shí)用價(jià)值的培訓(xùn)課程。專(zhuān)門(mén)針對(duì)煙草行業(yè)而開(kāi)設(shè)。本課程不僅幫助學(xué)員梳理煙草客戶(hù)服務(wù)體系的主要內(nèi)容,使學(xué)員增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí),提高客戶(hù)服務(wù)技能。而且結(jié)合了..
  • 煙草行業(yè)五步成詩(shī):管理者心態(tài)困境與

                       

    2 天

    課程收益:培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)核心知識(shí)體系,樹(shù)立正確的管理者定位與心態(tài)意識(shí)。 2、了解自身所具備的管理特質(zhì),明確自己在管理工作中的能力傾向。 3、學(xué)習(xí)掌握管理者應(yīng)具備..
  • 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員

                       

    2 天

    課程收益:課程大綱 第七章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析 國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持..
  • 課程收益:引子-問(wèn)題討論:什么是成功的正確道路? 一、 正確觀(guān)念和心態(tài)的重要性(0.5小時(shí))  什么是智商與情商  情商-心態(tài)的重要性  案例:兩個(gè)下崗人員不同命運(yùn) ᠙..
  • 課程收益:一、技術(shù)員與技術(shù)工職場(chǎng)特點(diǎn) 1、技術(shù)員與技術(shù)工特點(diǎn) 2、技術(shù)員與技術(shù)工的生命周期現(xiàn)象3、技術(shù)員與技術(shù)工離職心理分析 二、管理行為中非物質(zhì)激勵(lì)的偏差與修正 1、輔導(dǎo)行為激勵(lì)偏差與修正 離職原因:無(wú)法在技術(shù)或能力上晉..
  • 課程收益:第一章 員工職業(yè)心態(tài):你為誰(shuí)工作 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)在員工競(jìng)爭(zhēng)力 案例討論:你將如何選擇? 職業(yè)心態(tài)一:站好自己的崗,做好自己的事 職業(yè)心態(tài)二:..
  • 課程收益:培訓(xùn)受眾 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員 課程收益 本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)水平..
  • 課程收益:第一篇 領(lǐng)導(dǎo)者:只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo) 案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理者? 何謂領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)袖與向?qū)?優(yōu)秀煙草領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì):自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取 煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“四忌” 一忌:..
  • 課程收益:第一篇 煙草企業(yè)的目標(biāo)管理&時(shí)間管理  煙草企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式分析  煙草的目標(biāo)管理:保障行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)  煙草的時(shí)間管理:提高企業(yè)資源的效率 ᠋..
  • 課程收益:課程背景: 本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高管理水平和客戶(hù)服務(wù)水平而專(zhuān)門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì),是一門(mén)極具前瞻性和指導(dǎo)價(jià)值..
  • 課程收益:第一章 以史為鑒,以世為鏡  國(guó)產(chǎn)卷煙上tobacco與cigarette的變化  南洋兄弟煙草是第一家本土煙草公司么?  與中國(guó)煙草如影隨形的英美煙草  ..
  • 課程收益:培訓(xùn)受眾 志于學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí),提高自身管理能力的煙草企業(yè)人士 課程大綱 課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下,作為煙草企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立怎樣的管理意識(shí)?擁有怎樣的管理能..
  • 課程收益:第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析 國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企..
  • 煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵(lì)

                       

    2 天

    課程收益:第一篇  領(lǐng)導(dǎo)者:只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理者?何謂領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)袖與向?qū)?yōu)秀煙草領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì):自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取 煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”一忌:朝令夕..
  • 煙草公司服務(wù)品牌建立與體系整合

                       

    2 天

    課程收益:第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持深化改革:發(fā)展模式..
  • 課程收益:課程背景 當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),對(duì)所有的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),壓力雖然看不到,摸不著,但每個(gè)人都能切實(shí)感受到它的存在: 當(dāng)煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)需要落實(shí)的時(shí)候 當(dāng)煙草行業(yè)“5324..
  • 課程收益:第一章 員工職業(yè)心態(tài):你為誰(shuí)工作 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)在員工競(jìng)爭(zhēng)力 案例討論:你將如何選擇? 職業(yè)心態(tài)一:站好自己的崗,做好自己的事 職業(yè)心態(tài)二:..
  • 課程收益:第一篇 培育與激勵(lì):煙草企業(yè)管理者的應(yīng)盡職責(zé)  煙草管理者的產(chǎn)品就是員工的行為  不良的行為來(lái)自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來(lái)  下屬為何缺乏激勵(lì)..
  • 課程收益:第一篇 煙草企業(yè)執(zhí)行力要素解析  煙草企業(yè)的執(zhí)行力就是有效完成行業(yè)任務(wù)的能力  執(zhí)行力是煙草企業(yè)能力的綜合體現(xiàn)  煙草企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵三要素  戰(zhàn)略:走正確的..
  • 課程收益:一、網(wǎng)絡(luò)輿情概論1、煙草行業(yè)已進(jìn)入輿情高危時(shí)代2、輿情基本概念3、輿情的傳播載體及分析4、輿情的基本特點(diǎn)5、輿情的形成過(guò)程6、網(wǎng)民心態(tài)-有罪推定7、輿情的傳播規(guī)律8、網(wǎng)絡(luò)輿情的六大發(fā)展趨勢(shì)案例分析..
  • 課程收益:課程背景 自國(guó)家煙草總局2010年提出“卷煙上水平”這一行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針及戰(zhàn)略規(guī)劃以來(lái),全國(guó)煙草行業(yè)都為之奮斗并取得良好成績(jī)。在此宏觀(guān)背景下,各煙草商業(yè)企業(yè)如何脫穎而出?如何做到真正的管理上水平?這是煙草公司..
  • 課程收益:課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 煙草企業(yè)的管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn),在他們每天的工作中,溝通是無(wú)所不在的,他們不僅需要與上級(jí)、..
  • 課程收益:課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下,作為煙草企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立怎樣的管理意識(shí)?應(yīng)具備怎樣的管理能力結(jié)構(gòu)體系?。。。。。。這些都是值得每個(gè)煙草企業(yè)管理者認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題。 世人稱(chēng)為&l..
  • 煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)

                       

    2 天

    課程收益:第一篇 卷煙上水平對(duì)煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的要求卷煙上水平對(duì)煙草企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求現(xiàn)代煙草競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)策分析建立現(xiàn)代煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力體系:知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)煙草現(xiàn)代管理體系的建立與保障強(qiáng)調(diào)煙草企業(yè)管..
  • 課程收益:第一部分、一線(xiàn)督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位糾正一線(xiàn)督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū),自覺(jué)正確定位自身角色,并培養(yǎng)自身的管理技能,有效地樹(shù)立工作威信并激勵(lì)下屬員工。一、一線(xiàn)督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認(rèn)知  2、一..
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