快速看透本質(zhì)技能速成
快速看透本質(zhì)技能速成 楊天河 洞察本質(zhì)有助于我們抓住事物的關(guān)鍵，從而做出有效的決策。 一、本質(zhì)的特征及意義 本質(zhì)具有簡單、永恒、終極三大特征。簡單即返璞歸真，需要將概念抽象化；永恒即經(jīng)得起時間經(jīng)驗，需要多角度思考；終極即囊括所有..
如何提升概念能力
如何提升概念能力 領(lǐng)導們應該具備較強的概念能力，從而可以清晰的把握其內(nèi)涵和外延，以此為基礎(chǔ)有效開展工作甚至創(chuàng)新。級別越高的領(lǐng)導，其概念能力要求越高。 如何有效提升領(lǐng)導者們的概念能力？ 1、概念定義的誤區(qū) 當前過程導向和結(jié)..
深圳某建設(shè)集團《中高層管理者高情商溝通藝術(shù)》課程精彩回顧..
2023年4月8日，深圳某建設(shè)集團中高層管理者《高情商溝通表達》課程精彩回顧！此次培訓是為了進一步提升集團職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧，提高團隊整體工作效能，“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀分享："情商修煉技..
中國南方電網(wǎng)海南電網(wǎng)公司某供電局《教練型領(lǐng)導者》課程精彩..
2022年12月7日，中國南方電網(wǎng)海南電網(wǎng)有限責任公司某供電局《教練型領(lǐng)導者》課程精彩回顧！“團隊績效管理專家”郭敬峰老師受邀為供電公司的班組長授課分享：“管理能力測試、領(lǐng)導力修煉、NLP教練技術(shù)&r..
郭曉寧講師《精益IE現(xiàn)場改善專題培訓》廣東佛山站圓滿授講..
2023年04月26-27日，國內(nèi)資深精益IE培訓實戰(zhàn)講師/捷埃梯咨詢首席顧問郭曉寧老師應培訓機構(gòu)博碩光華之邀，于廣東佛山站進行為期二天的《精益生產(chǎn)—IE現(xiàn)場改善專題培訓》。 郭老師在課程中提到了精益改善的十大原..
返聘！貴州某農(nóng)商銀行《團隊管理、凝聚力、責任心及執(zhí)行力提..
2022年11月15-16日，返聘！貴州某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司《團隊管理、凝聚力、責任心及執(zhí)行力提升》圓滿完成！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀分享：“團隊管理5P要素、高情商管理藝術(shù)、提升..
貴州某農(nóng)商銀行《團隊管理、凝聚力、責任心及執(zhí)行力提升》圓..
2022年11月7-10日，貴州某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司《團隊管理、凝聚力、責任心及執(zhí)行力提升》圓滿結(jié)束！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀分享：“團隊管理5P要素、高情商管理藝術(shù)、提升團隊凝聚力、..
安徽某汽車銷售集團《職業(yè)素養(yǎng)與管理心理學》圓滿完成！..
2022年9月25日-26日，安徽某汽車銷售集團《職業(yè)素養(yǎng)與管理心理學》圓滿完成！“高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀分享：“職業(yè)素養(yǎng)修煉技巧，卓越領(lǐng)導力提升，超強執(zhí)行力訓練，企業(yè)管理心理學&rdq..
招商銀行某分行《團隊壓力管理》課程圓滿交付！..
2022年9月2日，招商銀行某分行《團隊壓力管理》課程圓滿交付！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀分享：“團隊壓力探究、幫助員工成長、營造健康環(huán)境”并現(xiàn)場解疑答惑，內(nèi)容豐富形式新穎深受歡迎..
某飛機工業(yè)（集團）有限責任公司《團隊激勵》課程花絮！..
2022年8月27日，某飛機工業(yè)（集團）有限責任公司《團隊激勵》課程花絮！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀給各位優(yōu)秀管理者分享：團隊管理5P要素，團隊激勵技巧，高情商管理藝術(shù)，現(xiàn)場收集問題并做解疑答惑。掌握員工..
某飛機工業(yè)（集團）有限責任公司《團隊激勵》課程花絮！..
2022年8月27日，某飛機工業(yè)（集團）有限責任公司《團隊激勵》課程花絮！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀給各位優(yōu)秀管理者分享：團隊管理5P要素，團隊激勵技巧，高情商管理藝術(shù)，現(xiàn)場收集問題并做解疑答惑。掌握員工..
提高執(zhí)行的4原則。
15年的管理心得分享給你：提高執(zhí)行的4原則。 1. 目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。成功的人改變方法不改變目標，失敗的人改變目標不改變方法。對待目標要像刺猬一樣，一根筋，不達目的絕不罷休，對待計劃要像狐貍一樣，很靈活，不斷試錯..
為什么很多公司離職的都是公司的優(yōu)秀員工？..
這主要是因為優(yōu)秀員工不滿足于現(xiàn)狀，野心比較大，領(lǐng)導者無法滿足他的期望。為什么無法滿足呢？主要是因為管理者做錯了一件事，總喜歡關(guān)注短板，即相對落后的員工，從而導致在優(yōu)秀員工身上花的時間與精力不夠。當優(yōu)秀員工遇到發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導往往難以解..
