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從技術(shù)走向領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 專欄 》

從技術(shù)走向領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)從技術(shù)走向領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,從技術(shù)走向領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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  • 首席技術(shù)官:從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導(dǎo)者

    主講老師:蔣小華 課程時長:3 天

    【課程說明】隨著技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著,技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官(CTO)的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而,在企業(yè)管理培訓(xùn)中,更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓(xùn)。本課程專門為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:靖爽 課程時長:2 天

    第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測試:您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個階段第二單元 覺悟認(rèn)知階段:理解角色定..

  • 從技術(shù)走向管理高級實務(wù)班

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程背景】管理大師彼得·德魯克說:技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的,也是必須學(xué)到的。然而,眾多技術(shù)或?qū)?font face=Arial>..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:閆偉 課程時長:2 天

    1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對管理的基本認(rèn)識——(分享管理大師的經(jīng)典理論)1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1...

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;..

  • 從技術(shù)到管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)

    主講老師:武威 課程時長:2 天

    第一章:從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型一、前言1.技術(shù)人員的價值2.兩位CEO的對比二、中國古代的人才選撥制度1.學(xué)而優(yōu)則仕2.出將入相3.技而優(yōu)則管三、管理理念的變遷1.知識經(jīng)濟的特..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景: 根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    第一章 從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、 技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型 2、 管理人員的角色定位和素質(zhì)模型 3、 新任技術(shù)型管理者的角色與核心工作 4、 角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析 5、..

  • 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):從技術(shù)到管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:武威 課程時長:2 天

    模塊一、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對比 1、專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件 2、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別 3、從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢4、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙 ..

  • 從技術(shù)走向管理 [鮑愛中]

    主講老師:鮑愛中 課程時長:1 天

    課程背景: 管理不僅僅是一門科學(xué),還是一門藝術(shù);特別是作為技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)型,不僅僅是工作重心的改變,更重要的是,所面對的對象發(fā)生了非常大的改變:技術(shù)人員更多的關(guān)注事,而管理者則更多的是關(guān)注人,尤其是人與..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:江新安 課程時長:2 天

    從技術(shù)走向管理 ——業(yè)務(wù)能手到管理能手的轉(zhuǎn)變 前言: 在職業(yè)發(fā)展的某個階段,許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線;在企業(yè)成長的過程中,某些技術(shù)人員會提拔..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    課程大綱前言:在職業(yè)發(fā)展的某個階段,許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線;在企業(yè)成長的過程中,某些技術(shù)人員會提拔到管理工作崗位;科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加,有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)..

  • 從技術(shù)能手到管理高手

    主講老師:蔡林 課程時長:2 天

    【課程背景】中國企業(yè) 95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的人員中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司..

  • 從技術(shù)能手走向管理高手---打造高效能班組長(生產(chǎn)主管)訓(xùn)練營

    主講老師:陳鵬 課程時長:2 天

    一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度..

  • 從技術(shù)走向管理 鮑愛中

    主講老師:鮑愛中 課程時長:1 天

    課程背景:管理不僅僅是一門科學(xué),還是一門藝術(shù);特別是作為技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)型,不僅僅是工作重心的改變,更重要的是,所面對的對象發(fā)生了非常大的改變:技術(shù)人員更多的關(guān)注事,而管理者則更多的是關(guān)注人,尤其是人與人之間..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:孫學(xué)敏 課程時長:2 天

    一、運動員向教練員的轉(zhuǎn)變1、快樂足球2、態(tài)度決定一切  德魯克:管理的本質(zhì)就是用人成事 德魯克:《有效的管理者》、《二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》ɨ..

  • 從技術(shù)到管理

    主講老師:王群老師 課程時長:2 天

    第一天:上午:領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換:如何了解企業(yè)文化?管理者在企業(yè)文化中的位置與作用.現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實際案例解析領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    第一講 技術(shù)工作與管理工作的比較  技術(shù)工作的面向?qū)ο? 技術(shù)工作的考核指標(biāo)  技術(shù)工作的溝通方式  管理工作的特點 ..

  • 從技術(shù)到管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)

    主講老師:武威 課程時長:2 天

    課程背景:中國企業(yè)中95%以上的管理人才以前都是技術(shù)人才出身。技術(shù)人才的發(fā)展空間在哪里?管理嗎?每個技術(shù)上出色的人一定能成為一個出色的管理者嗎?從技術(shù)走向管理的路上會遇見哪些問題?需要經(jīng)歷哪些轉(zhuǎn)變呢?第一章:..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:陶文鈞 課程時長:1 天

    課程大綱:1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.3管理能力提升(1)進入管理者的角色(2)管理者的影響力提升2、高效完成..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:沈丹陽 課程時長:3 天

    一、案例分析:技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因) 2、從技術(shù)到優(yōu)秀管理者的成功案例 3、技術(shù)人才的優(yōu)勢與劣勢 4、技術(shù)型管理者的..

  • 從技術(shù)走向管理

    主講老師:董玉川 課程時長:2 天

    第一部分:管理者的技術(shù)發(fā)展我們的技術(shù)是什么?如何發(fā)展?未來技術(shù)是什么?你的核心能力是如何修煉的?我們的產(chǎn)品與別人的產(chǎn)品有什么區(qū)別。我們以前工作的缺點和發(fā)展分別怎樣我們技術(shù)管理的目標(biāo)是什么。..

  • 從技術(shù)走向管理——從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成管理能手

    主講老師:張平亮 課程時長:12 天

    ★課程培訓(xùn)大綱【引導(dǎo)案例】個人技術(shù)走向管理的煩惱一、技術(shù)走向管理的研發(fā)管理的成功之路●為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)●研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長工作分析..

  • 從技術(shù)走向管理 新晉升管理者核心能力訓(xùn)練

    主講老師:陶躍 課程時長:2 天

    從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型:認(rèn)知、心態(tài)、能力、人際關(guān)系、習(xí)慣案例研討:專業(yè)與技術(shù)骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別!第一講、從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變1.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位2.從專業(yè)與技術(shù)骨干..

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    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團隊 第三講 強化團隊意識 第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力&rdq..

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