30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)

13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

國(guó)際培訓(xùn)師（高級(jí)文憑級(jí)）專業(yè)人才培訓(xùn)等級(jí)證書曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國(guó)企集團(tuán)|副總、總經(jīng)理課程風(fēng)格

◆內(nèi)容—只傳播成功的經(jīng)驗(yàn)。課題、方法、工具-都是用過(guò)的、好用的;

◆結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任，說(shuō)清步驟-會(huì)使用

◆設(shè)計(jì)——準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強(qiáng)調(diào);

◆授課——適應(yīng)學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，鼓勵(lì)參與。

◆閻老師擁有30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，悉知政府與國(guó)企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫作嚴(yán)謹(jǐn)性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導(dǎo)數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國(guó)企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。

近期返聘案例

◆中大型國(guó)企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫作技巧》課程∶

天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);

中大型國(guó)企-制造業(yè)返聘35+期∶《高效會(huì)議管理》、《

高績(jī)效會(huì)議管理》等課程∶

中海油設(shè)計(jì)公司/中建機(jī)械/鞍山鋼鐵集團(tuán)/長(zhǎng)春一汽/濟(jì)南航空等企業(yè);

◆金融-銀行、保險(xiǎn)業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任務(wù)

》、《中層管理技能提升》等課程∶

建行天津市分行/國(guó)華人壽保險(xiǎn)公司/中國(guó)銀行/舟山農(nóng)村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);

◆外資-服務(wù)、建設(shè)業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場(chǎng)溝通

》、《管理者角色認(rèn)知》等課程∶

日新海運(yùn)股份有限公司/長(zhǎng)瀨國(guó)際貿(mào)易有限公司/天津建筑設(shè)計(jì)院/天津泰達(dá)建設(shè)公司等企業(yè)

 企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題

0L 企業(yè)培訓(xùn)一操作的問(wèn)題02 企業(yè)培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題@3 高效培訓(xùn)體系-流程與項(xiàng)目

第一節(jié)∶培訓(xùn)的規(guī)律與原則一、企業(yè)培訓(xùn)的特征一滿足現(xiàn)實(shí)的需要01 企業(yè)培訓(xùn)的作用一打造軟實(shí)力02 企業(yè)培訓(xùn)的目的一運(yùn)營(yíng)需要

@ 培訓(xùn)的特征一滿足現(xiàn)實(shí)要求（企業(yè)培訓(xùn)一含義與

功能）

二、企業(yè)培訓(xùn)特征一優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資源01 培訓(xùn)的特征一育人/成事，是目標(biāo)

@ 培訓(xùn)的特征一工作的優(yōu)化，是效果（柯氏一培訓(xùn)

效果層次）

小結(jié)∶企業(yè)培訓(xùn)，客觀與實(shí)用

第二節(jié)∶ 明確培訓(xùn)的課題培訓(xùn)目標(biāo)一培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備一、培訓(xùn)調(diào)研問(wèn)卷一員工培訓(xùn)問(wèn)上級(jí)01 調(diào)研問(wèn)卷一培訓(xùn)必須的準(zhǔn)備02基層員工問(wèn)卷一主要內(nèi)容

（0 員工培訓(xùn)目標(biāo)一勝任能力調(diào)研表（勝任能力調(diào)研

表一統(tǒng)計(jì)）

二、培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷一管理問(wèn)題問(wèn)困難01 管理提升需求一調(diào)研表0行為調(diào)查

03 統(tǒng)計(jì)技巧，結(jié)果分析

三、培訓(xùn)需求訪談一內(nèi)容與技巧01 調(diào)研訪談的原則

02對(duì)管理者訪談一課題與流程（工具《管理者訪談表》）①3 訪談操作的注意事項(xiàng)

附∶新員工訪談項(xiàng)目

四、培訓(xùn)需求運(yùn)營(yíng)分析一關(guān)聯(lián)性分析法01 客觀分析一企業(yè)特征∶在哪里找問(wèn)題02 企業(yè)運(yùn)營(yíng)一五條線0 經(jīng)驗(yàn)之談一企業(yè)問(wèn)題的原因04 培訓(xùn)課題一問(wèn)題與原因分析表

