隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,國家和 人們對(duì)電力的需求自然就越來越大,這是國民經(jīng)濟(jì)中最重要的能源之一。因此,對(duì)電力公司的服務(wù)水平也提出了更高的要求,需要一支高水平的電力服務(wù)團(tuán)隊(duì)。行課網(wǎng)深知電力企業(yè)培訓(xùn)的需求和痛點(diǎn),匯集一批電力行業(yè)的專家和講師,為電力企業(yè)服務(wù)的發(fā)展添磚加瓦。
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地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2012-06-20
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%?為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球..
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電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要
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電力企業(yè)班組與班組長(zhǎng)建設(shè)管理
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課程背景:班組,是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組,既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”,又處于運(yùn)營執(zhí)行體系的“最前端”,是戰(zhàn)略和運(yùn)營體系&..
主講老師:張?zhí)炫?/a> 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:“檢修”工作,是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類:火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修;新能源企業(yè)..
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課程背景:檢修維護(hù)人員,作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中最為基本的因素,其知識(shí)水平、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和工作技能,直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面,一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè),必然有一支“能打硬仗、..
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課程大綱第一講:班組長(zhǎng)的“職責(zé)定位”一、班組長(zhǎng)的“自我評(píng)估”問題提出:我的工作類型是什么?——做“工作型男&rdqu..
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主講老師:張?zhí)炫?/a> 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:“點(diǎn)檢員”,作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素,被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中,總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)..
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第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時(shí)間少,可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法,尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法,可以更好的..
電力企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
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電力企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
一、為什么電力企業(yè)要學(xué)習(xí)危機(jī)管理? ●什么是管理學(xué)減法 ●什么是突發(fā)事件? ●什么是危機(jī)? ●危機(jī)的三大效應(yīng) ○ 漣漪效應(yīng) ○ 蝴蝶效應(yīng) ○ 多米諾骨牌效應(yīng) 案例:1、哪張不該倒的牌倒下..
一、 目標(biāo)管理的本質(zhì) 1、何謂目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理五要素 3、目標(biāo)管理的作用 4、目標(biāo)管理的五個(gè)工作流程 案例:某供電局2009-2013年四大核心目標(biāo)二、制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序 1、..
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電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標(biāo),沒有安全,不僅是沒有效益,而且會(huì)導(dǎo)致重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。 電力企業(yè)與一般企業(yè)不同,是安全第一,社會(huì)責(zé)任為重..
電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練 課前思考,明確問題:思考通過《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問題,分組討論確定各組最希望解決的..
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一、國外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn) 1. 電力安全管理上的中西體用分析:西方管理技術(shù)可借鑒,西方管理理念不能照搬; 2. 它山之石攻玉的作用分析:不唯外國經(jīng)驗(yàn)是從,學(xué)會(huì)鑒別他人的有用經(jīng)驗(yàn)和無效經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)主義會(huì)害死人..
第一篇 管理者職業(yè)化的內(nèi)在提升:管理意識(shí)與責(zé)任 企業(yè)管理的兩條主線 工作系統(tǒng)的研究 人的研究 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型七要素 企業(yè)管理者的職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 案例討論:你會(huì)選擇誰? ..
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中層管理培訓(xùn)(一)領(lǐng)導(dǎo)VS管理 領(lǐng)導(dǎo)的含義: 1)名詞(Leaders),領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者; 有兩類: –居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人 –并不居于領(lǐng)導(dǎo)地位但對(duì)他人產(chǎn)生..
主講老師:周加富 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
中層管理培訓(xùn)(一):什么是中層管理者 一、中層經(jīng)理的角色定位 1、中層扮演的三大角色 2、中層的角色轉(zhuǎn)換 二、中層的功能 1、面對(duì)高層——承上 ..
主講老師:李明軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
開胃菜1:管理者的魅力 開胃菜2:管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐代替權(quán)威 中層管理培訓(xùn)(一)、 團(tuán)隊(duì)組織與管理 ? 管理者做什么 ? 團(tuán)隊(duì)與管理 ? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的角色和功能(案例1..
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主講老師:殷祥 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
中層管理培訓(xùn)(一):破冰,打破常規(guī),思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力 4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華 5、放下..
電力企業(yè)中層管理者職業(yè)素養(yǎng)與管理技能
中層管理者職業(yè)素質(zhì)與管理技能 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 0)從西游記看管理者角色與特點(diǎn) 1)管理原理與關(guān)鍵要素 2)中層管理者定位與基本職能 3)中層管理者職業(yè)素養(yǎng) 4)事件管理 ..
中層管理培訓(xùn)(一):怎樣成為高素質(zhì)的中層管理者? 1.問題的提出(案例) 2.企業(yè)成功的三大要素和案例 3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別(案例) 4.中層管理者在企業(yè)的地位和作用..
電力管理者的心靈牧場(chǎng)——職場(chǎng)幸福學(xué):電力企業(yè)心理健康管理
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
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電力企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與銷售人員考核激勵(lì)
第一篇:我是誰?我該怎么做?我如何做更有效?---銷售主管的定位與角色: 案例分析與討論:“兵王”轉(zhuǎn)換成管理者的三大任務(wù)與六項(xiàng)職責(zé) 優(yōu)秀的銷售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。 做個(gè)..
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 原江蘇天明機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)原江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)原連云港市港..
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