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電力企業(yè)培訓講師

顧楓

北大經(jīng)濟學院職業(yè)經(jīng)理人培訓師清華大學...
王譽凱

教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專家中國...
楊天河

楊天河老師高級咨詢顧...
楊鋼

管理學研究生人力資源顧問與培訓講師 ...
李云龍

中石化河南油田經(jīng)濟研究所所長高級經(jīng)濟...
陳毓慧

國家營銷師國家企業(yè)培訓師...
王進華

清華大學、北京大學、上海交大EMBA班、...

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電力企業(yè)培訓公開課

電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力

楊克明￥20000/天

2 天

課程收益：一、為什么學習本課程：為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？為..
電力企業(yè)管理者五項技能修煉

楊克明￥20000/天

1 天

課程收益：為什么學習本課程：路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔企業(yè)80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理..
電力行業(yè)企業(yè)文化建設咨詢研討會

￥2800/天

2 天

課程收益：電力行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點；與國民經(jīng)濟和人民生活息息相關(guān)，是實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和人民生活水平提高的基礎和保證。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，對電的需求量不斷擴大，電力銷售市場的擴大又刺激了整個電..

電力企業(yè)培訓內(nèi)訓課

電力班組長綜合管理技能提升訓練

龔舉成

2 天

課程收益：【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能..
人工智能電力行業(yè)人工智能場景、應用

楊奕南

2 天

課程收益：一、人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現(xiàn)狀與展望1、兩條主線2、六個環(huán)節(jié)3、轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)三、應用結(jié)合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦..
從數(shù)字化業(yè)務到數(shù)字化服務，電力行業(yè)

劉凱

1 天

課程收益：第一部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶思維（1.5小時）第一章數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時）1、數(shù)字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素 ..
電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

辛玉軍

2 天

課程收益：一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務..
電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

辛玉軍

2 天

課程收益：一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力2.數(shù)字化技術(shù)如何改變傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)則2.1.泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。2.2.大..
電力企業(yè)班組與班組長建設管理

張?zhí)炫?/a>

2 天

課程收益：課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運營執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運營體系“矩陣式管..

電力企業(yè)之檢修工作高效管理

張?zhí)炫?/a>

2 天

課程收益：課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現(xiàn)在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組..

電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

張?zhí)炫?/a>

2 天

課程收益：課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風優(yōu)良&rdquo..

電力企業(yè)之班組長管理

張?zhí)炫?/a>

2 天

課程收益：課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型..

電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

張?zhí)炫?/a>

2 天

課程收益：課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著..

電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升

張?zhí)炫?/a>

2 天

課程收益：課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設備、工程和項目等領域..

電力行業(yè)執(zhí)行力培訓

蔣小華

2 天

課程收益：一. 結(jié)果導向：解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行..
電力公司精益化管理培訓提綱

王維寶

2 天

課程收益：第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、..
電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練

林恩

2 天

課程收益：認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領導風..
電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理

劉小明

2 天

課程收益：第一單元電力企業(yè)為何需要做6S管理1、可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高..
電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練

林恩

2 天

課程收益：一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)..
電力營銷優(yōu)質(zhì)服務與創(chuàng)新管理

2 天

課程收益：一、電力營銷優(yōu)質(zhì)服務理念 1、電力產(chǎn)品需要進行“特殊服務”。 2、電力的核心產(chǎn)品、無形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品 3、創(chuàng)新電力服務三維模型：服務導則、電力服務體系、電力服務人員 4、服務營銷績效案例：日照..
電力班組長壓力情緒管理

2 天

課程收益：一、認識從未知道的自己 n案例：無法回避的“第二次”職業(yè)規(guī)劃 n 1 、人格與真我的關(guān)系 n 2 、腦心腹三中心的探索 n 3 、九型人格的基礎 n 4 、每個型格的性格解析 n 5 、每..
電力企業(yè)工程項目風險管理與項目團隊

2 天

課程收益：第一部分工程項目風險管理第一節(jié) 工程項目概述案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構(gòu) ² 項目工作結(jié)構(gòu)分解 ..
電力客戶服務與客戶滿意度提升