五、運(yùn)營(yíng)診斷一優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課題【0 培訓(xùn)不是方能的一不宜培訓(xùn)的項(xiàng)目【①2 績(jī)效考核結(jié)果一勝任力不足（0 解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題一培訓(xùn)，要改善的結(jié)果【①4 解決提出目標(biāo)一培訓(xùn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)05 戰(zhàn)略發(fā)展準(zhǔn)備一培訓(xùn)，要引發(fā)創(chuàng)新

第三節(jié)∶ 選擇培訓(xùn)方式企業(yè)培訓(xùn)，是針對(duì)性地解決問(wèn)題二、企業(yè)培訓(xùn)一學(xué)員的規(guī)律0I 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)律一成年人學(xué)習(xí)特性02 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)律一各類學(xué)員適應(yīng)的方式二、企業(yè)培訓(xùn)-要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)0 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)律一培訓(xùn)方式與記憶02 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)律一工作層級(jí)與培訓(xùn)方式08 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)律一要適合企業(yè)的節(jié)奏

三、授課式培訓(xùn)-特性與適用01 各類培訓(xùn)方式一特點(diǎn)與適用授課式培訓(xùn)一流程，管理重點(diǎn)08 學(xué)員特性一課程的深度04 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一適合的課程

四、研討式培訓(xùn)一方法與要點(diǎn)0直 研討式培訓(xùn)，基本規(guī)則與方法

02專題會(huì)商式研討一流程，管理重點(diǎn)（攻關(guān)/案例）03 自學(xué)交流式研討一流程，管理重點(diǎn)

五、教練式培訓(xùn)一方式與要點(diǎn)

01 規(guī)范性教練一流程，管理重點(diǎn)（交流與訓(xùn)練，磨

礪放心的員工，師徒教練法）小結(jié)∶培訓(xùn)課題，適用的培訓(xùn)方式六、培訓(xùn)師資一內(nèi)容與資質(zhì)審核01 培訓(xùn)師資一篩選與管理① 師資選擇要素

第四節(jié)∶年度培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)計(jì)劃一政策性問(wèn)題-

01 培訓(xùn)計(jì)劃編制一上級(jí)指定，是重點(diǎn)@ 培訓(xùn)計(jì)劃編制一解決問(wèn)題，不觸電網(wǎng)二、編制培訓(xùn)計(jì)劃一課時(shí)與預(yù)算O1 培訓(xùn)計(jì)劃編制一培訓(xùn)項(xiàng)目的比例@2 培訓(xùn)計(jì)劃編制一各類人員的課時(shí)03 培訓(xùn)計(jì)劃編制一各類項(xiàng)目的費(fèi)用

示例∶年度培訓(xùn)計(jì)劃表

第五節(jié)∶培訓(xùn)應(yīng)用管理一、培訓(xùn)應(yīng)用的必要性

01 學(xué)習(xí)必須應(yīng)用布魯姆學(xué)問(wèn)分類法0培訓(xùn)應(yīng)用中常見(jiàn)的問(wèn)題@3 學(xué)習(xí)的規(guī)律一知識(shí)獲得的原理二、培訓(xùn)系統(tǒng)管理一經(jīng)驗(yàn)

01 前期一①主管的準(zhǔn)備②學(xué)員自修∶激發(fā)與關(guān)注02 后期一①培訓(xùn)考核②應(yīng)用作業(yè)《培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃》

③應(yīng)用分享（評(píng)估單）

三、價(jià)值公式一培訓(xùn)體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)O1 培訓(xùn)的價(jià)值一計(jì)算公式小結(jié)∶培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)項(xiàng)目小結(jié)∶ 培訓(xùn)體系建設(shè)與管理

 大中型企業(yè)

組織體系較完備，有單獨(dú)人力資源體系適用于

人力資源部門人員，企業(yè)中高層管理者