- 專家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對(duì)象
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過(guò)程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。
本系列VCD正是針對(duì)企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實(shí)用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢(mèng)想之旅。
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過(guò)程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。
本系列VCD正是針對(duì)企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實(shí)用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢(mèng)想之旅。
一、管理之路
1、怎樣學(xué)習(xí)這門(mén)課程
2、什么是管理
3、古典管理理論
4、行為科學(xué)理論
5、全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理
二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、管理者的工作和角色
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
5、管理的四個(gè)基本功
6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、習(xí)慣與原則
3、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣
4、專注成果的要求
5、眼觀大圖對(duì)我們的要求
6、Y23理論
四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因
2、成功人士是怎樣的
3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
5、案例分析
6、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
7、我們?cè)械牧?xí)慣
8、何謂優(yōu)勢(shì)
9、蓋洛普的數(shù)據(jù)
10、發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)我們的要求
五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
2、團(tuán)隊(duì)合作的五種方式
3、珍惜"差異"的層次
4、集思廣益的方式
5、組織強(qiáng)大的原因
6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7、信任的基礎(chǔ)
8、情感賬戶
六、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之一：計(jì)劃與決策
1、技術(shù)經(jīng)理四項(xiàng)基本功
2、計(jì)劃的種類、特點(diǎn)和三要素
3、好目標(biāo)的四個(gè)原則
4、目標(biāo)分解的方法
5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
6、決策的過(guò)程
7、決策的兩個(gè)有用工具
七、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之二﹕組織與分派
1、何謂組織
2、四種常見(jiàn)的組織架構(gòu)設(shè)置方法
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原則
6、分派工作的步驟
7、分派工作中的潛在問(wèn)題
八、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之三﹕領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力
2、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
3、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
4、情境領(lǐng)導(dǎo)法
5、管理方格論
九、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之四﹕控制與糾偏
1、何謂控制
2、什么叫問(wèn)題
3、工作追蹤的步驟
4、紀(jì)律面談的步驟
5、有效控制的參考法則
6、有效控制的工具
7、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的十二種武器
1、怎樣學(xué)習(xí)這門(mén)課程
2、什么是管理
3、古典管理理論
4、行為科學(xué)理論
5、全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理
二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、管理者的工作和角色
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
5、管理的四個(gè)基本功
6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、習(xí)慣與原則
3、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣
4、專注成果的要求
5、眼觀大圖對(duì)我們的要求
6、Y23理論
四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因
2、成功人士是怎樣的
3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
5、案例分析
6、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
7、我們?cè)械牧?xí)慣
8、何謂優(yōu)勢(shì)
9、蓋洛普的數(shù)據(jù)
10、發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)我們的要求
五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
2、團(tuán)隊(duì)合作的五種方式
3、珍惜"差異"的層次
4、集思廣益的方式
5、組織強(qiáng)大的原因
6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7、信任的基礎(chǔ)
8、情感賬戶
六、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之一：計(jì)劃與決策
1、技術(shù)經(jīng)理四項(xiàng)基本功
2、計(jì)劃的種類、特點(diǎn)和三要素
3、好目標(biāo)的四個(gè)原則
4、目標(biāo)分解的方法
5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
6、決策的過(guò)程
7、決策的兩個(gè)有用工具
七、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之二﹕組織與分派
1、何謂組織
2、四種常見(jiàn)的組織架構(gòu)設(shè)置方法
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原則
6、分派工作的步驟
7、分派工作中的潛在問(wèn)題
八、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之三﹕領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力
2、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
3、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
4、情境領(lǐng)導(dǎo)法
5、管理方格論
九、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之四﹕控制與糾偏
1、何謂控制
2、什么叫問(wèn)題
3、工作追蹤的步驟
4、紀(jì)律面談的步驟
5、有效控制的參考法則
6、有效控制的工具
7、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的十二種武器