2 天

課程收益：第一篇電力客戶服務的現(xiàn)狀挑戰(zhàn) ? 國內(nèi)用電市場競爭環(huán)境分析 ? 目前電力營銷客戶劃分的不足 ? 響應電力客戶知情權(quán)的要求 ? 重視電力營銷，以客戶為本 ? 不僅滿足客戶需求，更應超越客戶需求 ? 客戶服務水平與電力..
如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版

3 天

課程收益：第一部分：電力企業(yè)班組長職責與素質(zhì)及角色認知管理的要旨，是達成公司目標及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認識管理工作的內(nèi)..
電力大堂經(jīng)理：現(xiàn)場服務管理與突發(fā)事

2 天

課程收益：導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場管理、突發(fā)事件等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導. 第一章、現(xiàn)場管理者的職責和品質(zhì)（案例分析、短..
電力營業(yè)廳值班經(jīng)理：現(xiàn)場服務管理與

2 天

課程收益：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場管理、突發(fā)事件等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導. 第一章、現(xiàn)場管理者的職責和品質(zhì)（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練） ..
電力班組長綜合管理技能提升訓練

2 天

課程收益：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入班組長管理的重要性第一章、班組長角色認知與心智修煉（案例分析、..
電力企業(yè)危機管理與媒體應對

2 天

課程收益：一、為什么電力企業(yè)要學習危機管理？ ●什么是管理學減法 ●什么是突發(fā)事件？ ●什么是危機？　 ●危機的三大效應 ○ 漣漪效應 ○ 蝴蝶效應 ○ 多米諾骨牌效應案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機？..
電力營業(yè)廳：優(yōu)質(zhì)服務特訓營

3 天

課程收益：導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于溝通技巧、客戶服務、情緒管理、服務禮儀等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導. 第一章、服務溝通基本語言表達..
電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預防及應對策略

2 天

課程收益：一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會危害的嚴重性 C、難以預料性 D、可控性 E、..
電力服務禮儀培訓

2 天

課程收益：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于服務形象與服務禮儀的難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導. 第一章、電力服務人員服務形象要求（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練） ..
電力班組長綜合管理技能提升訓練

2 天

課程收益：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入班組長管理的重要性第一章、班組長角色認知與心智修煉（案例分析、..
電力企業(yè)目標管理

2 天

課程收益：一、目標管理的本質(zhì) 1、何謂目標管理 2、目標管理五要素 3、目標管理的作用 4、目標管理的五個工作流程案例：某供電局2009-2013年四大核心目標二、制定目標應采取的工作程序 1、、制定目標4大原則 ..
電力窗口應急管理與客戶抱怨處理

2 天

課程收益：一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會危害的嚴重性 C、難以預料性 D、可控性 E、..
電力員工禮儀知識培訓

趙奕影

3 天

課程收益：專題一：　職場專業(yè)形象訓練第一部分：打造成功的第一印象一、儀容形象 1、儀容形象基本常識與技巧頭發(fā) 面容身體 2、形象塑造的儀容要求妝容與服飾相協(xié)調(diào) “一點帶面” ..
電力變運所專責、發(fā)電班組長綜合管理

2 天

課程收益：一、目標的設定 1、什么是目標，它包含哪些核心內(nèi)容 2、目標的來源分析 3、關(guān)于目標之衡量標準的討論（常見衡量標準介紹） 4、制定目標完成的行動計劃之步驟 5、設定合理目標的基礎 6、工作目標確定的一般步驟 ..
電力抄表員、搶修師傅：優(yōu)質(zhì)服務特訓

2 天

課程收益：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于溝通技巧、客戶服務、情緒管理、客戶抱怨投訴處理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、為什么要服務好客戶？（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、..
電力企業(yè)中層自身素養(yǎng)與管理技能提升

2 天

課程收益：第一部分：提升中層職業(yè)化素養(yǎng) 一、電力中層干部的角色定位 1）中層扮演的三大角色互動：人物解讀——到位不越位 2）從電力行業(yè)發(fā)展看中層的角色轉(zhuǎn)換案例：某供電局生技部主任的煩心事案例：..

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