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軟件項目管理培訓(xùn) 專欄 》

軟件項目管理培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)軟件項目管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,軟件項目管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。項目管理軟件是專門用來幫助計劃和控制項目資源、成本與進(jìn)度的計算機(jī)應(yīng)用程序。主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 軟件項目實(shí)施管理課程

    主講老師:李宗民 課程時長:2 天

    培訓(xùn)大綱:前言:軟件項目實(shí)施管理的重要性案例導(dǎo)入一、軟件項目實(shí)施準(zhǔn)備案例引入:1.了解實(shí)施的內(nèi)容,確定實(shí)施環(huán)境2.確認(rèn)實(shí)施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程(案例)二、軟件項目實(shí)..

  • 軟件項目管理

    主講老師:江新安 課程時長:2 天

    軟件項目管理 前言: 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,..

  • 軟件項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練

    主講老師:陳朋之 課程時長:3 天

    第一天一、如何啟動軟件項目1、項目、使命、愿景、價值觀的體現(xiàn)2、項目、項目管理、多項目管理概述3、軟件項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述4、軟件項目的跨部門溝通和協(xié)調(diào)5、項目組織的矩陣形式6、項..

  • IT軟件項目量化管理

    主講老師:莊樁 課程時長:3 天

    課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間第一章:項目管理三角形實(shí)戰(zhàn) 1) 兩個三角形玩轉(zhuǎn)軟件項目管理2) 如何權(quán)衡軟件項目管理四要素3) 典型倒排工期項目如何實(shí)施 講解 180分鐘第二章:項目過程定義實(shí)..

  • 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

    主講老師:張晨 課程時長:2 天

    前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義? 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容?3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容:一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

  • 軟件項目實(shí)施管理課程

    主講老師:李宗民 課程時長:2 天

    培訓(xùn)大綱:前言:軟件項目實(shí)施管理的重要性案例導(dǎo)入一、軟件項目實(shí)施準(zhǔn)備案例引入:1.了解實(shí)施的內(nèi)容,確定實(shí)施環(huán)境2.確認(rèn)實(shí)施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程(案例)二、軟件項目實(shí)..

  • IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓(xùn)

    主講老師:劉永強(qiáng) 課程時長:2 天

    第一模塊:項目及項目管理的概念及范疇現(xiàn)狀:研發(fā)項目為什么會失?。?. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)(..

  • 施工企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

    主講老師:李繪芳 課程時長:2 天

    一、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項目標(biāo)準(zhǔn)化與項目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項目..

  • project2007軟件與項目管理工具

    主講老師:江新安老師 課程時長:2 天

    前 言 現(xiàn)代項目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件,Microsoft Project是一個國際上享有盛譽(yù)的通用的項目管理工具軟件,凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..

  • 世界銀行貸款項目投標(biāo)食物管理培訓(xùn)課程

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo) 培養(yǎng)世界銀行貸款項目招投標(biāo)專員!   企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 世界銀行貸款項目招投標(biāo)實(shí)務(wù) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一部分世界銀行貸款項目招投標(biāo) 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

  • 多項目組合與項目群管理培訓(xùn)

    主講老師:張曉玉 課程時長:2 天

    【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..

  • 高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓(xùn)

    主講老師:何小勇 課程時長:2 天

    第一部份:產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理,質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

  • 軟件項目管理

    主講老師:江新安 課程時長:2 天

    軟件項目管理 前言: 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,..

  • 項目管理規(guī)劃實(shí)操精要培訓(xùn)

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第一部分:什么是項目管理1、項目與運(yùn)營 2、項目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向(富人)思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析:項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培..

  • PMP認(rèn)證及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

    主講老師:林恩 課程時長:4 天

    課程背景:幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握項目管理的知識體系,有助于學(xué)員通過嚴(yán)格的PMP考試,內(nèi)容包括項目知識管理體系(PMBOK)指南中的九大知識領(lǐng)域和專業(yè)人士職責(zé)。學(xué)會每個領(lǐng)域和專業(yè)人士職責(zé)中的關(guān)鍵概念并回答例題,提供的例題..

  • 研發(fā)流程研討式培訓(xùn)

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景: 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機(jī)中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在..

  • 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理與多項目管理一體化培訓(xùn)

    主講老師:林恩 課程時長:3 天

    概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合)一、項目管理的歷史背景故事:從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事:IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救“動態(tài)..

  • 流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓(xùn)課程

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程特點(diǎn)與收益:最新的理論、最新的實(shí)踐配上結(jié)合實(shí)際的案例研討、練習(xí),使學(xué)習(xí)者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。課程大綱:第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么?3、流程的6個要素..

  • 移動通信行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)中級案例版

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程背景:在電信和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下,本課程結(jié)合移動通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐,并提供適當(dāng)機(jī)會,參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例分析,使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項目管理能力。在此..

  • IT行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項目管理過程:啟動、計劃、實(shí)施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系5..

  • 項目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)二

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    課程背景:本課程是項目管理的基礎(chǔ)知識貫徹部分,讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解項目管理理論知識,從項目管理的九大知識領(lǐng)域入手,了解項目管理流程,掌握初步的項目管理步驟,為今后的項目管理工作有個理論基礎(chǔ),為項目的有效..

  • 移動通信行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程背景:項目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo),是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部管理體系,都有著緊密的聯(lián)系。因此,項目管理企業(yè)培訓(xùn),已經(jīng)不是一般意義上的培訓(xùn)。項..

  • 移動通信行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程背景:在單個項目管理能力得到提升后,繼續(xù)參與移動通信行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略,系統(tǒng)研討電信和高科技企業(yè)項目化管理全球最新進(jìn)展,標(biāo)桿企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法,多項目組合管理系統(tǒng)方法,掌握各種實(shí)用技術(shù)..

  • PDM培訓(xùn)

    主講老師:李儀 課程時長:2 天

    1、概述(1.5小時)本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、導(dǎo)入問題1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念2、零部件..

  • 項目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    課程背景:本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理,相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用。怎樣制定項目管理計劃,怎樣制定項目的流程和計劃控制。作為傳輸知識的培訓(xùn),在培..

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