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科研項目管理培訓 專欄 》

科研項目管理培訓專題,匯集有關(guān)科研項目管理培訓的相關(guān)培訓資訊,科研項目管理培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊??蒲许椖抗芾硎侵刚n題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理,保證科研計劃圓滿完成,出成果、出人才、出效益,提高競爭力。
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公開課
內(nèi)訓課
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    主講老師:付亞榮 課程時長:2 天

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  • IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓

    主講老師:劉永強 課程時長:2 天

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  • 施工企業(yè)項目管理標準化培訓

    主講老師:李繪芳 課程時長:2 天

    一、項目標準化管理的內(nèi)容和意義1、標準的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

  • 世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓培訓目標 培養(yǎng)世界銀行貸款項目招投標專員!   企業(yè)內(nèi)訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實務 企業(yè)內(nèi)訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

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  • 高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

    主講老師:何小勇 課程時長:2 天

    第一部份:產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的1、缺陷逃逸原理,質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,但更是設計出來的。3、設計損失的乘數(shù)效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

  • 項目管理規(guī)劃實操精要培訓

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第一部分:什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向(富人)思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析:項目管理實戰(zhàn)訓練技巧培..

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    主講老師:林恩 課程時長:4 天

    課程背景:幫助學員系統(tǒng)掌握項目管理的知識體系,有助于學員通過嚴格的PMP考試,內(nèi)容包括項目知識管理體系(PMBOK)指南中的九大知識領(lǐng)域和專業(yè)人士職責。學會每個領(lǐng)域和專業(yè)人士職責中的關(guān)鍵概念并回答例題,提供的例題..

  • 研發(fā)流程研討式培訓

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    課程背景: 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在..

  • 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理與多項目管理一體化培訓

    主講老師:林恩 課程時長:3 天

    概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合)一、項目管理的歷史背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救“動態(tài)..

  • 流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓課程

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程特點與收益:最新的理論、最新的實踐配上結(jié)合實際的案例研討、練習,使學習者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。課程大綱:第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么?3、流程的6個要素..

  • 移動通信行業(yè)項目管理系列培訓中級案例版

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程背景:在電信和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下,本課程結(jié)合移動通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐,并提供適當機會,參與管理顧問精心設計的項目管理正面范例性案例分析,使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。在此..

  • IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系5..

  • 項目管理體驗式培訓二

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    課程背景:本課程是項目管理的基礎知識貫徹部分,讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解項目管理理論知識,從項目管理的九大知識領(lǐng)域入手,了解項目管理流程,掌握初步的項目管理步驟,為今后的項目管理工作有個理論基礎,為項目的有效..

  • 移動通信行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標,是企業(yè)內(nèi)部團隊建設、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系,都有著緊密的聯(lián)系。因此,項目管理企業(yè)培訓,已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項..

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    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程背景:在單個項目管理能力得到提升后,繼續(xù)參與移動通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略,系統(tǒng)研討電信和高科技企業(yè)項目化管理全球最新進展,標桿企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法,多項目組合管理系統(tǒng)方法,掌握各種實用技術(shù)..

  • PDM培訓

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    1、概述(1.5小時)本章學習目標:了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、導入問題1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念2、零部件..

  • 項目管理體驗式培訓

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

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  • IT行業(yè)項目管理系列培訓中級案例版

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

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    主講老師:林恩 課程時長:2 天

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    2015年10月份ACP考前培訓班招生簡章大連立智教育,協(xié)大連市項目管理協(xié)會(DPMA)在2016年將PMI的敏捷管理引入大連,致力于在大連地區(qū)ACP認證推廣工作,PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更,成..

系統(tǒng)培訓
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