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目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-05-24

一、戰(zhàn)略與績(jī)效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標(biāo)3、戰(zhàn)略解碼形成組織績(jī)效目標(biāo)【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿：績(jī)效5、績(jī)效管理的三大價(jià)值6、直線管理者是績(jī)效管..

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-04-27

第一章：如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1、什么是績(jī)效管理？2、績(jī)效管理的過程和目的【案例分析】：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛3、績(jī)效管理的常見問題及解決思路（1）績(jī)效管理的目的..

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-08-16

第一部分 對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的..

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-06-07

第一部分 對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的..

績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定

主講老師：王衛(wèi)東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理主要解決的問題  指明方向  明確標(biāo)準(zhǔn)  確定時(shí)限  確定責(zé)任人 管理技能培訓(xùn)（二）、目標(biāo)管理與績(jī)效指標(biāo)..

工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、時(shí)間管理的意義­時(shí)間與時(shí)間管理­效率與效能 人生的七個(gè)方面­個(gè)人效率的11個(gè)方面­影響工作效率的原因 ­目前代表性時(shí)間管理體系 學(xué)習(xí)時(shí)間管理..

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理

主講老師：趙栩凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)【案例研討】：對(duì)目標(biāo)管理的曲解1. 目標(biāo)管理概念的曲解(1) 目標(biāo)管理就是績(jī)效考核(2) 目標(biāo)管理是監(jiān)督工具(3) 目標(biāo)管理是由上而下地傳遞壓力2. 因曲解造成下屬對(duì)目標(biāo)..

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)內(nèi)容第一講 目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)1.目標(biāo)管理概念的曲解目標(biāo)管理就是績(jī)效考核目標(biāo)管理是監(jiān)督工具目標(biāo)管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對(duì)目標(biāo)管理抵觸質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的合理性目標(biāo)達(dá)成的不可控性 ..

臺(tái)灣劉成熙老師-核心精品課程-目標(biāo)設(shè)定及七步規(guī)劃(1天）

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天

臺(tái)灣劉成熙老師-核心精品課程-目標(biāo)設(shè)定及七步規(guī)劃(1天）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升目標(biāo)管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來..

手把手幫你做考核（實(shí)操版） ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作

主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定認(rèn)知訓(xùn)前實(shí)操：設(shè)計(jì)《績(jī)效考核表》案例&方法：績(jī)效考核的多種模式與發(fā)展趨勢(shì)——從“德能勤績(jī)廉”到OKR、敏捷績(jī)效、極簡(jiǎn)主義績(jī)效、去KP..

談判目標(biāo)設(shè)定與權(quán)力搶奪

主講老師：王越 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章、買賣雙方目標(biāo)與認(rèn)知不同第一節(jié)、買賣雙方目標(biāo)不同第一節(jié)、賣方追求的6大目標(biāo)第一、貴賣第二、多賣第三、賣多第四、快賣第五、獨(dú)賣第六、賣好一、能執(zhí)行二、愿執(zhí)行1、取得執(zhí)行..

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解

主講老師：姚俊杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主要內(nèi)容 培訓(xùn)方式第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)1，企業(yè)的愿景與使命2，戰(zhàn)略目標(biāo)定義3，戰(zhàn)略目標(biāo)的特征•可接受性•可檢驗(yàn)性•可分解性•..

目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么； 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)； 二. 設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的..

沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：什么是目標(biāo)管理1.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？2.什么是目標(biāo)管理？3.目標(biāo)管理的基礎(chǔ)理念4.目標(biāo)管理三件事：戰(zhàn)略地圖——指引方向平衡計(jì)分卡—&..

手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版） ——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練

主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)能力提升一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（一）企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)設(shè)定與分解方法：目標(biāo)管理法（MBO）的本質(zhì)、把握與應(yīng)用案例&工具&方法：用平衡計(jì)分卡（BSC）梳理企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)..

目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃實(shí)施

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望的成果 【練習(xí)】太空失事，我們要帶走什么？2.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì).目標(biāo)和目的區(qū)別。目的是..

目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理

主講老師：溫哲滔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

☆工作負(fù)擔(dān)過重，希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管、高級(jí)經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其它人士【培訓(xùn)內(nèi)容】1、目標(biāo)的設(shè)定☆游戲?qū)耄簲S硬幣☆什么是目標(biāo)？☆案例：美國(guó)哈佛大學(xué)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項(xiàng)研究調(diào)..

績(jī)效提升——從目標(biāo)設(shè)定到交出成果

主講老師：陳軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：高效能管理者的第一要?jiǎng)?wù)--角色與權(quán)責(zé)認(rèn)知頭腦風(fēng)暴：什么是管理者？管理者與非管理者的區(qū)別一、三個(gè)維度看管理者與非管理者的區(qū)別1. 人的層面2. 事的層面3. 組織層面二、管理者的角色不是..

從目標(biāo)設(shè)定到成果落地

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：什么是目標(biāo)管理1.案例討論：管理的起源2.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？3.目標(biāo)管理的概念4.小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？5.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源..

從目標(biāo)設(shè)定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：什么是目標(biāo)管理1. 案例討論：管理的起源2. 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？3. 目標(biāo)管理的常用概念4. 小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？5. 企業(yè)管理的本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)6. 目標(biāo)管..

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與績(jī)效的達(dá)成

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

本課程擬在三天時(shí)間內(nèi)展開訓(xùn)練：第一天：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的前提及框架第一模塊 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本知識(shí)1.關(guān)聯(lián)概念1.1 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)1.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命、責(zé)任..

沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：沙盤業(yè)績(jī)盤點(diǎn)與總結(jié)1. 小組討論：如果重來一次，會(huì)做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方面的問題與改善2) 沙漠掘金目標(biāo)推進(jìn)、計(jì)劃制定/分解中的問題與改善3) 沙漠掘金過程控制方面的問題與..

高效執(zhí)行-目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：高效執(zhí)行，從管理思維到管理行為的轉(zhuǎn)變1. VUCA時(shí)代，企業(yè)更需要可持續(xù)發(fā)展2. 源自于IBM的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模型”3. 全面認(rèn)知管理，什么是管理？4. 管理的本質(zhì)..

沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：沙盤業(yè)績(jī)盤點(diǎn)與總結(jié)1. 小組討論：如果重來一次，會(huì)做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方面的問題與改善2) 沙漠掘金目標(biāo)推進(jìn)、計(jì)劃制定/分解中的問題與改善3) 沙漠掘金過程控制方面的問題..

高效達(dá)成——目標(biāo)設(shè)定與管理

主講老師：曲直 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)案例導(dǎo)入：案例1：起床的動(dòng)力是什么？案例2：蜜蜂的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？案例3：賈玲與熱辣滾燙。一、目標(biāo)設(shè)定的初步認(rèn)知1. 目標(biāo)設(shè)定的意義1）目標(biāo)是用來起步的2）目標(biāo)是用來聚..

重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

主講老師：吳鵬德 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重..

銷售隊(duì)伍目標(biāo)與業(yè)績(jī)管控

主講老師：杜林楓 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中論斷：“企業(yè)的管理說到底就是目標(biāo)的管理”，企業(yè)所有的工作應(yīng)圍繞目標(biāo)而展開。那什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？如何制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面的..

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

主講老師：馬琳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證..

服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成..