亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策 —數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2020-05-14

模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的內(nèi)涵1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風(fēng)格模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策中的心理陷阱1.六種決..

大數(shù)據(jù)有效決策—數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 私董會

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2017-02-23

【聽課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間）?！菊n程亮點(diǎn)】>基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍..

企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2014-07-12

一、財(cái)務(wù)管理決策理論1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則—人們對增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對財(cái)務(wù)..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓(xùn)

主講老師：李宗民 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)大綱：1.EXCEL基礎(chǔ) 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據(jù)管理與分析 1.6 圖表分析 1..

沙盤模擬——企業(yè)經(jīng)營管理決策

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)..

現(xiàn)代管理決策與危機(jī)控制

主講老師：張科平 課程時(shí)長：2 天

第一篇 經(jīng)營管理與決策篇一個(gè)單位的經(jīng)營決策性的環(huán)節(jié)是決策課程內(nèi)容：序言為何要提升決策管理與危機(jī)控制能力？地 位 逆 轉(zhuǎn) \市場供不應(yīng)求到供過于求；\需 求 趨 于 個(gè) 性 化；顧客成為市場的主..

沙漠掘金之管理決策

主講老師：彭曉輝 課程時(shí)長：1 天

破冰：今天為什么來學(xué)習(xí)1. 組織未來的競爭力是什么第一講：沙盤模擬體驗(yàn)一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課程的額由來3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)4. 企業(yè)存在的目的5. 贏的標(biāo)..

系統(tǒng)思考與管理決策

主講老師：賀玉亮 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：管理就是決策1）今天的生活源于昨天的選擇2）管理工作需要作出各種決策3）管理決策的常見工具和方法第一講：管理決策的“二、四、五”一、管理決策的“兩個(gè)基本要..

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理決策

主講老師：林一斌 課程時(shí)長：2 天

第一講：新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、互聯(lián)網(wǎng)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1. 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大變革2. 轉(zhuǎn)型時(shí)期的財(cái)務(wù)創(chuàng)值管理3. 從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)值演變4. 財(cái)務(wù)功能再創(chuàng)造—戰(zhàn)略、運(yùn)營、專業(yè)財(cái)務(wù)..

企業(yè)ERP全面運(yùn)營管理決策沙盤模擬 課程介紹

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;二：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)..

管理決策思維沙盤課程

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

第1章高效決策的概述1.回顧決策及決策的重大影響；2.決策錯誤帶來的警示；3.為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；決策疲勞：做大量非重要決..

一利五率指引下的央國企經(jīng)營管理決策

主講老師：劉東 課程時(shí)長：1 天

第一部分：宏觀大勢與二十大后的央國企高質(zhì)量發(fā)展1、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想2、宏觀大勢與宏觀調(diào)控、中國經(jīng)濟(jì)三角形之簡述3、中國的地產(chǎn)、基建與工業(yè)發(fā)展形勢4、國資委政策與央國企改革發(fā)展動向5..

組織變革中的文化塑造與管理決策思維

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長：1 天

一、變革的必要性和緊迫性1. 組織變革的時(shí)代背景2. 惟變革使組織基業(yè)長青3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革4. 束縛組織變革的三大主因5. 從五個(gè)模型看組織變革案例分析：變革成功和失敗的組織二..

沙漠掘金之管理決策

主講老師：王長震 課程時(shí)長：1 天

破冰：今天為什么來學(xué)習(xí)1. 組織未來的競爭力是什么第一講：沙盤模擬體驗(yàn)一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課程的額由來3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)4. 企業(yè)存在的目的5. 贏的標(biāo)..

企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;資本、資產(chǎn)、損益的流程、企..

“超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買決策

主講老師：劉影 課程時(shí)長：2 天

前言一、認(rèn)識人的決策機(jī)制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機(jī)制1）認(rèn)知反應(yīng)模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權(quán)威3. 稀缺4. 喜好..

大客戶銷售策略 客戶決策分析與應(yīng)對策略

主講老師：杜林楓 課程時(shí)長：1 天

第一講、大客戶銷售的認(rèn)知與流程前言：什么是大客戶銷售？過往拿單是靠經(jīng)驗(yàn)還是憑感覺？傳統(tǒng)關(guān)系營銷“吃、要、卡、拿、送”當(dāng)下還是否奏效？如何成為專業(yè)選手？客戶是怎么買的？我們應(yīng)該怎么賣？一..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決..

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天

第一部分：解決問題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部..

創(chuàng)新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實(shí)際問題解決時(shí)… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..

領(lǐng)導(dǎo)力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時(shí)長：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點(diǎn)，及其對經(jīng)理人的實(shí)際意義。 案例與練習(xí)：度假的決策 第..

運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..

經(jīng)營決策模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長：2 天

一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查..

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

主講老師：劉月松 課程時(shí)長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立..

理性經(jīng)營與決策沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、..

有效決策

主講老師：楊云 課程時(shí)長：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現(xiàn)狀分析（SA） 1．查明難題的事項(xiàng)..